? ? ? ?上一篇《如果“王陽(yáng)明”生活在現(xiàn)在》被很多人閱讀，也被一些人喜歡，讓我感到真心感到欣慰和高興。希望我的經(jīng)歷能夠幫助一些志同道合的朋友，讓自己生活更加努力，讓大家生活更加美好。

? ? ? 本篇，我想寫一篇關(guān)于日本大師稻盛和夫《干法》的學(xué)習(xí)心得。實(shí)話實(shí)說(shuō)，如果我不是現(xiàn)在讀了這本《干法》，不是在我讀了“王陽(yáng)明”之后，不是在我稍微了解了“心學(xué)”之后，而是在上大學(xué)的時(shí)候，剛剛參加工作的時(shí)候，我會(huì)覺(jué)得這就是一本濃度極高的心靈雞湯。

工匠精神與大時(shí)代

? ? ? ? 說(shuō)到稻盛和夫是和“工匠精神”分割不開(kāi)的，說(shuō)到工匠精神大家第一會(huì)想到是的日本和德國(guó)，大家可能不知道的是，當(dāng)年二戰(zhàn)后德國(guó)是造假大國(guó)。為什么說(shuō)這些，因?yàn)椤肮そ尘瘛笔呛痛髸r(shí)代分不開(kāi)的，在中國(guó)建國(guó)初期，滿足人民的基本溫飽及物質(zhì)需求是關(guān)鍵，生產(chǎn)多少就能賣多少，談何品質(zhì)，何談“工匠精神”。你可能不知道改革開(kāi)放初期，國(guó)外在國(guó)內(nèi)控告中國(guó)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的案件，無(wú)一立案；中國(guó)制造的1元打火機(jī)，輕松干掉了具有“工匠精神”的日本制造；大白兔奶糖能夠像現(xiàn)在的房子一樣降低居民的家庭儲(chǔ)蓄。

? ? ? 而現(xiàn)在在這個(gè)大時(shí)代，“工匠精神”、“供給側(cè)改革”為何被國(guó)家層面多次提及，原因就是中國(guó)到了一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型期。為什么去日本買馬桶蓋，為什么去德國(guó)買炒鍋，為什么去香港買奶粉，根本原因在于供給側(cè)的能力，前30年是在“量”的提升，而現(xiàn)在需求側(cè)的需求是對(duì)“質(zhì)”的要求。如何突破這個(gè)由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)換過(guò)程，國(guó)家給出了具體的方法那就是“工匠精神”。

工匠精神的前提

“因?yàn)樾⌒〉某晒湍芨械较矏偤透袆?dòng)，這樣多好！要想堅(jiān)持這種枯燥的研究，有了研究成果，就應(yīng)該真摯地把高興勁兒表達(dá)出來(lái)。這種喜悅和感動(dòng)能給我們的工作注入新的動(dòng)力，特別是現(xiàn)在研究經(jīng)費(fèi)不足、研究環(huán)境很差的條件下。要把研究做下去，我們就要為每一步小小的成功而慶祝，這樣才能給我們?cè)鎏硇碌挠職?。所以不管你說(shuō)我輕薄也好，輕率也好，今后我照樣要為我的每一個(gè)小小成功而開(kāi)心，并由此把工作不斷向前推進(jìn)。年輕的讀者們，希望你們?cè)诠ぷ髦袨樽约旱男⌒〕晒Ω械叫老病Ｒв幸活w善被感動(dòng)的心，要誠(chéng)摯地對(duì)待生活。請(qǐng)把感動(dòng)帶來(lái)的能量當(dāng)作動(dòng)力，更加努力地工作！這就是在漫長(zhǎng)的人生征途中頑強(qiáng)生活的最好方法，也是我不渝的信念?！?/p>

? ? ? 朋友你還記得你上次被自己感動(dòng)是什么時(shí)候嗎？前陣子看高中同學(xué)分享朋友圈她自己的照片，剛畢業(yè)時(shí)出去玩的5張照片和工作十年之后出去玩的5張照片，笑容依舊，容貌依舊，唯一的區(qū)別就是后面的5張笑臉已經(jīng)看不見(jiàn)大白牙了。工作中真的有很多艱難的事，當(dāng)我朝著偉大的目標(biāo)前進(jìn)的時(shí)候，路上或許會(huì)栽很多跟頭，但是也會(huì)獲得小小的進(jìn)步和成功，你應(yīng)該為這小小的成功而欣喜，而感動(dòng)。

