Hansen：男，30歲，人事專員，在公司兩年多，Sandy的下屬。工作地上海。為人還算客氣，不愿與人交惡，還保留著一絲學(xué)生的天真與善良。
我確實有很多想說的，我很想把自己這么多年在公司不敢說不曾說的一些委屈都乘機(jī)發(fā)泄出來，可是，話到嘴邊，又不知從何說起了……
可是，總要說些什么，至少我現(xiàn)在沒法強(qiáng)顏歡笑。
于是，當(dāng)著我的老板Ken的面，我說：“我在公司快10年了，從大客戶經(jīng)理做起，然后轉(zhuǎn)戰(zhàn)銷售部，再被提撥做C市銷售經(jīng)理。2016年底，我臨危受命，接管區(qū)域銷售團(tuán)隊，從零做起，一路發(fā)展到今天。如今，你們覺得我們區(qū)域的銷售團(tuán)隊發(fā)展得不好，我們的人員流動很頻繁，所以，你們就認(rèn)定我的工作業(yè)績不好。是我的原因嗎？我有這么大的本事把公司的銷售人員一個一個地弄走？這個鍋我不背！有一個銷售人員去年離職的，他為什么會走？他現(xiàn)在又在哪家公司任職？你都清楚！據(jù)說他現(xiàn)在被新公司評為了銷售精英?！?/p>
我繼續(xù)說：“Hansen你是知道的。這么多年，我對得起我在公司的工作，我對得起我的工資，我問心無愧！現(xiàn)在，公司說要放棄我了，我還能說什么呢。我只是不希望我走的時候還跟公司鬧得不愉快，這是我們大家都不想看到的吧?！?/p>
Ken一直默默聽著，他根本不了解我，他也沒有資格評價我。
Ken說：“庚雙，你不要多想，主要就是因為今年經(jīng)濟(jì)不好。唉！我也挺難做的。你不要急，我?guī)湍憧纯次抑車馁Y源，看能不能幫你介紹合適的工作。主要是我的人脈都不在C市，這邊不怎么認(rèn)識人。等我下次過來出差，我一定要找機(jī)會請你吃個飯，認(rèn)識認(rèn)識你，有些遺憾都沒有見過你?！?/p>
Hansen附和說：“是啊，是啊，你都不知道Ken為了你的事情，一直在想辦法，跟上面求情，雖然還是走到了這一步?！?/p>
他們倆一唱一和，我曉得，這是伎倆，在我這里拉近乎博好感呢，為接下來的談判做鋪墊。
我心里想：哼！誰在乎跟你吃飯，我跟你沒那個情分，也犯不著。
我不理會Ken，對Hansen說：“Hansen，都談分手了，感情都傷了，說這些還有意思么？”
Ken更尷尬了，他說：“那行，庚雙，我這邊還有點(diǎn)事情，關(guān)于公司具體的賠償事宜，讓Hansen跟你解釋吧。他比較專業(yè)，我也不方便聽了，有什么問題，或者需要我?guī)兔Φ?，跟我說，我會盡力的。謝謝理解?！?/p>
說完，他快速地離開了。虛偽！
說起我這個新老板Ken，在此，我不得不提一提我與他之間的恩怨了。
Ken是年后入職的，在公司工作還不到半年。男，38歲，東區(qū)與西區(qū)的銷售總監(jiān)，工作地上海。為人強(qiáng)勢、不太會變通、不太和善，有些城府。他的口頭禪：“我是看結(jié)果的人。”說實在話，他太注重規(guī)則和細(xì)枝末節(jié)了。大家都覺得，他更適合當(dāng)操作經(jīng)理或者財務(wù)經(jīng)理，總之，十分不像銷售的銷售總監(jiān)。
聽說在行業(yè)內(nèi)他的名聲不佳，“管理”下屬的經(jīng)驗很豐富，戰(zhàn)績輝煌。
所以，我有時候禁不住懷疑：公司去年才被收購，今年又遇新冠疫情。在這樣的情況下他居然還被招進(jìn)了公司。他進(jìn)公司究竟是為了幫公司提高銷售業(yè)績，還是為了幫某些人零成本開除銷售人員？實在是不得而知啊。
他來了公司才一個月左右的時間，明面上就非常不滿我所管理的華西區(qū)的銷售業(yè)績和銷售人員。我跟他素不相識，不知道哪里招惹他了？
反正，他以集中管理銷售支持的工作、以及需要調(diào)配一個銷售支持的崗位給更需要支持的銷售團(tuán)隊為由，否決了我團(tuán)隊中一位銷售支持人員跟公司續(xù)簽勞動合同。
其實，這份續(xù)簽的合同，早在今年春節(jié)前，我就已經(jīng)發(fā)郵件給大中華區(qū)銷售總監(jiān)James（即Ken的老板），且早已經(jīng)得到過他的批準(zhǔn)了。Ken剛上任就敢違逆上司，直接就給了我一個下馬威。
James，老外，40+，公司的大中華區(qū)銷售總監(jiān)，工作地上海。為人非常勤奮、穩(wěn)重、謹(jǐn)慎、謙遜、拎得清，能力很強(qiáng)。Ken的頂頭上司。
直到現(xiàn)在，就事論事，我依然覺得，撤銷我們?nèi)A西區(qū)的銷售支持并不是一種必須?？墒?，他就是這么干了，確實很欺負(fù)人啊！
他還美其名曰，以后，等我們的業(yè)績好了，可以再跟公司申請headcount。言下之意，業(yè)績不好，我們就沒有資格配備銷售支持！
這便是我與Ken的第一次過招。沒辦法，官大一級壓死人嘛，他用公司發(fā)展的名義來堵住我的嘴，我不服從也得服從，雖然我并不理解也無法認(rèn)同。
從此以后，他就越發(fā)囂張，不斷地用業(yè)績來說事兒，變本加厲地打壓我和我的團(tuán)隊。
是的！我也承認(rèn)，我們的業(yè)績比起東區(qū)的一些團(tuán)隊，確實不太理想。可是，華西沒辦法與華東相比啊，經(jīng)濟(jì)體量都不一樣，有地域差異存在??！
為此，我們又發(fā)生了一次爭執(zhí)。那是在三月份填寫本年度工作目標(biāo)時，他非得要求所有人必須按照他給大家制定的銷售目標(biāo)數(shù)據(jù)來填寫，而這個銷售目標(biāo)數(shù)據(jù)比我們?nèi)ツ陮嶋H完成的業(yè)績還要高100%，整整翻了一倍。
今年是什么情況？新冠肺炎，疫情肆虐，全球經(jīng)濟(jì)都在衰退，誰也不能預(yù)測今年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會怎樣。
今年國家都不設(shè)定經(jīng)濟(jì)增速具體目標(biāo)，他竟如此逼迫下屬簽下不可能完成的目標(biāo)，這是在激勵銷售們做業(yè)績嗎？還是，別有用心？
對此，我團(tuán)隊里的Andrew提出了異議。
Andrew，男，36歲。資深銷售，在公司十年多了。工作地C市，我的下屬，銷售團(tuán)隊的刺兒頭。為人精明、油滑、小氣、多疑，也很勢利眼。但解決問題和處理人際關(guān)系的能力不錯。
