今天嘗試了地鐵路上用耳機聽書，樊登讀書《賦能》收獲新知：

-深井效應：高度決定視角，讓員工看到深井外的世界，不僅僅關注個人利益，與團隊目標建立連接；

《可復制的領導力》

-用反饋機制建立團隊信任

反饋分為正向反饋、反向反饋，反饋分為三級靈機反饋是指不給予任何的反饋，二級反饋是給予員工表揚；三級反饋，是指給予具體的表揚。

平時我們應該給予員工溝通反饋來建立團隊信任，而不應在最終考核反映，易引起員工的抵抗。

對于重復性較高的工作，應給予員工較多的溝通反饋激發(fā)員工主觀能動性，避免出現(xiàn)去等領導決策的情況。