感謝舍友送我的這本《從點(diǎn)子到產(chǎn)品》，跟人人都是產(chǎn)品經(jīng)理這本書很像，適合小白去了解產(chǎn)品經(jīng)理的工作以及需要掌握的技能和方法。這本書的痛點(diǎn)更是向小白輸出了一種思想論，所有的工具和方法都是輔助，只有明白了產(chǎn)品的價(jià)值和用戶痛點(diǎn)，幫助用戶解決問題，才去進(jìn)行下一步的需求分析和功能設(shè)計(jì)，這時(shí)候才需要用到我們所說的工具。

這本書的大綱如下：

我們新人所接觸到的很多培訓(xùn)以及碎片化的文章，都在掙扎地說教你如何學(xué)會(huì)競品分析、寫需求文檔、畫原型圖。而讀書會(huì)讓新人有不一樣的體會(huì)，那就是產(chǎn)品的感覺比起這些工具更重要。

我們很容易會(huì)誤導(dǎo)，因?yàn)榭吹胶芏嗟恼衅感畔⑸弦裁髅鞔_確地提到需要會(huì)各種工具。所以我們一直在追求去學(xué)習(xí)某一種工具，以為我們把這些方法和工具都學(xué)會(huì)了，做個(gè)產(chǎn)品不是難事。

這本書會(huì)告訴我們，如何去尋找用戶痛點(diǎn)、找到產(chǎn)品的核心價(jià)值。為用戶創(chuàng)造真正的價(jià)值，才是有意義的功能，而能為行業(yè)甚至全社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品，才是真的可以長青的產(chǎn)品。在明確了用戶的痛點(diǎn)和產(chǎn)品的價(jià)值后，才應(yīng)該進(jìn)一步需要做需求分析和功能設(shè)計(jì)。

我們要理解需求的本質(zhì)到底是什么，只有解決了問題的本質(zhì)，產(chǎn)品的價(jià)值才能最大化。

當(dāng)然，在本書的開頭也花了大章節(jié)去告訴我們，怎么把你的想法變成一個(gè)產(chǎn)品。

那就要：想法—產(chǎn)品模型

產(chǎn)品模型涵蓋的內(nèi)容不僅是基本的用戶需求，還包括整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品邏輯。譬如：滴滴打車司機(jī)和乘客的雙方需求都得到了滿足，而快車?yán)锏钠窜嚬δ苓€提高了運(yùn)載的效率，讓乘客付費(fèi)更少，司機(jī)賺得更多。好的產(chǎn)品模型，在效率、成本、用戶體驗(yàn)這三個(gè)層面都有提升。

我們的想法如果僅僅只是落實(shí)在想的階段是沒有任何意義的，你要去做！做成一套合理的方案，有健全的產(chǎn)品模型和商業(yè)模型等，你的想法才會(huì)變得有價(jià)值。

打造MVP的產(chǎn)品

產(chǎn)品初期做設(shè)計(jì)要多做減法，MVP很難一擊必中，要在檢驗(yàn)中判斷產(chǎn)品功能有沒有解決問題。

文中也有提到一個(gè)問題，產(chǎn)品經(jīng)理到底需不需要會(huì)技術(shù)？到底需不需要會(huì)設(shè)計(jì)？

產(chǎn)品經(jīng)理最好還是要懂技術(shù)，清楚基本的邏輯關(guān)系，才能更好地輸出。

產(chǎn)品經(jīng)理不一定要懂設(shè)計(jì)，但是一定要有審美！

最后也會(huì)給我們說到產(chǎn)品經(jīng)理必備的軟實(shí)力，譬如溝通、成長、素養(yǎng)等