創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代已去？請(qǐng)問曾經(jīng)有過嗎
不久前《創(chuàng)業(yè)者的黃金時(shí)代結(jié)束》爆文刷屏，數(shù)據(jù)與案例都觸目驚心，尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，更是難免心有戚戚。
可是，創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代的定義，原本就是偽命題。
從大數(shù)據(jù)，即使在所謂的黃金十年里，中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的三年成活率也僅為10%.。能夠活過3年，就已經(jīng)能夠跑贏90%的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)從來(lái)就是一個(gè)九死一生的游戲。
失敗的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功的，不論什么時(shí)代。
既然存亡危機(jī)從來(lái)都在，成功從來(lái)都是超低概率事件，又何來(lái)涇渭分明的高峰低谷？
只是在“黃金時(shí)代“，聚光燈下站滿英雄、堆滿開天辟地的傳奇，這給了大眾包括很多被影響的創(chuàng)業(yè)者充分的幻覺——怎么人人都在贏？
這是典型的幸存者偏差。因?yàn)槟切┦?、沉默的大多?shù)創(chuàng)業(yè)者，他們沒有機(jī)會(huì)站上舞臺(tái)，沒機(jī)會(huì)出聲。
“風(fēng)口上的豬也會(huì)飛”雷軍的這句被廣泛誤解。原始的口徑，是這位每天工作16個(gè)小時(shí)的商界第一勞模，在被媒體贊美時(shí)對(duì)自己的謙辭，就像考上北清的孩子都愛說(shuō)自己不過是運(yùn)氣好。
豬是不會(huì)飛的，無(wú)論刮什么風(fēng)。
好風(fēng)憑借力，只有鷹才會(huì)飛的更高更遠(yuǎn)。
無(wú)論風(fēng)在哪里，都要先問問自己，你自身有沒有鷹的斗志和強(qiáng)悍？
一將功成萬(wàn)骨枯。
所有的成功者本質(zhì)上都是幸存者。
當(dāng)寒冬來(lái)臨，不必唏噓。
創(chuàng)業(yè)者是最不應(yīng)該抱怨的人，因?yàn)樯肋吘壴揪褪莿?chuàng)業(yè)的宿命。
接受寒冷。
不要把宏觀的悲觀順其自然的強(qiáng)加給自己，雖然這可能會(huì)讓人在情緒上獲得短暫而無(wú)用的舒適感。
改寫不了時(shí)代的體溫，但我們一定可以持續(xù)進(jìn)化自己的體能。
只聚焦在可以靠主觀來(lái)改變的微觀環(huán)境上：團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是否有提升空間，工作流程是否有優(yōu)化可能，產(chǎn)出效率能不能提升，管理能不能更扁平。
要付出一切努力來(lái)保證，當(dāng)下一個(gè)紅利期來(lái)臨，你“剛好”確定的在場(chǎng)。
這是比憂患時(shí)代，重要百倍的事。
信心不是艱難時(shí)的雞湯，而是創(chuàng)業(yè)者的基礎(chǔ)心智
如今已是“歐洲病人“的希臘是典型的深陷悲劇思維的國(guó)家。
它是第一個(gè)債務(wù)違約的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，也是“破產(chǎn)成習(xí)慣“的神奇國(guó)度，它分別于1823年、1893年、1932年、四次國(guó)家破產(chǎn)。破產(chǎn)的方式也大多如出一轍：歐洲他國(guó)的高額借款無(wú)法償還。
第二次宣布破產(chǎn)的時(shí)候，時(shí)任總理Charilaos Trikoupis 說(shuō)出一句回蕩不息的名言：很抱歉，我們破產(chǎn)了。
在第四次也就是最近一次破產(chǎn)之前，面對(duì)國(guó)內(nèi)取款機(jī)空空、飆升至50%的失業(yè)率，大街上人們排隊(duì)等著領(lǐng)60歐元的補(bǔ)助，這樣的嚴(yán)重危機(jī)，當(dāng)時(shí)剛上臺(tái)的新總理George Papandreou再一次驚世駭俗的攤手：我們就是沒錢了。副總理Theodoros Pangalos跟著神補(bǔ)刀：錢都被我們花光了。
我弱我有理，破罐子破摔。這真是一個(gè)骨子里缺乏自信的國(guó)家。
富庶是假象，一蹶不振才是必然。
而中國(guó)，美國(guó)，日本，則都是擁有著自強(qiáng)基因的國(guó)家，從不攤手，從不哀怨，所以歷史上每一次的危機(jī)，都能堅(jiān)定的走過黑暗，繼而創(chuàng)造出嶄新的燦爛。
強(qiáng)者不是因?yàn)閺?qiáng)了才自信，而是因?yàn)閺膩?lái)都很自信，所以才有機(jī)會(huì)成為強(qiáng)者。
今天，當(dāng)很多人，很多媒體喋喋不休的說(shuō)著冬天來(lái)了，人人自危的時(shí)刻，我們創(chuàng)業(yè)者尤其要克制住從眾的本能，保持獨(dú)立思考：我的企業(yè)此刻在哪里，我要去向哪里，我要如何到達(dá)。
