? ? ? ? ”雞肋，雞肋，食之無味，棄之可惜。“
? ? ? ?若是連雞肋也分辨不出來，又談何”食之無味棄之可惜“呢？
? ? ? ?學(xué)會分辨，是職場人最重要的技能。不知道你又能分辨多多少職場“毒雞湯”呢？
01 不要為了錢而工作
? ? ? 工作的目的是為了什么？對于初入職場的新人來說，許多成功的老前輩和公司的領(lǐng)導(dǎo)高管會告訴你，是為了培養(yǎng)能力。甚至是一些成功人士也會告訴你，千萬別為了錢、為了工資去工作。
? ? ? ?然而事實(shí)真的是這樣嗎？
? ? ? ?如果為了僅僅是為了培養(yǎng)能力，你又何必去工作，抑或是你完全可以不要錢也可以去跟著學(xué)，就像大學(xué)實(shí)習(xí)時(shí)一樣?？蔀槭裁串?dāng)你入職，公司開始給你發(fā)薪資后，領(lǐng)導(dǎo)會告訴你，千萬別為了錢而工作呢？他們是傻了嗎，一邊拿錢給你，一邊讓你不要為了錢？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 摘自網(wǎng)上資料
? ? ? ? 但凡上過高中政治課的同學(xué)都知道，馬克思大爺提出過“資本家的目的就是為了搜刮剩余價(jià)值。”雖然目前咱們管“資本家”叫“企業(yè)家”，但其實(shí)質(zhì)依然是掌握了大量資本的資本家，而凡是資本家，就會以搜刮剩余價(jià)值為目的。
? ? ? ? 想到了這層，你就會發(fā)現(xiàn)一個(gè)漏洞：老板發(fā)給你微薄的薪水，卻讓你干著比牛重的活兒，不折騰死你絕不罷休。
? ? ? ? 當(dāng)你口袋里已經(jīng)沒有半分錢，當(dāng)你家里的孩子還等著你買奶粉，當(dāng)你老婆還等著你的飯票的時(shí)候，你還有心思來喝這碗雞湯？
? ? ? ? 但能喝著玩雞湯的人有嗎？喝完這碗雞湯，并且能成功的人有嗎？當(dāng)然是有的，但那并不一定是你。實(shí)際情況會決定你做事的方式，實(shí)際情況也能決定你是否要為了錢而工作。
? ? ? ? 當(dāng)你口袋里的錢能讓你維持生活，能讓你不用被生活所累的時(shí)候，你完全可以不為了錢工作，甚至不用工作?？僧?dāng)你已經(jīng)到了揭不開鍋的時(shí)候，你再不為了錢工作，那豈不是累死自己，照亮他人？
02 高薪會毀了你
? ? ? ?老板給出的薪金是你能力的反映。如果你只值5000塊，老板絕不會拿出5100塊。而老板既然能給到你10000塊，就說明你的能力至少能值超過10000塊。
? ? ? ?如果你并不優(yōu)秀，任何公司都不可能給你開出高薪。能給出你高薪，已經(jīng)足以說明你以前做得有多好，積累得有多么深厚，完全不必?fù)?dān)心高薪會毀掉你。就像你會為國足的球員開出天價(jià)的轉(zhuǎn)會費(fèi)嗎？你也知道，他根本不值這價(jià)呀！
? ? ? ?在你拿到高薪后，也很難像別人說的那樣會變得止步不前。你見C羅拿到天價(jià)轉(zhuǎn)會費(fèi)后球就踢得不好了嗎？你見庫里拿到NBA的天價(jià)薪酬后就變?nèi)趿藛?？你見馬化騰獎(jiǎng)勵(lì)姚曉光2億之后，王者榮耀開始走下坡路了嗎？
? ? ? ?正因?yàn)槟隳玫搅烁咝剑愕纳钯|(zhì)量會得到提升，同時(shí)為了維持甚至提高你的生活質(zhì)量，你會更加努力的工作，更加細(xì)致的提升自己，以求拿到更高的薪資。這樣的情況下，完全不必?fù)?dān)心自己會被高薪毀了，因?yàn)槟忝刻於家浦约哼M(jìn)步，以此來保住，甚至得到更高的薪水。
? ? ? ? 不要害怕與公司談薪資，因?yàn)槟愕哪芰η『镁腕w現(xiàn)在薪資中。沒有任何公司會笨到請一個(gè)員工進(jìn)來虧錢。
03 工資低證明你能力未被體現(xiàn)
? ? ? ? 之前提到了高薪，那工資低是不是就說明你能力不足，不夠優(yōu)秀呢？那也未必。
? ? ? ? 薪資的確是體現(xiàn)你能力的重要一環(huán)，但企業(yè)的盈利能力也決定著你工資的多少。
? ? ? ? 這里就需要一些經(jīng)濟(jì)學(xué)知識了。
? ? ? ? 任何行業(yè)都會經(jīng)歷四個(gè)時(shí)期：幼稚期、成長期、成熟期和衰退期。
? ? ? ? 處在幼稚期的企業(yè)，也許給出的薪資不會太高，但當(dāng)他成長起來甚至成熟之后，它能給出的薪資會超乎你的想象，就如2002年的阿里巴巴和2012年的阿里巴巴，他會是質(zhì)的飛躍。
? ? ? ? 而處在成長期和成熟期的企業(yè)，一般會給出高額的薪資，因?yàn)槠髽I(yè)能通過你的能力給企業(yè)帶來更高的邊際收益，所以他愿意付出高額薪資讓你為其帶來更高的收益。
? ? ? ? 這里重點(diǎn)要說的就是衰退期的企業(yè)。處在這樣的企業(yè)中，不是老板不想給你高額薪資，更不是你能力不足，而是這樣企業(yè)的盈利能力不足。10年的時(shí)候，我的一個(gè)大學(xué)同學(xué)張小妹入職諾基亞北京公司，那時(shí)入職工資將近1萬；11年的時(shí)候，另一個(gè)學(xué)弟黎離進(jìn)諾基亞的時(shí)候，工資就已經(jīng)下調(diào)到4000不到，而且隨時(shí)都有被辭退的風(fēng)險(xiǎn)。這便是盈利不足的表現(xiàn)。
