1，事情越簡單越容易實(shí)現(xiàn)，事情流程越多，每個環(huán)節(jié)都完成90%，如果三個環(huán)節(jié)的結(jié)果=0.9*0.9*0.9*0.9=做的事情可能剛剛及格。整個結(jié)果有可能不及格。
2，全團(tuán)隊需要洗腦一次，目的:價值觀，使命，遠(yuǎn)景。（我說的不是虛的，可能創(chuàng)過業(yè)的才知道才能理解）
3，分組干了，每組必須有領(lǐng)導(dǎo)組長，不然會混亂。同樣韓老師作為領(lǐng)軍人物也必須經(jīng)常給我們開會，教育或者畫餅說一下大概得指導(dǎo)方向，一個組織絕不可能全員參與商議給方向，可能只有領(lǐng)軍人物或者核心的領(lǐng)軍人物。
4，大的方向和要走的路線的原則必須明確。這里面不排除有懷著興趣做的，感覺類似創(chuàng)業(yè)感覺類似大家擼起袖子做一件事，到有可能僅僅停留在興趣中。這個不明確就類似開會屢清楚創(chuàng)業(yè)計劃書中的內(nèi)容大家都認(rèn)知到做一件事，但跟真實(shí)創(chuàng)業(yè)極其不一樣，真是創(chuàng)業(yè):那種沒有收入和盈利就發(fā)不起工資，沒有結(jié)果，就從自身反思找原因，甚至都失眠或者熬夜也把這件事做好的決心是做不好的。創(chuàng)建任何一個團(tuán)隊，一路走來肯定是有很多很不適合，很多人真正閱歷不夠，或者直接說，這就是為什么創(chuàng)業(yè)公司頻繁有人辭職，離開是好事，如果成立幾個月半年甚至一年都沒人離開，說明我們團(tuán)隊還沒有發(fā)現(xiàn)自己的危機(jī)。（看不到危機(jī)是最大的危機(jī)，為何看不到危機(jī)呢？因為:不盈利，不賺錢，沒有更多的數(shù)據(jù)，我們每個利用業(yè)余時間做事，我們停留在大家共同“創(chuàng)建美好未來”的幻覺之中。因為:不發(fā)工資，老韓老謝也不會疼痛;不領(lǐng)工資沒有結(jié)果，團(tuán)隊成員也感覺不到自己的瞎忙。）
5，社群加，這件事是一個宏偉的工程，任何事如果沒有時間和經(jīng)驗的積累以及不斷的自我修正必然做不大。特別互聯(lián)網(wǎng)組織的弊端（互聯(lián)網(wǎng)組織性質(zhì)決定）:人不在一起，時間瑣碎，人們直播開會不如實(shí)際見面溝通統(tǒng)一思想更有感覺，實(shí)際落地的東西也可能有折扣（因為做錯也不會扣工資和被開除），整個流程更像是模擬創(chuàng)業(yè)，而具體的拿結(jié)果可能需要時間驗證。
6，沒有結(jié)果和沒有盈利收入，我可以理解為這個社群就是模擬創(chuàng)業(yè)沙盤。大家可能會停留在模擬的場景中的樂趣和參與感，類似我大學(xué)參與創(chuàng)業(yè)大賽全校第一名，當(dāng)我真正創(chuàng)業(yè)，我發(fā)現(xiàn)自己發(fā)不起工資或者遇到危機(jī)時候團(tuán)隊內(nèi)部人員的逃避，不能與我共患難的狀態(tài)。當(dāng)時也股權(quán)分工，但由于沒有盈利，所有人會抱怨我。最可怕的是想的很好，也不挨餓，不發(fā)工資也沒關(guān)系，也不需要投資，一起憑著感覺和興趣走，把遇到的難題當(dāng)成正常的難題，沒有焦急或者饑渴的心理必須為了結(jié)果犧牲一切也要把這件事情做好。
