分解的目的：將復雜的事情簡單化，將宏觀的事情具體化。

工作結(jié)構(gòu)分解： WBS（Work Breakdown Structure）工作分解結(jié)構(gòu)的適用場景不局限于項目，是將一份工作拆分為多級多個工作項的活動。在項目中，通常會按一定的規(guī)則進行分解，得到更優(yōu)化的工作結(jié)構(gòu)分解，如按項目階段、按工作性質(zhì)、按技術(shù)工種、按資源分配等因素進行分解，一般4~6級。拆分后的末級（不同企業(yè)叫法可能存在差異，如有的叫工作項、有的叫活動、有的叫任務等）應為資源明確的、可執(zhí)行的日?；顒?。

組織結(jié)構(gòu)分解： OBS（Organizational Breakdown Structure）組織結(jié)構(gòu)分解有應用于企業(yè)的，也有應用于某個項目的。在項目中，是對項目中組織資源的一種層級化描述方式，以便把工作包、工作項與資源結(jié)構(gòu)中的某個部門、某個單元或團隊進行對應，以明確項目中資源的工作職責。

成本結(jié)構(gòu)分解： CBS（Cost Breakdown Structure）無論是企業(yè)還是項目，無論是做估算、預算還是實際成本分析，都離不開成本結(jié)構(gòu)分解。顧名思義，成本結(jié)構(gòu)分解是以成本為主要目的，將影響成本的所有因素按不同維度繼續(xù)分解即可得到成本結(jié)構(gòu)分解。但不同的成本用途、不同的業(yè)務、不同項目的類型和性質(zhì)都將影響到成本結(jié)構(gòu)的分解結(jié)果。項目中的成本通常宏觀可分解為人工成本+費用成本進行實際成本統(tǒng)計和分析，但在項目估算和預算制定時，在人工成本和費用成本下都應繼續(xù)進行分解，以便估算和預算結(jié)果可以在后續(xù)的項目管理過程中作為管理依據(jù)進行管控和跟蹤。

資源分解結(jié)構(gòu)： RBS（Resource Breakdown Structure）項目中的資源通常包括人力資源和其他各類資源。如人力、材料、設備、用品等。

風險分解結(jié)構(gòu)： RBS（Risk Breakdown Structure）按風險的類別和子類別來排列風險或識別風險的層級結(jié)構(gòu)。風險分解結(jié)構(gòu)通常依項目類型定義。

能力分解結(jié)構(gòu)： CBS（Capability Breakdown Structure）以項目經(jīng)理的能力框架為例。該角色應具備的多項能力，而每項能力通過能力要素進行詳細的描述，以便讓大家理解能力的具體含義。同時，對于每項能力要素還應定義如何評估，如績效標準、期望、證據(jù)來源、示例等。

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