感謝蘇蘇的讀書法，今天試了一下。

首先讀了十遍目錄，感想是年紀真的大了。

前五遍開始想睡覺，后五遍發(fā)現(xiàn)還是背不下來。大學時三天抱佛腳過一科的腦力，已然還給父母，深感悲哀。

第0章是存在感導入，邏輯是這樣的，首先作者認為運營的價值被低估了，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)進入了運營推動的時代；然后好的運營人會慢慢層出不窮，因為運營是有其內核精神和內在信仰的，是值得去體會其中的苦與樂的。

從大章的邏輯看，作者的邏輯是: 理解運營是什么---做運營的底層思維和邏輯是什么---從微觀看關于運營的一些技能方法，干貨以及案例---從宏觀看運營的邏輯和如何搭建運營體系---運營人的職業(yè)發(fā)展與進階---思考未來運營的趨勢和作者個人的運營價值觀。

從整體來看，核心章節(jié)是第二，三，四章，也是干貨密集分布的三章。

第一章，重點看運營和產(chǎn)品的關系，和市場的區(qū)別和關聯(lián)，搞懂這兩個，就對運營的概念能有比較準確的理解。

第二章，做局和破局的概念，3個工作方法，四個底層思維的理解，是章節(jié)核心

第三章，數(shù)據(jù)分析的方法，ugc，pgc內容運營的基本方法，用戶運營的方法和邏輯，是此章節(jié)的核心

第四章，4種不同階段產(chǎn)品運營側重，運營體系的建立，社群運營和to b運營也很值得重點閱讀。

第五章，作者的8年運營心得，和運營人的能力模型，發(fā)展路徑是核心

第六章，看作者對未來互聯(lián)網(wǎng)和運營方向的思考。