7，團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的信念是什么:舉例子，1，我朋友和他的幾個股東遇到危機(jī)全部賣車，換了小辦公室，最后做大。2，另一個朋友，剛開始真是打地鋪睡在公司，后期一個男人也真正暗自流淚，也要把事情做好。3，我借錢發(fā)工資，我家農(nóng)村種地的，我爸媽一年種地也就有五萬元錢，我也當(dāng)初無奈問家里借錢，也捍衛(wèi)我在公司的權(quán)威。4，我另一個朋友，也就像韓老師說的早死早投胎了，現(xiàn)在一個人比原來7個人需要發(fā)工資時候做的還好。我們討論的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)或者社群創(chuàng)業(yè)，夢想的很美好并且特別大，早與邏輯思維等相比，并且還要超越他們，其實(shí)有特別長的路子要走。
8，基因和土壤:何為基因和土壤？基因是內(nèi)在本質(zhì)，就是騰訊再牛逼再有錢再有人才做電商也賺不了錢;阿里巴巴再牛逼再有錢做社交也沒有做出來什么名堂。就是任何項目和創(chuàng)業(yè)肯定是創(chuàng)始人擼起袖子帶著大家指引方向，絕不可能讓下面人參與決策和方向路線的東西，每個人可能給于一些建議。創(chuàng)始人必須高調(diào)一點(diǎn)，不然我有直覺認(rèn)為這個組織很可怕。
9，每個創(chuàng)業(yè)公司錢前幾批人幾乎原來的人留下的沒幾個，如果我們這個虛擬的組織沒有經(jīng)過人員流失或者開除人或者砍人，這個組織很難成長。因為必然有看不清目標(biāo)和不能堅持的人，所有人都是本著美好來的，對于挫折和困難，很少有人能煎熬的最后，即使煎熬到最后也有可能，因為能學(xué)到東西即使不賺錢沒有收入也無所謂，這樣我們團(tuán)隊就留下無用的不能真正創(chuàng)造價值的人，這樣人多了可怕就來了。因為老人是公司的文化，新人進(jìn)來都認(rèn)為:“原來未來社群是這樣的啊”，這就是老人的影響。
10，培訓(xùn)體系必須有，每個團(tuán)隊的造血功能，下一步細(xì)分領(lǐng)域的社群加，我一定要樹立一種文化。這一點(diǎn)我個人為人韓老師的內(nèi)容沒有問題，但在組織這一塊或者指導(dǎo)打雞血或者引導(dǎo)使命價值觀和目標(biāo)感上需要多教育我們。只有真正創(chuàng)業(yè)的人才明白文化使命價值觀以及內(nèi)在信仰的作用，他能在你未來遇到任何挫折，去想清楚我想要什么，讓你克服困難。如果社群加很容易做起來，并且很快還沒有困難，我認(rèn)為這件事是不可能的。我可以打賭。最怕都充滿著美好，不經(jīng)常打預(yù)防針給團(tuán)隊。這一點(diǎn)馬云是高手。
11，何為運(yùn)營團(tuán)隊？何為核心團(tuán)隊？就是領(lǐng)導(dǎo)未來社區(qū)往前走的團(tuán)隊，這個絕不能任何人都想?yún)⑴c就能參與，絕不可能沒有貢獻(xiàn)也一直待在這個團(tuán)隊，這樣就很危險。如果沒有危機(jī)感和饑餓感可定做不好。同時我還認(rèn)識到我們運(yùn)營團(tuán)隊的人有很牛逼的很有思想的也有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的，但平時是不是很忙，很少參與聊天是怎么回事。還有接地氣:有時可能悟透的東西多了，可能在談文化或者理念東西多一些，可能都明白這些道理，以至于不惜的說，這樣就應(yīng)該沒起到落地作用。
12，很多東西要多次重復(fù)多次強(qiáng)調(diào)，要印在每個人腦子中。我們給員工布置一項作業(yè)還有:張三在何時何地公司給你配備什么資源的條件下完成什么標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)呢。我們這個這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該更明確。
