一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是由創(chuàng)始人的性格特點(diǎn)決定的，可能在提煉的過(guò)程中會(huì)表達(dá)得不充分，但是，隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展，其中顯現(xiàn)的部分會(huì)愈加明顯。這就是為何說(shuō)一個(gè)企業(yè)的最后的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)始人性格中最光芒部分。正如此，在本次董事長(zhǎng)親自講解企業(yè)文化的內(nèi)涵后，更加的清晰了我對(duì)于華夏企業(yè)文化的理解和認(rèn)知，結(jié)合十年工作中對(duì)公司的感受，總結(jié)幾點(diǎn)個(gè)人心得。
華夏的基因里自帶創(chuàng)新的思維。我們一直在講，創(chuàng)新是華夏生存發(fā)展的秘籍，公司在面臨困境時(shí)，往往絕處逢生、逆勢(shì)突圍，這來(lái)至于我們有不認(rèn)輸?shù)木?，不被條條框框約束的膽魄，以及開(kāi)拓求新的思維?，F(xiàn)在回望很多不可思議的舉措，看似是當(dāng)初不經(jīng)意的靈光乍現(xiàn)，實(shí)質(zhì)是我們?cè)趧?chuàng)新變革道路上的持續(xù)堅(jiān)守，這是這幫華夏人骨子里的氣質(zhì)，來(lái)源于董事長(zhǎng)對(duì)于創(chuàng)新的執(zhí)著與偏愛(ài)，他甚至將創(chuàng)新作為目的而非手段。創(chuàng)新意味著變革，打破傳統(tǒng)、常規(guī)與與常態(tài)，以變化和發(fā)展的眼光看待事物，按照事物發(fā)展規(guī)律，洞悉時(shí)代變化先趨，順勢(shì)而為，這是戰(zhàn)略層面。在戰(zhàn)術(shù)層面，公司堅(jiān)持以基于機(jī)會(huì)的高目標(biāo)來(lái)要求大家，看似不合理，其實(shí)這是動(dòng)態(tài)管理的思路，因?yàn)檎J(rèn)為事物是變化的，變化就代表著有機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)就要有準(zhǔn)備，有準(zhǔn)備自然就可以有成就。所以，我們的高目標(biāo)，是我們創(chuàng)新精神的內(nèi)顯，也是倒逼創(chuàng)新外顯。
自覺(jué)者與華夏的“亂”。很多從其他公司進(jìn)入華夏的員工都會(huì)在對(duì)華夏的前期印象中表示有點(diǎn)“亂”，什么亂了，大概是認(rèn)為流程亂，職責(zé)不清晰，認(rèn)為大家進(jìn)來(lái)后摸不到北，不懂華夏“老人”的規(guī)則。但有點(diǎn)年頭的華夏人了，覺(jué)得好像一切正常，沒(méi)什么不對(duì)的。問(wèn)題在哪里？董事長(zhǎng)的個(gè)人思維以及工作習(xí)慣認(rèn)為員工不需要領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，不要被職位說(shuō)明書(shū)約束，堅(jiān)信“自覺(jué)者才得自由”，要求大家充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，都要做自覺(jué)者。在華夏內(nèi)部，大家還流傳這樣一種說(shuō)法，誰(shuí)提想法，就得誰(shuí)去做。其實(shí)這正是自覺(jué)者被賦予了新的職責(zé)和使命，也使得好像出現(xiàn)了職責(zé)不清晰，但是愿意多去承擔(dān)更多職責(zé)的人，最后多獲得了組織的認(rèn)同，得到了鼓勵(lì)，進(jìn)一步的讓自覺(jué)者的價(jià)值得到彰顯，也進(jìn)一步讓自覺(jué)者的文化得到固化。但，這也正是新人進(jìn)入后看不明白的地方，因?yàn)檫@里沒(méi)有傳統(tǒng)體制中的強(qiáng)管控規(guī)則，所以就沒(méi)有了他們墨守成規(guī)的輕車熟路。不過(guò)，隨著華夏的規(guī)模擴(kuò)大，文化的傳導(dǎo)和滲透的效果在往下的過(guò)程中會(huì)被削弱，在核心管理團(tuán)隊(duì)中會(huì)比較有效，而在一線基層中則不明顯。那么自覺(jué)者的數(shù)量在整個(gè)組織中的比例會(huì)越來(lái)越小，只有剛性的制度能保證方向和要求能直達(dá)基層，那么可能我們需要繼續(xù)給自覺(jué)者空間和平臺(tái)，讓他們充分騰飛，也需要給非自覺(jué)者規(guī)則和制度，讓他們保持方向和動(dòng)力。
使命與必達(dá)。近期在校園招聘宣講中我注意到我們公司宣講和其他公司的差異，別的公司講他們規(guī)模多大，年?duì)I收多少，未來(lái)要成為多大體量的公司，而我們的宣講主要在講我們?yōu)槭裁醋鲋Ь€的情懷，我們要實(shí)現(xiàn)通融社會(huì)的夢(mèng)想。就像董事長(zhǎng)所說(shuō)，華夏是一家有使命的公司，我們不想闡述我們要做成什么樣，而是想表達(dá)我們要為國(guó)家和社會(huì)做什么，創(chuàng)造什么價(jià)值，我們時(shí)刻不忘“窮鄉(xiāng)僻壤”的老百姓們的美好生活，要通過(guò)發(fā)現(xiàn)的人流物流資金流的勢(shì)能差，促進(jìn)資源有序流通，消除因地域形成的阻隔，打造通融的一體化社會(huì)。我們的使命起始就是偉大的，所以要悟才能透，如果使命理解錯(cuò)了，那么后面的必達(dá)就變得毫無(wú)意義。如董事長(zhǎng)講，自覺(jué)者是靠使命驅(qū)動(dòng)的，公司的使命是驅(qū)動(dòng)公司向前發(fā)展的動(dòng)力，而個(gè)人崗位的使命是完成好崗位職責(zé)的動(dòng)力?；谌蝿?wù)的工作完成是做了，基于職責(zé)的工作完成是做到，基于使命的工作完成是做好。當(dāng)使命理解了，我們就相信使命一定必達(dá)，是信心，是決心，也是恒心！
合作必是主題。華夏航空的成立、存活、發(fā)展過(guò)程中，合作是一個(gè)核心的價(jià)值觀念，為何我們不是一枝獨(dú)秀而是選擇大家合作共贏。是因?yàn)槿A夏天生沒(méi)有大資源大背景，而恰巧董事長(zhǎng)又有大情懷和大夢(mèng)想，別無(wú)選擇，我們只能做資源整合者。就像業(yè)內(nèi)只有華夏可以做到最多航司的代碼共享與SPA，那是因?yàn)槲覀冇泻献髡叩奶匦?，無(wú)排他性。當(dāng)期，華夏面臨的是因?yàn)閭ゴ笫姑鼛?lái)的廣闊布局需求，而我們現(xiàn)在仍不具備我們需要的所有能力，唯有通過(guò)合作，邀請(qǐng)更多伙伴一起共同成就偉大夢(mèng)想。
? ? 之前阿里巴巴的彭蕾說(shuō)過(guò)一句話，老板請(qǐng)我來(lái)是證明老板是對(duì)的，而不是證明他是錯(cuò)的！對(duì)這一句話深表認(rèn)同，老板之于企業(yè)，思想性格早已融入企業(yè)文化之中，我們要做的就是發(fā)現(xiàn)并遵照?qǐng)?zhí)行！? ?
? 寫于10月25日重慶至北京航班上！
? ? ? ? ? ? ? ---韓映鋒
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