聞-

天下難事必作于易，天下大事必作于細。

思-

今天一早我們小團隊合力把國學(xué)館的各間教室，認真打掃了一遍。很仔細！包括邊縫、門后等死角。

我一邊掃地，一邊想起老子的這句話。也想起稻盛和夫在京瓷面臨倒閉時，也是苦于沒有對策，于是每天到公司做清潔，終于悟出了經(jīng)營企業(yè)的那條有名的人生方程式。一個引領(lǐng)者，如果只做指手畫腳的事，只做天馬行空的事，只出創(chuàng)意的事，始終飄著，不落地，那么企業(yè)的運營也一定很多都是花花架子、徒有其表，很多所謂制度、流程、企業(yè)文化，恐怕都只停留在書面的層面。一個公司的文化落地層度竊以為有幾個層面：

電子文檔層面-連張貼懸掛都沒有做，只是存在于某些人電腦里或尚未落實，停留在想法階段啊，執(zhí)行效果0%；

印刷品層面-只是停留于張貼、懸掛、印刷品層面，團隊能看得到，僅此而已，執(zhí)行效果不超過10%；

喊口號層面-企業(yè)文化通過各種晨會、月會，口號喊得震天響，背得滾瓜爛熟，對答如流，開完會，各回各家，沒什么實際落地到團隊集體行為層面得具體規(guī)范或流程，執(zhí)行效果不超過30%；

等等。就不羅嗦了。

我記得初入職場，老板有位幕僚是位臺灣老先生，他有一天問我能不能給他看看我的工作日志。那時候得企業(yè)工作日志都是定制得筆記本，還不是電子檔，也沒有OA系統(tǒng)。他看過后，說我的筆記本真是藝術(shù)家風(fēng)格，天馬行空，既不按頁按行寫，也不按日期寫，每天做完或做不完得事項都沒有標(biāo)注。我對此嗤之以鼻。后來老先生竟然發(fā)動全公司上下做了一次“工作日志”使用規(guī)范得全員培訓(xùn)。

后來當(dāng)然隨著職場經(jīng)驗的豐富，我已經(jīng)完全體會到工作日志這個習(xí)慣的好處。一個小小的本子而已，但凡是高效能人士，無不是從“時間管理”工具開始，每天堅持一個“今日事今日畢”的好習(xí)慣。

思-

每天各個打卡圈還需繼續(xù)堅持。

每天聞思修筆記，只要一日三省吾身，也必有所悟。

網(wǎng)絡(luò)課程的錄制有些滯后，還需把進度追回來。