? ? ? ?我做完了一張ppt（公司有史以來(lái)最漂亮的），我自己很滿意，我很感動(dòng)；我完成了一份研究（公司在這個(gè)領(lǐng)域的第一份研究），我自己很滿意，我很感動(dòng)；我看到我的小弟在公司主動(dòng)加班，我自己很滿意，我很感動(dòng)。雖然領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)ppt還要改；雖然說(shuō)研究在業(yè)內(nèi)還不是頂尖；雖然領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)加班時(shí)間還不夠。但是我很滿意，所以我很感動(dòng)，要想打動(dòng)別人，就先打動(dòng)自己，我自己滿意了，我自己感動(dòng)了，我會(huì)繼續(xù)熱情飽滿的投入下一個(gè)工作，盡量不要受外界環(huán)境的影響，我沉靜在我的熱情里，與別人無(wú)關(guān)，你們的意見(jiàn)只是我不斷進(jìn)步的參考，我不care。

工匠精神與團(tuán)隊(duì)

“在企業(yè)里，在體育團(tuán)隊(duì)里，這種“不燃型”的人哪怕只有一位，整個(gè)集體的氛圍就會(huì)變得沉悶壓抑。所以我總是這么想：這種不燃型的人大可不必留在公司。我希望同事們都是自燃型的人，不用“點(diǎn)火”，他們也會(huì)自動(dòng)燃燒。至少，當(dāng)燃燒的我接近時(shí)，他們是能同我一起燃燒的“可燃型”的人?！?/p>

? ? ? ? 一個(gè)人跑的快，一群人跑的好。稻盛和夫?qū)⒐镜娜朔譃槿悺白匀夹汀薄ⅰ爸夹汀?、“不燃型”。?shí)話實(shí)說(shuō)，其他公司我不清楚，在我們公司“自然型”極少，“助燃型”、“不燃型”較多，但是剛畢業(yè)的人”自然型”、“助燃型”較多，“不燃型”極少。原因是為什么就顯而易見(jiàn)了，如果你工作不久，你身邊的人都在“自然”,那么恭喜你，請(qǐng)?jiān)谶@個(gè)團(tuán)隊(duì)里繼續(xù)努力吧，如果“不燃型”極多，那么是是否該考慮換個(gè)地方了。

? ? ? ?在當(dāng)今的社會(huì)，團(tuán)隊(duì)極為重要，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的團(tuán)隊(duì)。無(wú)奈我們公司的董事長(zhǎng)，總覺(jué)得他手下的人是垃圾，他自認(rèn)為自己是公司首席架構(gòu)師，首席用戶體驗(yàn)師，首席設(shè)計(jì)師，首席美工。呵呵！我們要努力把自己變成一個(gè)自燃的人，然后把你旁邊的人都點(diǎn)燃。不斷地學(xué)習(xí)，不斷地鉆研你的專業(yè)，學(xué)到的東西永遠(yuǎn)是你的。而且也要不吝惜與別人分享，遇見(jiàn)志同道合的人，相互探討，能讓你的知識(shí)更加鞏固。遇見(jiàn)意見(jiàn)相左的人，相信我，你給他分享了，他也不會(huì)去看，因此何不做一個(gè)大度的人。

? ? ? ? 如果有一個(gè)“自然型”的團(tuán)隊(duì)會(huì)是什么樣的結(jié)果？大家都知道青島啤酒吧，喜歡喝啤酒的人都知道產(chǎn)地是登州路意味著什么吧，青島第一啤酒廠就在那個(gè)位置。青島啤酒在全國(guó)收購(gòu)了很多啤酒廠，并把他們的釀酒工藝盡量統(tǒng)一，就連青島本地的幾個(gè)啤酒廠產(chǎn)品質(zhì)量都不一樣，最好的當(dāng)然是登州路的第一啤酒廠。為什么呢？因?yàn)榈谝黄【茝S的是當(dāng)年德國(guó)在青島的第一個(gè)生產(chǎn)線，德國(guó)人的釀造啤酒的工藝，被第一啤酒廠的匠人們一代一代傳承下來(lái)，他們對(duì)釀造過(guò)程精益求精，才創(chuàng)造力第一啤酒廠的品質(zhì)，一直持續(xù)到現(xiàn)在。而不論青島啤酒收購(gòu)多少啤酒廠，新建多少流水線，第一啤酒廠的匠人精神，也只有在言傳身教的情況下，才能在那個(gè)小范圍內(nèi)傳承。脫離了那個(gè)環(huán)境、那個(gè)團(tuán)隊(duì)，匠人精神與啤酒的味道一樣，都發(fā)生了變化。

