三月的傍晚，一天的工作接近尾聲，惴惴不安地?fù)芡ㄋ碾娫?。辦公室一如既往，空調(diào)暖風(fēng)熏人，同事們都還在忙碌工作。不知道中午不接電話的他這會(huì)兒會(huì)不會(huì)有空。

通了。

“Q.我是M，你這會(huì)兒是不是已經(jīng)下班了？”

“啊，是你啊。嗯，我在回家路上呢?！彼穆曇袈犉饋砜旎蠲髁粒路鸨戎叭魏螘r(shí)候我和他聊天都要開心。

“理論上你今天應(yīng)該去A公司入職了是嗎？”

“哈哈，理論上好像是的?！彼Φ?。

“那你去了嗎？”

“嗯……沒有?！?/p>

“為什么呢？是接了別的offer還是不走了？”

“跟老板談了談，給我漲薪了，現(xiàn)在的薪水跟跳槽的也差不多，就不走了?！?/p>

“嗯。怎么沒有跟我說？”

“不好意思啊，我前幾天已經(jīng)跟HR說過了，我想她會(huì)告訴你的，就沒有再跟你說?！?/p>

“嗯?！?/p>

這個(gè)Turndown的故事畫上句點(diǎn)。

“你應(yīng)該罵他幾句的，態(tài)度太溫柔了。畢竟他浪費(fèi)了你那么多時(shí)間和精力。要教育他，讓他知道失信的重要性?！币慌缘耐抡f。

我點(diǎn)了點(diǎn)頭，默默把Q在系統(tǒng)中標(biāo)記為黑名單，添加備注，沒有再跟他多說一句話。他從頭到尾都沒有尊重過我的付出，我不想再花時(shí)間告訴他應(yīng)當(dāng)維護(hù)他在職業(yè)市場上的信譽(yù)，如果他繼續(xù)這樣一次又一次毀掉他的信譽(yù)，我并不會(huì)覺得可惜。

這件事情發(fā)生之后，這個(gè)人對(duì)我的價(jià)值只有復(fù)盤而已。

1 周期管理太差了。年后入職的候選人，風(fēng)險(xiǎn)最大，年前確認(rèn)回簽offer之后竟然沒有提前跟進(jìn)入職意愿，一直拖到入職當(dāng)天才得知無法挽回的結(jié)果。

建立信任關(guān)系-保證offer簽訂-確認(rèn)入職意愿-確定入職-跟進(jìn)入職情況-保證期順利結(jié)束，任何一個(gè)環(huán)節(jié)除了差錯(cuò)，都前功盡棄。建立時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確的周期檔案是硬配置，和候選人建立互相信任的情感連接是算配置。

需要一張清晰的成功候選人管理表格，他們是真正能夠體現(xiàn)獵頭價(jià)值，并且提供無與倫比的動(dòng)力和資源的那幾顆寶石。

2. 執(zhí)行力讓路給了拖延癥和情感阻礙。我不是沒有想起要給Q提前打電話跟蹤，總是給自己借口說，下班之后更方便，今天晚些時(shí)候再打或者明天再打。

如果一件事情，是必須要做的，也許有比現(xiàn)在更完美的時(shí)間是和方式，但現(xiàn)在立刻做無論如何也是最好的時(shí)間之一。

Q的態(tài)度一直保守，曖昧不明，客氣疏離。我能夠和99%的人建立互相信任的關(guān)系，就證明這不是我的問題。而在一個(gè)人有問題的時(shí)候，不去證明，卻心存僥幸，十分愚蠢。

3. 因?yàn)橥涎恿撕荛L時(shí)間沒有把這篇文章寫完，我已經(jīng)忘記了當(dāng)時(shí)是不是還有其他點(diǎn)。

最近一個(gè)星期的工作心態(tài)喪到不行，價(jià)值感低到了極點(diǎn)，整心態(tài)崩盤，我沒有辦法跟我的老板說，甚至沒有辦法跟我的朋友說，喪心病狂，無以言表。

但是我還是，不肯認(rèn)錯(cuò)，走到對(duì)為止。