自8月1日在公司坐班到今天已經(jīng)4個(gè)月零5天，也就是我創(chuàng)業(yè)開(kāi)始了4個(gè)月零5天了，期間有過(guò)暴躁，無(wú)奈，迷茫，唯獨(dú)沒(méi)有放棄的念頭。但是這兩天我開(kāi)始有了退股的念頭了，甚至想直接和搭檔說(shuō)：我要退出，之前投的錢(qián)算了，不想玩了，太累了。
我除了是合伙人之外，還兼管社群的工作事項(xiàng)，然后我的搭檔一直都覺(jué)得社群做不好，沒(méi)有溫度，沒(méi)有和用戶深度聊天，我的人沒(méi)有思考。
雖然我一直很認(rèn)同他們的想法，我也了解我的人是怎樣的人，所以在他們提出這個(gè)崗位各種問(wèn)題的時(shí)候，我就說(shuō)：要么換血，要么接受。
那時(shí)候的他們反而覺(jué)得我過(guò)于偏激了，覺(jué)得我說(shuō)換人很偏激，說(shuō)我有情緒了。
然而過(guò)后，他們把人的底薪拆出來(lái)評(píng)判工作量，作為直屬領(lǐng)導(dǎo)和合伙人，我不得不為雙方考慮，只能盡可能的用溫和言辭去解釋看到的那一堆文字。
直到昨天和社群崗的員工開(kāi)了個(gè)會(huì)，搭檔美其名曰只是來(lái)看一下對(duì)方的想法愿不愿意做。
然而一旦和自己的收入掛鉤了，誰(shuí)還耐得住呢，用戶運(yùn)營(yíng)這個(gè)東西，做是沒(méi)問(wèn)題的，但你卻要我每一次維客都上傳聊天記錄，這是為何呢？意義何在？
搭檔卻直呼：你不上傳，我怎么知道你做了呢？
這尷尬的回答，讓我奔潰。既然如此不信任，何必相處呢？
最后沒(méi)有不歡而散，只是回去考慮考慮。
所以我在晚上的隨筆中寫(xiě)道：經(jīng)過(guò)這個(gè)會(huì)議，這位員工要么明天提離職，要么年后提離職。走是肯定了的。
早上醒來(lái)，依然在被這件事煩惱著，兩位搭檔偏要催我拿人家的工作清單。而我也無(wú)可奈何，太心累了。在管理中，他們的股權(quán)都比我大，而在管理中我也從一開(kāi)始后退了一步。
這4個(gè)月以來(lái)已經(jīng)虧損15萬(wàn)了，看著眼前的狀況，我是越來(lái)越?jīng)]有信心了，所以退股的心思一直彌漫著。
直到當(dāng)這位社群的小伙伴給我發(fā)來(lái)離職申請(qǐng)的信息，心真累。
這4個(gè)月以來(lái)，雖然煩躁，無(wú)奈，迷茫，但不會(huì)想著退股，但此刻退股的心真的很強(qiáng)烈了。
下午，因?yàn)橛胁邉澃负瓦b哥溝通，所以在會(huì)議室碰面了，我的策劃案中只寫(xiě)了一個(gè)方案，經(jīng)過(guò)溝通后，我的思路打開(kāi)了，我竟然沒(méi)有想到這里面是有3條路走的，而且我們可以獲得更大的話語(yǔ)權(quán)。同時(shí)也把我在商務(wù)這條路的思路打開(kāi)了，雖然他也覺(jué)得我在商務(wù)的路上需要學(xué)習(xí)，或許是因?yàn)槲乙恢币詠?lái)都比較沉默吧。
不過(guò)無(wú)所謂，他的觀點(diǎn)，我認(rèn)同就好。他說(shuō)，員工是沒(méi)有錯(cuò)的。你花多少錢(qián)請(qǐng)的員工，人家能幫你干好80%的工作已經(jīng)很了不起了。
幾千塊的 工資，買(mǎi)的是人力，沒(méi)有買(mǎi)人家的頭腦。所以機(jī)械的工作，人家沒(méi)有錯(cuò)，你需要告訴人家執(zhí)行什么就可以了。
觀點(diǎn)和我一直以來(lái)的觀點(diǎn)差不多，我始終都覺(jué)得所有的問(wèn)題80%都是公司的問(wèn)題，我們要從自身出發(fā)找問(wèn)題。而最近那些事情，搭檔都從員工身上找問(wèn)題了，沒(méi)有成效是員工不努力沒(méi)想法。所以我是真的累。
幾千塊的工資，還想要怎樣出色的成就，能帶來(lái)幾萬(wàn)產(chǎn)值的就不會(huì)只要你幾千的工資。價(jià)值和價(jià)格永遠(yuǎn)是對(duì)等的。
遙哥還說(shuō)：現(xiàn)在有一個(gè)人離職了，其實(shí)軍心就會(huì)散的，穩(wěn)住軍心很重要，不能 再讓人離職了，其實(shí)從用底薪拆出來(lái)看工作量到大老板和他們聊當(dāng)初合作的基礎(chǔ)，再到現(xiàn)在有人離職，其實(shí)已經(jīng)一波三折了。她們心里早已經(jīng)有了各自的想法了，只是哪根成為導(dǎo)火線不得而知罷了。
而社群的小伙伴的導(dǎo)火線便是那一份拿出來(lái)述說(shuō)的績(jī)效方案。因?yàn)橐呀?jīng)動(dòng)了底薪了。
那一刻，我也默然了，我堅(jiān)守的自己的原則在和他們兩個(gè)人聊天中被慢慢潛移默化了，被他們說(shuō)的太多了，感染了我，以至于我丟失了自己的觀點(diǎn)。
所有的問(wèn)題，80%都是公司的問(wèn)題。
你只是給人家5000塊而已，不是5000塊，人家在自己的崗位上勤勤懇懇的付出了，沒(méi)有成效不是她的問(wèn)題，公司的支持不夠而已。
如果要抓一個(gè)人的工作去到看工作痕跡的份上，就沒(méi)有信任基礎(chǔ)了。工作永遠(yuǎn)是雙向的，沒(méi)有了信任，何必來(lái)往。
2024.12.5