工匠精神與知行合一

有人舉手提問(wèn)：先生所講，就是經(jīng)營(yíng)必須有余裕，我理解了。但是這層意思，松下先生即使不講，我們中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也都明白。正因?yàn)槲覀冏霾坏竭@一點(diǎn)，才感到苦惱。怎樣才能讓經(jīng)營(yíng)有余裕？如果不教我們具體的方法，我們很難辦。這時(shí)，幸之助先生露出相當(dāng)困惑的表情，他沉默片刻，仿佛是自言自語(yǔ)道：“不，你不想可不行啊。” 言罷再次沉默。大家以為答非所問(wèn)，聽(tīng)眾中一陣失笑。

“不，你不想可不行啊?！毙抑壬@一句話想傳遞的意思是：你說(shuō)你也想讓自己的經(jīng)營(yíng)有余裕，但是怎樣做才能使經(jīng)營(yíng)有余裕，方法千差萬(wàn)別。你的企業(yè)一定有適合你企業(yè)的做法，我無(wú)法教你。但是經(jīng)營(yíng)絕對(duì)要有余裕，你必須自己認(rèn)真去想，認(rèn)真去思考，這種思考是一切的開(kāi)始?！澳茏龅浇?jīng)營(yíng)有余裕當(dāng)然最好，但你不教我方法我怎么做到這一點(diǎn)”，如果你僅僅停留在這種程度的思考，那么高目標(biāo)是絕對(duì)不可能實(shí)現(xiàn)的。不去想，不認(rèn)真思考，就什么都實(shí)現(xiàn)不了。無(wú)論對(duì)工作，還是對(duì)人生而言，這都是鐵則。

? ? ? ?這段話是稻盛和夫聽(tīng)松下幸之助授課的一段話，很多人把這個(gè)當(dāng)做笑話。而稻盛和夫則真正從這段話中理解了王陽(yáng)明的“知行合一”。你所追求的任何東西，都要知行合一，有想法的同時(shí)要有行動(dòng)，只有想法，或者只有行動(dòng)都不能達(dá)到知行合一的境界。只有想法那就是枯禪，只有行動(dòng)，而不實(shí)時(shí)修正反思自己的行動(dòng)，則容易事倍功半或者徒勞無(wú)功。我們都有自己的目標(biāo)，我想去拉薩、我想去環(huán)游世界，但是你連去拉薩的火車都沒(méi)舍得查一下，你連環(huán)游世界的路線都沒(méi)舍得在地圖上標(biāo)注一下。只有知的人很多，只有行到人不少，但是真正做的知行合一的人少之又少?，F(xiàn)在的社會(huì)變化太快，很多東西2個(gè)月就是一個(gè)知識(shí)升級(jí)，因此，知行合一在現(xiàn)在的社會(huì)顯得尤為重要。學(xué)過(guò)項(xiàng)目管理的人都知道漸近明細(xì)，邊做邊想、邊想邊做，有目標(biāo)就先開(kāi)始小的行動(dòng)。很多人想提高寫作，想想太難就停下來(lái)，其實(shí)你應(yīng)該干的就是馬上開(kāi)始寫吧。就像我，忽然覺(jué)得傅盛是我未來(lái)學(xué)習(xí)的榜樣，我想聯(lián)系他，和他交流。這么牛的人，怎么可能知道我這種小地方的人，那么我第一步就開(kāi)始關(guān)注他的微博，后續(xù)自然會(huì)有辦法。如果只想不動(dòng)，其實(shí)已經(jīng)失敗了。

