《第八個(gè)習(xí)慣》講了些什么？
首先湯老師和大家一起回顧了一下《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》都有哪些習(xí)慣？ 對(duì)大家印象深刻的是哪個(gè)習(xí)慣？ 為什么？ 好幾位校友踴躍發(fā)言，“積極主動(dòng)”， “要事第一”， “雙贏”等等，并且結(jié)合實(shí)際案例分享，把大家的思緒有拉回到了在強(qiáng)生奮斗的那些日子。
“ In the industrial age, leadership was a position. In the knowledge age, leadership is a choice?！?
"偉大的最高境界是品格和貢獻(xiàn)，其次才是聲望、財(cái)富與地位?！?
“如何釋放員工身上的無限潛能，是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和最重要的工作?！?
相信大家在看到這些句子的都是，都會(huì)感同身受。 這也是《高效能人士第八個(gè)習(xí)慣》的緣起。事實(shí)上這本書早在2004年已在美國(guó)出版，緣何直到今天我們才會(huì)有這樣強(qiáng)烈的共鳴？《第八個(gè)習(xí)慣》的橫空出世，之前所有的7個(gè)習(xí)慣都仿佛是它的注腳。事實(shí)上也是如此，如果沒有找到自己的心聲，沒有找到內(nèi)心之火，所有追求高效的習(xí)慣都會(huì)因?yàn)榉较虿幻鞔_而讓人心生困惑，甚至南轅北轍。
湯老師的導(dǎo)讀發(fā)人深省，校友們之間的討論也角度獨(dú)特，時(shí)時(shí)擦出思想的火花。例如對(duì)“fixed mindset" 和 ”growth mindset” 的 討論， 由此大家也收獲了湯老師推薦的《成長(zhǎng)型思維》，這本書是每位微軟員工必讀的書本之一。
見證第八個(gè)習(xí)慣的最好踐行
讀書會(huì)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是鮑主席的PPT手指畫展示，此環(huán)節(jié)的安排恰好是《第8個(gè)習(xí)慣》的完美詮釋。 找到了內(nèi)心之火的鮑主席對(duì)PPT的研究達(dá)到了爐火純青的地步，首創(chuàng)PPT手指畫，以假亂真各種畫法的作品，讓人驚艷。各位校友也早已見證鮑主席在繪畫中的專注給他的生活帶來的無窮的樂趣。只有找到內(nèi)心之火，才會(huì)不求回報(bào)，無怨無悔付諸于自己的時(shí)間和精力。這不是我們每一個(gè)人畢生都想要尋找的方向嗎？
分享會(huì)在17：00落下帷幕，這時(shí)候，屋外飄起了零星的雪花，但屋內(nèi)的氣氛依然熱烈，鮑先生的手指畫引來了在座一位小朋友的濃厚興趣，他回到家后馬上時(shí)實(shí)踐，居然也畫的頗得要領(lǐng)。
校友們會(huì)后線下的靈魂對(duì)話
各自回到自己家中的校友們又開始在線分享各自的心得體會(huì)，其中特別摘錄兩位校友的心得：
"昨天的學(xué)習(xí)，對(duì)我個(gè)人而言，有幾個(gè)新學(xué)習(xí)新感悟：第一就是關(guān)于主動(dòng)積極的感悟。以前一直困擾對(duì)被動(dòng)反應(yīng)的克服上面。也就是有負(fù)面感受是不是一件不好的事情。通過昨天老師和同學(xué)們的分享，頓悟負(fù)面反應(yīng)不是一件不好的事情，是非常正常的事情?；蛘哒f，是人之常情。關(guān)鍵是第二選擇，是不能讓負(fù)面反應(yīng)影響或左右自己的選擇。而是應(yīng)該從原則、價(jià)值觀的角度去選擇。比如，被老板罵了，生氣不開心是自然反應(yīng)，要允許自己有常人一般的情緒，不要可以修煉成開心的情緒。生氣不開心以后的回應(yīng)，需要根據(jù)原則、價(jià)值觀去回應(yīng)。按暫停鍵很重要。如果覺得委屈，也許和老板坦誠(chéng)溝通一下原因和自己感受會(huì)比找工作更加符合自己“坦誠(chéng)”的價(jià)值觀。主動(dòng)積極是指在選擇回應(yīng)的時(shí)候避免“應(yīng)該”有的反應(yīng)，選擇與自己“心聲”、原則、目標(biāo)相一致反應(yīng)。比如，不一定你是學(xué)霸就一定要考大學(xué)，選擇和你終身目標(biāo)相一致的事情，這樣，人生效率一定會(huì)更高。其次，就是關(guān)于“心聲”我以前理解“心聲”中的需求是關(guān)于自己的需求，昨天老師澄清后知道是指的外在的需求。就好像革命者，很多人的興奮點(diǎn)是拯救人民，但是，如果沒有病態(tài)的人民，他們的幫助人民的愿望就無法實(shí)現(xiàn)（引自王安憶“啟蒙時(shí)代”）