而不是，大家都焦慮，那我也焦慮吧。他們都裁員，那我也裁員吧。
越是冷，越是要清醒。
受害者心態(tài)誤人誤國(guó)。
我們對(duì)危機(jī)的態(tài)度決定了我們行為模式，繼而決定了我們是否能夠活著走向未來(lái)。
請(qǐng)把信心，寫入創(chuàng)業(yè)心智的最底層。
無(wú)條件、無(wú)理由、無(wú)借口。
最重要的風(fēng)控：你是創(chuàng)業(yè)者，不是賭徒
1973年，聯(lián)邦快遞的創(chuàng)始人Frederick Smith在欠下4900萬(wàn)美元巨債公司瀕臨破產(chǎn)之際，拿著賬戶里剩下的最后5000美元，去拉斯維加斯賭21點(diǎn)，一個(gè)周末贏了27000美元。
這32000美元讓聯(lián)邦快遞繼續(xù)支撐了一周，在這一周，Smith融到了救命的1100萬(wàn)美元，靠著這筆融資開啟了日后的商業(yè)帝國(guó)。
這段經(jīng)歷被奉為成功傳奇，Smith本人也樂于提起。畢竟人人都愛這樣千鈞一發(fā)的逆天故事。人們說(shuō)，是他拼死一搏的堅(jiān)持，最終感動(dòng)了上帝。
而故事的背后。
是在聯(lián)邦快遞的生死關(guān)口，美國(guó)政府剛好解除了航空運(yùn)業(yè)限制條款，政策的大寬松換來(lái)整個(gè)民航運(yùn)輸?shù)呐畈l(fā)展，而同期，聯(lián)邦最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鐵路快運(yùn)因?yàn)楣と舜罅T工而破產(chǎn)。
賭場(chǎng)贏錢+大額融資成功+政策紅利風(fēng)口+對(duì)手自動(dòng)退出，還要再加上當(dāng)事人天才的商業(yè)才華，五個(gè)小概率事件同時(shí)疊加發(fā)生，黑天鵝也不過如此，Smith本人才是錦鯉始祖啊。
錦鯉的功夫我們學(xué)不來(lái)。
對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，概率和常識(shí)永遠(yuǎn)比運(yùn)氣靠的住。
你是創(chuàng)業(yè)，不是賭博。
全心全意，不等于破釜沉舟。
“車到山前必有路”，這句有劇毒。
真實(shí)的商場(chǎng)是，死扛到彈盡糧絕的盡頭，不止前面沒路了，連油也燒光了。
背水一戰(zhàn)，只是聽起來(lái)壯烈，它和成功之間并無(wú)任何因果。
你要持續(xù)拼搏，但永遠(yuǎn)不要舍命一博。
忘記那些賣房子的創(chuàng)業(yè)故事。
公私分明，不要為了度過難關(guān)去觸碰會(huì)傷及你家人生活品質(zhì)的財(cái)產(chǎn)，他們不應(yīng)該為你的事業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)。
不要借錢，這會(huì)誘發(fā)賭徒心態(tài)，促使決策變形。
劉強(qiáng)東第一次創(chuàng)業(yè)開餐廳失敗，雷軍在小米之前的公司破產(chǎn)，張小龍?jiān)谖⑿胖白龅漠a(chǎn)品foxmail在擁有200萬(wàn)用戶之后被迫出售。
輸并不可怕，可怕的是從此輸?shù)袅酥厣吓谱赖馁Y本。
在必要的時(shí)刻，認(rèn)賠離場(chǎng)比堅(jiān)持到底是更富于勇氣的行為。
務(wù)必警醒那個(gè)“必要時(shí)刻”的來(lái)臨。一旦觸發(fā)，務(wù)必對(duì)自己冷血。
商人的使命是改變世界，而不是感動(dòng)自己。
不忘初心。
只有你持續(xù)保有翻盤的實(shí)力與可能性，才是初心不滅的根脈水源。
高手終極法則：活下去，活的久
決一死戰(zhàn)、一招制敵，只是武俠小說(shuō)虛構(gòu)的華麗。
真正的戰(zhàn)爭(zhēng)，沒有快意恩仇的時(shí)刻，只有長(zhǎng)期暗無(wú)天日的忍耐與煎熬。
創(chuàng)業(yè)是持久戰(zhàn)，遭遇春夏秋冬都是常態(tài)。
曾國(guó)藩，從來(lái)不會(huì)帶兵打仗的文官，硬是靠每座城挨個(gè)挖戰(zhàn)壕，封鎖城內(nèi)，斷了供給熬死太平軍，取得了最終的勝利。
一個(gè)智商絕頂?shù)膽?zhàn)略天才，用“最笨”的辦法成功了。
結(jié)硬寨，打呆仗。
最艱難的路，永遠(yuǎn)是最聰明的路。
冬天是修煉內(nèi)功的季節(jié)。
坦然去接受被低溫考驗(yàn)的痛苦，認(rèn)真與它相處。
利用這種痛苦，去掙脫普通人的思維枷鎖，正視心智的弱點(diǎn)，從寒冷中去汲取新的能量、新的覺察能力，建立對(duì)商業(yè)規(guī)則更清晰的認(rèn)知和深刻的現(xiàn)場(chǎng)手感，看清自己的真正的困境與局限，然后“笨拙”的，不帶一絲僥幸的去嘗試改寫它們。
讓自己擁有更完整、成熟的企業(yè)家人格。
如此，才算不辜負(fù)這個(gè)季節(jié)的所有顛簸，和你受過的苦難。
很希望，
當(dāng)冰雪消融，我們回望今天，你能送給自己一個(gè)篤定的結(jié)論：https://ztlcly.wh.fdc.com.cn/
此時(shí)此地，原來(lái)是你的重生之地。