工匠精神與自我減壓

星空滿天的時(shí)候、月色清朗的時(shí)候、天色陰沉的時(shí)候、即將下雨天色暗黑的時(shí)候，我總是獨(dú)自一人，仰望天空，靜靜地思念故鄉(xiāng)，思念父母兄弟，吟唱《故鄉(xiāng)》等歌曲或者童謠?？吹轿业倪@種狀態(tài)，宿舍的同事們就議論說(shuō)：“稻盛又在哭泣了?！?但其實(shí)，我是在用我自己的方式治愈我內(nèi)心的痛苦和創(chuàng)傷，我在激勵(lì)我自己。待唱完歌曲時(shí)，我痛苦和孤獨(dú)的感覺(jué)已經(jīng)消失，我的心境豁然開(kāi)朗。我滿懷著對(duì)明天的希望和面對(duì)未來(lái)的勇氣走回宿舍。那樣的情景至今仍歷歷在目。我想也許是那些歌曲和童謠給了我力量和勇氣。

? ? ? ?工匠之路必然坎坷，或者說(shuō)日常生活也必然坎坷居多，我們?cè)鯓硬拍茚尫抛约旱膲毫?。我們?yīng)該找到一個(gè)自己解壓的正確方式，與朋友傾訴，去ktv吼一下。嗜酒、抽煙那些耗費(fèi)神力的事情就算了，肯定會(huì)讓你愁上加愁。困難、坎坷就和刮風(fēng)、下雨一樣正常，擺正心態(tài)，這些都和生老病死一樣，是我們需要經(jīng)歷的過(guò)程，你不會(huì)為吃一頓飯而心情不好，你也不應(yīng)該因?yàn)榕鲆?jiàn)一點(diǎn)困難而心情不好。

工匠精神與苛刻的甲方要求

零部件廠家憤憤不平，一齊向松下開(kāi)火。松下的要求實(shí)在過(guò)于苛刻了，我也曾同松下的采購(gòu)員當(dāng)面爭(zhēng)吵，所以對(duì)這些供應(yīng)商們的心情，我很理解，他們對(duì)松下的不滿已經(jīng)接近于憎恨。然而在同時(shí)，我對(duì)松下又有深切的感謝之心，所以我想：這是在鍛煉我們，考驗(yàn)我們！苛刻的要求是迫使我們刻苦鉆研的絕好機(jī)會(huì)。我們的公司剛剛起步，我們的腰腿正需要鍛煉。如果連這種程度的要求都不能適應(yīng)，那么公司也好，個(gè)人也好，就只能停留在二流、三流的水平。所以，絕不能認(rèn)輸，我們要從正面迎接這個(gè)難得的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)數(shù)年后，我們的產(chǎn)品開(kāi)始向海外出口，當(dāng)京瓷從蓬勃發(fā)展的美國(guó)西海岸半導(dǎo)體市場(chǎng)獲得訂單之時(shí)，我想起了松下。同美國(guó)的同行相比，我們的產(chǎn)品不僅品質(zhì)卓越，而且有充分的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)我意識(shí)到這一點(diǎn)時(shí)，我不禁雙手合十，從內(nèi)心向松下表示感謝：“松下松下，是你培養(yǎng)了我們。”

? ? ? ?甲方或者說(shuō)需求側(cè)的要求就是物美價(jià)廉，那就要求我們?cè)谕袠I(yè)范圍內(nèi)降低成本、提高品質(zhì)，這看似矛盾，但確實(shí)是我們自我突破的核心動(dòng)力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，只有突破這個(gè)矛盾，才能戰(zhàn)勝同行，引領(lǐng)潮流。在壟斷的情況下，不自己給自己施加這個(gè)壓力，則很容易被外部行業(yè)所突破，銀行被支付寶突破則是個(gè)很明顯的例子。

? ? ? ? 其實(shí)在這里，更為關(guān)鍵的是利用陽(yáng)明心學(xué)，所謂知行合一，所謂“貴在尚中”（如果不理解，請(qǐng)看我的另一篇文章《如果“王陽(yáng)明”生活在現(xiàn)在》）。一、我們要努力去做到物美價(jià)廉，二、物美價(jià)廉就像我們吃飯、睡覺(jué)一樣是企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常的運(yùn)營(yíng)之一。我最想說(shuō)的還是，意識(shí)形態(tài)及對(duì)事物的認(rèn)知是最為關(guān)鍵的。我為什么總是拿吃飯、睡覺(jué)舉例，因?yàn)槲乙呀?jīng)堅(jiān)持跑步數(shù)年，當(dāng)有同事說(shuō)我很有毅力、能堅(jiān)持之類的話時(shí)，微微一笑，內(nèi)心真實(shí)的想法是，跑步和吃飯睡覺(jué)一樣，有什么毅力可言。