最后，關(guān)于人生目標(biāo)的事情還是有些糾結(jié)，希望大家一起討論。關(guān)于由終而始和選擇的自由。當(dāng)我們說，“我不得不掙錢”的時(shí)候，我們理直氣壯的放棄了選擇?；蛘哒f逃避了選擇。自由選擇看上去很酷，但每次選擇的背后是自我責(zé)任。比如，你18歲的時(shí)候選擇上大學(xué)，一直讀到博士畢業(yè)，畢業(yè)后，你工作5年，當(dāng)上了教授。后來你發(fā)現(xiàn)這不是你想要的生活，你開始轉(zhuǎn)行，來強(qiáng)生做管理工作。從高效能的角度看，這已經(jīng)非常沒有效率了。每次都是你自己選擇，每次選擇都是對(duì)上一次選擇的否定。每一段看，你都可以做到由終而始，但是連起來，就談不上了。所以，薩特說“給你選擇的自由是對(duì)你最嚴(yán)酷的酷刑”沒得選，是逃避選擇的理由。"- 原銷售部， 陳桓光
”我們通常都會(huì)說，要聽從自己的內(nèi)心聲音，敢于想，并敢于做。《第八種習(xí)慣》正是要教會(huì)我們， 如何發(fā)現(xiàn)自己的心聲，并由此在組織中鼓勵(lì)他人也能發(fā)現(xiàn)心聲并擁有選擇的自由。在這里，我暫且分享我走在發(fā)現(xiàn)自己心聲的路上所經(jīng)歷的故事，和所遇見的困惑。
七年前，我還在強(qiáng)生做著間接采購(gòu)的工作，當(dāng)團(tuán)隊(duì)建立、快速發(fā)展、流程建立、工具創(chuàng)新等一系列設(shè)定的目標(biāo)達(dá)成后，我越來越為自己在整個(gè)大組織中的“間接”位置而漸漸喪失熱情和動(dòng)力。我發(fā)現(xiàn)我更希望能獨(dú)立地參與業(yè)務(wù)的討論和決策。于是我嘗試進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)崗但失敗了，因?yàn)楣緩臒o先例。五年前，當(dāng)某餐飲連鎖集團(tuán)打算進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，猶豫和沖動(dòng)博弈之后，我加入了這個(gè)美資創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)鏈，公司雖小但五臟俱全。我猶豫是因?yàn)樾鹿驹谥袊?guó)發(fā)展的不確定性，我沖動(dòng)是因?yàn)槲矣袡C(jī)會(huì)參與一個(gè)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的討論和原料決策。去年，在該美資公司決定撤離中國(guó)的大背景下，我來到了一個(gè)真正的初創(chuàng)公司，互聯(lián)網(wǎng)民企。吸引我的是互聯(lián)網(wǎng)實(shí)操體驗(yàn)，然而內(nèi)心對(duì)未來的不確定性再度泛起。因?yàn)?018是經(jīng)濟(jì)的寒冬，2019則是投資的凜冬。
這七年，我很清楚自己的熱情所在，并鼓起勇氣去做出職業(yè)生涯的改變。然而追隨心聲的路，豈止是不平坦，經(jīng)常有陰霾和風(fēng)暴。如《第八種習(xí)慣》所述，心聲是基于熱情/才能/需求/良知所融合的產(chǎn)物。心聲的路，還需要天時(shí)/地利/人和。很少有人是在萬物完備的前提下開始內(nèi)心心聲的追逐的，我認(rèn)為，很多時(shí)候是其中某一二因素驅(qū)動(dòng)自己去做出改變。那么，如何能在自我驅(qū)動(dòng)的路上得到協(xié)助，得到資源，驅(qū)走內(nèi)心的困惑呢？一個(gè)生態(tài)的環(huán)境對(duì)于心聲的孕育和鼓勵(lì)，是非常重要的。
希望聆聽更多的聲音和指點(diǎn)。“ - 原采購(gòu)部， Helen Yu?
限于篇幅，各位校友之間的靈魂對(duì)話不能一一摘錄。
最后，引用柯維的一句話作為結(jié)束語(yǔ)： “Be a light, not a judge. Be a model, not a critic.” Stephen R. Covey -共勉
