工作四五年，我都在思考自己和更優(yōu)秀的人相比，差距最大的地方在哪里。

總結(jié)下來，我覺得是兩點。其一是方法論，其二是信息量。

方法論是人人都有的，并非邏輯型人格獨有的工具。就算是感性人格，做事也有自己的方法論，只不過這個方法論來源于自己的經(jīng)驗、自己的感知。

換了新的工作，我經(jīng)常感受到自己被各級領(lǐng)導(dǎo)在方法論的領(lǐng)域碾壓。這個碾壓一方面取決于工作經(jīng)驗的積累，另外一個方面就是能力的高低。方法論的碾壓教會我如何提升自己，在什么階段提升到什么程度。

另外一個方面是信息量。一個人能成為高級職位，有可能是個人努力，但是有些情況下是因為運氣。但是當(dāng)你成為高職位以后，你接收到的信息量和執(zhí)行層面完全不同，你決策的正確性可能并不來源于你方法論有多優(yōu)秀，而來源于你的信息量比其他人大得多。

但是一個人一旦成為了高職位，掌握了巨大的信息量，卻沒有合適的方法論去消化這些信息量，甚至沒有意愿去創(chuàng)造更大的價值。他無疑會成為整個公司的掣肘。

就拿我熟悉的業(yè)務(wù)來說，我們有絕對的業(yè)務(wù)自信。這個業(yè)務(wù)從小做到大，我們也具備了一部分公司層面的視野。但是我們的信息量沒有通暢的通道轉(zhuǎn)化為足夠的公司層面的信息量，公司的信息量中自然也沒有足夠的我們的位置。

但至少這段時間，我們做到了最好，我們也無愧于自己的身份。回頭看這個產(chǎn)品，我覺得，這就是我們的黃金時代。

今夜，黃金時代徹底宣告落幕，之前保留的一絲僥幸，也終究被徹底封存。

但我相信，與黃金時代告別，并非是我們宣告退敗，而是成為更好自己的開始。