01
早上10點(diǎn)，糖糖在公司整理著項(xiàng)目資料。她一只手在打字，一只手托著腮幫愁眉頭。
糖糖對(duì)錄入電腦的內(nèi)容有點(diǎn)心不在焉，因?yàn)樽罱容^不順。
領(lǐng)導(dǎo)派給她一個(gè)項(xiàng)目，關(guān)于停車場(chǎng)智能系統(tǒng)出售安裝的項(xiàng)目，還抽了2個(gè)人配合她。
照理來說，糖糖應(yīng)該開心了，因?yàn)樗齽傔M(jìn)入公司，就可以帶團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目了?？墒聦?shí)并沒有如此美好。
因?yàn)楣臼菍?shí)行輕資產(chǎn)方針，精簡(jiǎn)主義。就是基本上一個(gè)人當(dāng)2、3個(gè)人用。每個(gè)人手上都有很多工作，再加上糖糖是新進(jìn)入公司不久，要與她合作的兩個(gè)人資歷都比她老，心里上有些輕視她。
糖糖想到：“領(lǐng)導(dǎo)雖然讓自己當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但從老李、老王的言行來看，他們心里并沒有把糖糖當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，只把她當(dāng)成高半級(jí)，甚至平級(jí)的同事。
老李是工程師，沒有他很難進(jìn)行勘察和出設(shè)計(jì)方案，小王是文員，但因?yàn)檫M(jìn)公司比我早，對(duì)我的工作請(qǐng)求，都不容易理睬。好煩??！“
突然，電話響了，一看名字居然是梁龍。糖糖驚訝了，嬌嬌的前男朋友怎么打電話來找她，如果不是看到電話的名字都忘記這個(gè)人了。因?yàn)楝F(xiàn)在嬌嬌有新男朋友，過得很幸福的樣子。
糖糖接起電話”你好?！?/p>
梁龍，沉穩(wěn)地男中音傳出來“你好，是糖糖嗎？”
糖糖回答聲“是的?！?/p>
梁龍“糖糖，現(xiàn)在說話方便嗎？”
糖糖走到辦公室過道上“可以的，什么事情你說吧”
梁龍：“糖糖，你知道我跟嬌嬌分手幾個(gè)月，在這幾個(gè)月里面，我思考了一下我們分手的原因，和對(duì)嬌嬌的感情。我覺得分手的原因說大不大說小不小，不過是對(duì)于妻子是否要出去工作的問題觀點(diǎn)不一致。我先前是覺得老婆就要留在家里相夫教子，我有經(jīng)濟(jì)實(shí)力可養(yǎng)活她。嬌嬌不同意，她要出去工作，獨(dú)立自主。
我現(xiàn)在對(duì)嬌嬌還是很有感情的，覺得她是一個(gè)很好的女人，我可以在這個(gè)問題上進(jìn)行妥協(xié)讓步，我想追回她?！?/p>
但是，之前我給她打電話給她，她就表明分手后，不想跟我再有任何瓜葛，沒給我說話機(jī)會(huì)就掛了。之后再不接我電話。網(wǎng)絡(luò)上QQ，微信都拉黑我的。
糖糖我希望你幫我向嬌嬌轉(zhuǎn)達(dá)我的意思，還有請(qǐng)你幫我制造機(jī)會(huì)跟嬌嬌見面的機(jī)會(huì)。
我和她的幸福就拜托你了，先謝謝你?！?/p>
糖糖：“梁龍，你還是死心吧，嬌嬌已經(jīng)有男朋友，而且人家現(xiàn)在的男朋友對(duì)她很好的。過去的就過去了?！?/p>
梁龍堅(jiān)定地說：“有男朋友又怎么樣？我跟她在一起2年多，難道感情不比上一個(gè)新來的。而且現(xiàn)在又沒有結(jié)婚，我有權(quán)利和信心重新追回她?！?/p>
糖糖知道梁龍是個(gè)很堅(jiān)定的人，“想勸他放棄不容易啊，為難他一下吧?！?/p>
糖糖，回答“我可以幫你轉(zhuǎn)達(dá)你的意思，但是幫你約就不可能。而且我有條件，我現(xiàn)在有個(gè)難題，如果你回答令我滿意，我才幫你傳話?！?/p>
梁龍自信的說“有什么難題請(qǐng)出招，我接著就是了?！?/p>
糖糖就把現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合作上的難題跟梁龍說了，讓他想辦法解決。
梁龍沉思了一下，我有答案了，不過可能話有點(diǎn)多，中午請(qǐng)你吃飯，邊吃邊說。
糖糖想一下時(shí)間安排，回答好的。
02
中午，糖糖和梁龍就在她公司的附近餐館吃飯。