13，時間成本非常重要，有時候我們浪費(fèi)一個月或者三個月時間，我們下面人細(xì)枝末節(jié)的討論不解決實(shí)在和根本問題。我的建議是創(chuàng)始人就強(qiáng)勢一點(diǎn)，還討論時候討論，不該討論時候核心團(tuán)隊直接下命令就行了，不要故作謙虛。
14，創(chuàng)過業(yè)和沒創(chuàng)過業(yè)的人區(qū)別:一個感覺很好玩有有意思能學(xué)到東西，一個是有使命感沒有結(jié)果沒有能想辦法也要完成這件事。
15，國企或者央企中具有豐富的經(jīng)驗具有管理經(jīng)驗的高管，直接創(chuàng)業(yè)為啥會必然失敗，為啥去創(chuàng)業(yè)公司中必然不能發(fā)揮能力。當(dāng)然也有可能。這個是創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人跟這些人在做基因移植時候做的工作到位。但大部分高管憑著經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)基本上必然失敗，甚至感覺創(chuàng)業(yè)公司混亂，感覺怎么能發(fā)揮不出來，因為原來的央企已經(jīng)為高管提供了安寧穩(wěn)定的發(fā)揮的平臺，而不是原來高管多么牛逼。很多東西很多想法，越簡單月直接去搞吧。剛開始不熟大的盈利，我們從每天幾塊錢到十幾塊到幾十塊的收入我認(rèn)為都是一種進(jìn)步。只有有收入了才是鑒別真需求的一種途徑。
16，管理和高管團(tuán)隊，不是一種榮耀，不是深處團(tuán)隊而自豪，前期更多的是一種責(zé)任。管理團(tuán)隊中互動和交流都不能融合，都不能很頻繁，都不能很默契怎么能把管理團(tuán)隊中的文化帶到500人群？
17，用錯人，比不用人更可怕。用錯人浪費(fèi)的機(jī)會成本和時間成本都大的多。用了無能或沒有能力勝任的人會讓時間成本變得很大，沒有效率。等你辭退他，對他有怨氣，你也受傷。核心團(tuán)隊中的人特別是很牛逼的人有豐富經(jīng)驗的人，是否有強(qiáng)烈意愿參與？
18，明確基因（價值觀，土壤和基因的重要性），建造組織骨架（團(tuán)隊建設(shè)），然后完善內(nèi)臟（專業(yè)的人才），填充肌肉（讓團(tuán)隊成型的成員），讓血液內(nèi)部流通（溝通），還需要成長發(fā)育就必須飲食（收入和利潤）。
我期待我們團(tuán)隊先賺到一塊錢。。。希望核心高層能決策快點(diǎn)甚至可以獨(dú)裁，加速團(tuán)隊成長的效率。時間成本很重要。
以上是一些建議和看法。不是消極不是反對，而是就事論事。
最后我們還要明確幾個問題:1，我們定位人群是誰？2，軟需？硬需？頻繁需求？還是不頻繁需求？3，痛點(diǎn)，癢點(diǎn)是什么？4，我們做這件事的“體量”或者“容積”能有多大。關(guān)于以上問題，我認(rèn)為有必要先讓核心團(tuán)隊更明確并且深入骨子里。。。我認(rèn)為產(chǎn)品部門和市場部門的核心人一定要很強(qiáng)大。核心團(tuán)隊的高度決定整體的高度。
以上為拙劣的一些頭腦發(fā)燒的建議有可能有偏執(zhí)的地方。希望諒解。
【團(tuán)隊建設(shè)的認(rèn)知我可能有一些個人發(fā)自真正經(jīng)歷過:痛心砍人，用錯人，看到太多不承擔(dān)責(zé)任的人，看到下面對美好的期盼而不愿意承擔(dān)帶來的后果，經(jīng)歷過多個高管流失，以及麻木的狀態(tài)。如果真的沒高人人參與的話，我我愿意分享一下這三年來的路。。。美好的黎明必然在黑暗過后發(fā)生，不是那么美妙。當(dāng)我看到更多人懷著興趣參與，但我有直覺感覺不能起到實(shí)質(zhì)性的作用，我們的時間成本很重要。】