工匠精神與5S

陶瓷半導(dǎo)體如果產(chǎn)品上稍稍附著一點(diǎn)脂肪，燃燒時(shí)它就會(huì)炭化，產(chǎn)品就會(huì)呈現(xiàn)淺灰色。這就是我所看到的“不純凈”。對(duì)于負(fù)責(zé)研發(fā)的這位工程師來(lái)說(shuō)，或許有點(diǎn)冷酷無(wú)情，但我還是下了結(jié)論：“性能或許尚可，但它不合格，它的顏色不夠鮮亮。” 這可以理解，因?yàn)樽约簝A注全力開(kāi)發(fā)出來(lái)的樣品，我卻不是憑它的“性能”而是憑“外觀”就否定了它。?“性能方面或許滿足了相關(guān)要求，但它不是合格的完成品?！?/p>

具備優(yōu)良性能的產(chǎn)品應(yīng)該是外觀令人賞心悅目的產(chǎn)品。因?yàn)椤巴庥^”就是“最外顯的品質(zhì)內(nèi)容”。外表賞心悅目的產(chǎn)品也會(huì)讓人覺(jué)得是性能優(yōu)良的產(chǎn)品。新型陶瓷本來(lái)應(yīng)該是純白的。人們看到它時(shí)，會(huì)不禁產(chǎn)生不忍用手去碰的敬畏之心。冒失地用手觸摸，會(huì)覺(jué)得有“手甚至?xí)粍澠啤边@樣的虔敬之心。如果外表能做到如此美麗，那它的性能也一定是最好的。我把這樣的產(chǎn)品稱為“會(huì)劃破手的”嶄新的產(chǎn)品。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)會(huì)聽(tīng)到機(jī)器發(fā)出的異音。這時(shí)，我就會(huì)說(shuō)：“沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)機(jī)器在哭泣嗎？”我會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的人員提出批評(píng)。機(jī)械有故障，往往都是先發(fā)出異音。之前聲音一直正常悅耳，此時(shí)突然產(chǎn)生異音，肯定說(shuō)明機(jī)械出了問(wèn)題。但是，因?yàn)闄C(jī)械的動(dòng)作可能仍然與平常一樣，所以問(wèn)題往往容易被忽略。我把現(xiàn)場(chǎng)人員的“敏銳度”不佳當(dāng)作一個(gè)問(wèn)題，向他們嚴(yán)肅指出“要磨煉敏銳度”。

“既然桌面是長(zhǎng)方形的，資料的放置應(yīng)當(dāng)與它一致，才顯得協(xié)調(diào)，否則，感覺(jué)就不舒服。資料擺放要與桌邊對(duì)齊?！?我這樣說(shuō)了以后，凡是資料、筆架等斜放的，他們就都給調(diào)整過(guò)來(lái)，使之與桌邊平行。

桌上的東西沒(méi)放整齊，缺乏平衡感，心就靜不下來(lái)——只有具備如此細(xì)膩的“敏銳度”，才能在問(wèn)題發(fā)生時(shí)就很快意識(shí)到“不對(duì)頭”，從而迅速采取對(duì)策，把事情做得完美無(wú)缺。

“竭盡全力、拼命工作”，再加上“天天反省”，才能為你的完美主義畫上最美的句號(hào)。

? ? 上面原文引用較多，就是為了讓大家理解什么叫做匠人的工具。其實(shí)提到“5S”、“7S”很多大公司小公司都推行過(guò)。就以我們公司為例，公司最早推行的時(shí)候，總公司還時(shí)不時(shí)的派人來(lái)檢查，我就很納悶，一個(gè)坐辦公室的公司，為啥把收拾桌子放到公司的精益化管理中，當(dāng)然我本人是十分注重辦公環(huán)境整潔的。但是我還是不能理解為什么桌面整節(jié)會(huì)放到公司的戰(zhàn)略管理中。其實(shí)稻盛和夫給了我們正確的答案，培養(yǎng)敏銳度。其實(shí)，就是培養(yǎng)“頓悟”與“致良知”（如果不理解，請(qǐng)看我的另一篇文章《如果“王陽(yáng)明”生活在現(xiàn)在》）。