當(dāng)吃得差不多了，梁龍開始說：“糖糖，你的這個(gè)問題，是團(tuán)隊(duì)溝通合作的問題。對(duì)于現(xiàn)在的情況，你就不要把老李和小王當(dāng)作你的下屬來溝通，而是用平級(jí)的方式溝通，會(huì)更有效。
在這里我給你推薦一本書《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》，它的作者是哈佛大學(xué)教授羅杰.費(fèi)希爾。里面講的就是同等職位級(jí)別的情況下，你如何影響同事，實(shí)現(xiàn)高效合作。
有兩點(diǎn)很適合你現(xiàn)在用。
第一、明確方向
團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，大家難免各自有想法，在沒有從屬關(guān)系的情況下，如何有效引導(dǎo)別人的行動(dòng)？關(guān)鍵就在于大方向上要保持一致，這就好比幾個(gè)人越出來見面，你只要提醒他們幾點(diǎn)鐘在哪里碰面就行，沒必要連人家乘什么交通工具都操行。
方法一：了解任務(wù)背后的原因。
你現(xiàn)在是發(fā)起者，最好少用布置任務(wù)的語氣，多和大家解釋“我們?yōu)槭裁匆鲞@件事。"
你對(duì)老李和小王說：
1、你尊重他們是老資歷，和他們?cè)趯?shí)際狀態(tài)上是平級(jí)。打消他們的心里不平。
2、這個(gè)項(xiàng)目是公司重點(diǎn)的新業(yè)務(wù)，老板看重，做好了，對(duì)公司和每個(gè)人都是一件好事。把項(xiàng)目的重要性，和好處提出來。
3、你需要他們專業(yè)技能的幫助，老李的工程專業(yè)，小王管理資料，關(guān)于文件寫作的能力。沒有他們你難以成事。把他們個(gè)人能力的重要性，不可或缺性提出來。
從這三個(gè)方面，把他們的心里防備拆掉，思維轉(zhuǎn)到項(xiàng)目來，給大家了解項(xiàng)目背景和自己的重要作用。
方法二：讓更多人參與到目標(biāo)制定中。
你在做項(xiàng)目管理計(jì)劃，也不要自己一個(gè)悶頭苦干，你多去咨詢他們兩個(gè)的意見。
好處：1.讓他們都有參與感，而不是被動(dòng)命令感覺。
2.他們都有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，可以做出更合理更可行的計(jì)劃。
3.他們自己做得的計(jì)劃，也會(huì)主動(dòng)去準(zhǔn)守，因?yàn)樵谥贫ㄓ?jì)劃過程中，你們就可以協(xié)調(diào)各自時(shí)間安排，和工作安排。
第二、合作技巧
每個(gè)人做事的習(xí)慣和方法都不太一樣，即使明確了方向，合作過程中，還可能產(chǎn)生分歧，意見不一致。這里再給你三個(gè)技巧。
技巧一：開放提問
一個(gè)問題，如果對(duì)方職能回答“是”或“不是”，“行”或“不行”，就是個(gè)封閉問題，反之，則是個(gè)開放問題。
封閉問題會(huì)讓人感覺你是在挑剔和命令他。
這點(diǎn)很重要，光開始在嘴巴上說尊重他們，但是后來實(shí)際行動(dòng)不注意，而讓他們感覺受到挑剔和命令，就會(huì)使他們更加厭惡你的出爾反爾。
技巧二：保守作答
提出建議時(shí)，最好避免絕對(duì)化語氣，比如：“聽我說，就該這么辦?！斑@樣的對(duì)話容易讓對(duì)方感覺到攻擊性和壓迫感。
保守作答可以留下選擇余地，讓比方更舒服，比如說：“如果暫時(shí)沒有更好的辦法，可以先這樣做。”
技巧三：率先行動(dòng)
心理學(xué)里有個(gè)“責(zé)任擴(kuò)散效應(yīng)”，在集體人都容易袖手旁觀，但如果旁人行動(dòng)起來，他們?nèi)菀资芨腥?。就是身先士卒，以身作則。比如要加班你就不能走；要外出勘察，你要和他們一起去，不能電話指揮。
03
梁龍對(duì)著聽得入神的糖糖說“美女，我的方法說完了。你可以想一下哪些能幫到你。我這個(gè)回答你還滿意不？”
糖糖思索一下，道“你說的方法，我是滿意的，對(duì)我難題有啟發(fā)，我就做一會(huì)信使吧。但是效果怎么樣我不敢保證?！?/p>
梁龍一聽糖糖答應(yīng)了，很高興說“沒問題，只要你能傳話，她肯見我，我有信心把她挽回來?！?/p>
糖糖看著梁龍一臉自信的樣子，心想這次麻煩了，看來只有嬌嬌自己解決了。