? ? ? ? ?不管你有多大能耐，有多高的學(xué)歷，只要進(jìn)入到一個(gè)衰退期的企業(yè)，你是沒有能力扭轉(zhuǎn)這個(gè)行業(yè)趨勢的。
? ? ? ? ?所以工資低，未必是你的能力差，也許是選擇的錯(cuò)誤。
04 主動做事總會被領(lǐng)導(dǎo)看見
? ? ? 上學(xué)的時(shí)候，一個(gè)班里老師通常都只關(guān)注最好的和最差的學(xué)生，不論成績一般的學(xué)生有多努力，也往往不會得到關(guān)注。
? ? ? ? 一個(gè)公司也是如此，只有業(yè)績或是KPI優(yōu)秀和最差的會被你的上司和領(lǐng)導(dǎo)看見，而中間那部分往往會成為最不被重視的一塊。不管你在工作中有多么主動，多么努力，只要你的業(yè)績或者KPI上不去，你就不用希冀能得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注了。
? ? ? ? 我曾經(jīng)在某石油央企的機(jī)關(guān)呆過幾年。那段時(shí)間，經(jīng)常和單位的領(lǐng)導(dǎo)出差（當(dāng)然咱們只是打個(gè)下手），領(lǐng)導(dǎo)也會與我聊天說，只要你們努力工作，領(lǐng)導(dǎo)一定看得見的。這句話領(lǐng)導(dǎo)不知道說過多少次，而其結(jié)果就是，每天我工作到晚上九十點(diǎn)鐘，第二天早上七點(diǎn)半就跑到公司，工作時(shí)間內(nèi)干三個(gè)人的活兒，每月的KPI考核都是第一，可結(jié)果是，領(lǐng)導(dǎo)依舊沒有提高我的薪資，甚至連鼓勵(lì)的話也沒有。只是在偶爾出差的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)再扔碗雞湯給你”你要相信，你的努力，領(lǐng)導(dǎo)都看得見的，你要堅(jiān)持?！?/p>
? ? ? ? 我寫下上面這段話時(shí)，竟仍不住笑了出來，想起當(dāng)時(shí)傻乎乎蠻干的我，真是可愛至極。自己在做了高管之后才明白，這些話，不過是領(lǐng)導(dǎo)用來安撫下屬的，并不會真有實(shí)質(zhì)性的動作。
? ? ? ? 現(xiàn)在幾乎90%的企業(yè)都是金字塔型的管理，一個(gè)上級負(fù)責(zé)三到五個(gè)下級。在一個(gè)構(gòu)架龐大的企業(yè)下，你所做的事要想讓高層看見，至少要經(jīng)歷你的主管、部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁等4個(gè)級別。先不說信息在傳播過程中的變味，都單說信息的傳導(dǎo)，都不一定能傳導(dǎo)得過去。
? ? ? ?不要相信只要你主動干事就會被領(lǐng)導(dǎo)看見這種說法，要想讓領(lǐng)導(dǎo)看見你所做的事，最有效的方式就是做出最突出的業(yè)績，或者做出最NB的創(chuàng)新！
05 員工要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考
? ? ? ? ”員工要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考“，這是最具欺騙性和誘導(dǎo)性的邏輯。作為領(lǐng)導(dǎo)是希望你站在他的角度考慮他的難處，而千萬不要站在他的角度上去考慮他獲益多少。
? ? ? ?領(lǐng)導(dǎo)通常不愿意他的手下強(qiáng)于自己（極少數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)除外），原因很簡單：比他強(qiáng)就意味著取代他。試問一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如果手下都比他強(qiáng)了，他再上一級的大領(lǐng)導(dǎo)和老板還會愿意用他嗎？何不把他去除掉，然后提拔更強(qiáng)的那個(gè)，還省了一大筆薪酬甚至是分紅。
? ? ? ?那又為什么流傳著”員工要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考“這樣的說法呢，其實(shí)他的內(nèi)核是要讓你站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去體會他的難處。比如我拿不出高薪的時(shí)候，你要站在我的角度去體會一下我的難處，你要與公司共存亡；比如你不要對企業(yè)提太多的福利要求，要讓公司發(fā)展得更快更好，才能給你更多的空間。
? ? ? ?這種“畫餅式“的思維方式是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡拿來忽悠下屬的思維方式。
06 總結(jié)
? ? ? 上面說了五種職場里的”毒雞湯“，其實(shí)真實(shí)的職場里還有許多毒雞湯，這里實(shí)在做不到一一盡述?！倍倦u湯“不可怕，可怕的是我們沒有分辨”毒雞湯“的能力都喪失了。
? ? ? ”盡信書不如無書“，盡信人言不如不信人言。強(qiáng)大的洞察力，有效的分辨能力能使我們走得更遠(yuǎn)，爬得更高。
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