? ? ? ?一個(gè)好的匠人，對(duì)他的專業(yè)最牛的地方就是感知，這是一種無(wú)法用文字記錄的東西。從另一個(gè)方面講能用文字記錄下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)其實(shí)都是糟粕，因?yàn)檎嬲母兄菬o(wú)法用文字記錄的。比如，一個(gè)優(yōu)秀的機(jī)械師，單聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)的聲音就知道好壞，但是你無(wú)法用文字準(zhǔn)確記錄；比如，古代做車輪的匠人可以教徒弟做多大輪和多大的軸，但是無(wú)法傳授輪子上多緊對(duì)車是最合適的；比如，優(yōu)秀的樂(lè)器演奏家，聽(tīng)一下樂(lè)器的一個(gè)音色，就知道他的品質(zhì)，甚至僅從外觀就知道他的品質(zhì)；比如，一個(gè)牛b的將軍，僅憑感覺(jué)就知道何時(shí)該做什么樣的應(yīng)對(duì)。要想達(dá)到這境界需要的就是敏銳度的培養(yǎng)。很多公司也是只得“5S”的形，未得其神，很多東西還是流于表面了。

? ? ? ? 一個(gè)好的匠人必然有一個(gè)好的工具，稻盛和夫強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的美觀，“5S”表面上看的是環(huán)境的美觀，而還有一種美觀是匠人的工具。一個(gè)頂尖的吉他手，是不允許他的吉他出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)可能生銹的痕跡，先不用說(shuō)肉眼可能看見(jiàn)的，連可能也不能出現(xiàn)。高曉松曾經(jīng)講過(guò)國(guó)內(nèi)一個(gè)頂級(jí)的吉他手每天時(shí)時(shí)都在擦他的吉他，他的愿意就是不愿意出現(xiàn)生銹的“可能”。同樣，當(dāng)我看見(jiàn)同事的電腦，先不說(shuō)性能，外觀臟的跟孩子吃過(guò)飯好幾個(gè)月從來(lái)不擦的餐桌一樣的時(shí)候，我內(nèi)心其實(shí)是深深的鄙視，這種不是鄙視不衛(wèi)生，而是鄙視他對(duì)他賴以生存的工作的不重視。包括那些電腦桌面圖標(biāo)能擺滿一個(gè)屏幕的人，他是真的忙，還是真的懶。

工匠精神與大學(xué)專業(yè)

我們公司的研究所里，名牌大學(xué)陶瓷專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀人才不少。說(shuō)這話有點(diǎn)失禮，聽(tīng)說(shuō)稻盛先生是地方大學(xué)有機(jī)化學(xué)專業(yè)出身，而且貴公司幾乎沒(méi)有博士。我們非常想知道，為什么貴公司能做的事，我們公司反而做不到。聽(tīng)他這么講我才意識(shí)到：“自由發(fā)想”這件事是“外行”干的，不是“專家”干的。成就新事業(yè)的，是那些不被任何成見(jiàn)束縛、冒險(xiǎn)心強(qiáng)烈的“外行”，而不是在該領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富、具備許多常識(shí)、積累了許多經(jīng)驗(yàn)的專家。從這位社長(zhǎng)的話中，我獲得了這一感想，并聯(lián)想到各種事情。希望諸位讀者，也要“自由發(fā)想”，抱著強(qiáng)烈愿望，去挑戰(zhàn)新事物。

? ? ? ?工匠精神必然包含創(chuàng)新，創(chuàng)新還是必不可少的一部分，否則就稱不上匠人，最多是個(gè)熟練工種。稻盛和夫認(rèn)為創(chuàng)新需要“自由發(fā)想”，其實(shí)這里的“自由發(fā)想”多是跳出現(xiàn)有模式的一種思考方式。這里我不得不提到的是你大學(xué)所學(xué)的專業(yè)，與你從事的職業(yè)之間的關(guān)系。相信很多人工作之后從事的工作與自己多年所學(xué)的知識(shí)不符，當(dāng)你再公司碰見(jiàn)那些對(duì)口專業(yè)科班生的時(shí)候，總有專業(yè)上比拼不過(guò)的感覺(jué)。在這里我想用我自身的經(jīng)驗(yàn)給你提供另外一個(gè)出路。

? ? ? ?我大學(xué)學(xué)的是經(jīng)濟(jì)，工作之后做的是計(jì)算機(jī)，雖然勉強(qiáng)學(xué)會(huì)了編程，但是在深度的編程技術(shù)領(lǐng)域，總比不上他們科班出身的人。我是個(gè)精益求精的人，總也試著加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不知道是天生的在這方面不擅長(zhǎng)，還是大學(xué)基礎(chǔ)沒(méi)打好，總是事倍功半，讓我很是苦惱。后來(lái)，我也發(fā)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)科班生身材絕對(duì)多數(shù)人都有的缺陷，思考問(wèn)題程序化，設(shè)計(jì)產(chǎn)品也從不站在客戶的角度，文檔能力極為薄弱，而這些則是我的強(qiáng)項(xiàng)，超越他們的地方。你大學(xué)學(xué)習(xí)的東西，就像吃飯一樣，你記不清你從小每頓飯吃了什么，但是這些都成長(zhǎng)為了你的骨血。大學(xué)學(xué)的知識(shí)也一樣，在現(xiàn)在這個(gè)跨界混搭、萬(wàn)物互聯(lián)的社會(huì)，如果你存在和我一樣的困惑，你一定可以找到自己的閃光點(diǎn)，其實(shí)這些跨界也就是“自由發(fā)想”。

工匠精神與領(lǐng)導(dǎo)魅力

“想創(chuàng)建第二電電”，這是為了“讓自己成為更大的富翁嗎”？是為了“讓自己更加出名嗎”？這是從私利私欲出發(fā)的愿望呢？還是從“為社會(huì)、為世人”，即從良知良心、不夾雜私心出發(fā)的愿望呢？我對(duì)照“動(dòng)機(jī)至善、私心了無(wú)”這八個(gè)字，連續(xù)幾個(gè)月，不停地自問(wèn)自答。在確認(rèn)自己“沒(méi)有任何私心”以后，我才決心踏上第二電電的創(chuàng)業(yè)之路。

? ? ? ? 不談大道理直入主題，當(dāng)我上大學(xué)時(shí)，我的老師告訴我兩句話，讓我印象深刻，其中一句就是“工作后，能遇見(jiàn)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)非常重要”。工作之后我的直接領(lǐng)導(dǎo)給予我很多照顧，讓我成長(zhǎng)頗快。直接領(lǐng)導(dǎo)固然重要，但是公司是我們公司的平臺(tái)，一個(gè)好的平臺(tái)基本決定了你的人生。我們都是普通人，大家要記住，我們成為不了丁磊、王石、王健林、馬云，有人說(shuō)他們都是靠關(guān)系。沒(méi)錯(cuò)，我可以勉強(qiáng)同意你的意見(jiàn)，但是我們可以成為王健林的員工或者左膀右臂。

? ? ? ? 在這里我想說(shuō)的是，如何看公司的發(fā)展?jié)摿Γ鋵?shí)就是看總經(jīng)理或董事長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿?。他開(kāi)公司是為了自己、為了員工、為了社會(huì)還是為了國(guó)家。有些人可能覺(jué)得這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有些假大空，但是如果你在你公司里上班的話，我相信你是能夠切身體會(huì)到的，我沒(méi)法用具體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)叫你區(qū)分，只能告訴你去用心體會(huì)。但是我要告訴大家一個(gè)防止被忽悠的準(zhǔn)則，就是多看領(lǐng)導(dǎo)怎么做，別聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)。如果領(lǐng)導(dǎo)天天倡導(dǎo)員工艱苦創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)加班，而自己天天遲到早退，花天酒地，那么你該考慮換個(gè)地方了。如果領(lǐng)導(dǎo)就把公司當(dāng)做自己的私產(chǎn)，幾十年霸占著董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的職位，給員工發(fā)點(diǎn)應(yīng)得的獎(jiǎng)金，都能拖一個(gè)月拖一個(gè)月，能拖兩個(gè)月拖兩個(gè)月，那么你該考慮換個(gè)地方了。再說(shuō)兩個(gè)正面的例子，一個(gè)是華為的任老爺子，幾十歲的高齡仍然出現(xiàn)在華為危險(xiǎn)的海外業(yè)務(wù)的第一線。另一個(gè)是董明珠，特別是董明珠，有人覺(jué)得她是作秀，但是她是真正的可以和稻盛和夫比肩的人。她熱愛(ài)自己的產(chǎn)品，格力手機(jī)，她熱愛(ài)自己的員工，給大家普遍漲薪，她熱愛(ài)自己的股東，每年大量分紅，她熱愛(ài)自己的國(guó)家，知行合一的積極主動(dòng)熱情的給國(guó)家盡可能多的上繳利稅。