買(mǎi)還是不買(mǎi)呢？主要和今天要介紹的兩本書(shū)有關(guān)，《流量池》和《斷舍離》，相信你讀完之后就會(huì)有自己的選擇了。

《流量池》是一本教授企業(yè)如何讓用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的書(shū)，《斷舍離》則是強(qiáng)調(diào)教導(dǎo)我們?nèi)绾芜^(guò)一個(gè)極致簡(jiǎn)潔的生活，其中的斷是指——斷絕想要進(jìn)入自己家里的，但是我們又不需要的。我覺(jué)著把這兩本書(shū)放在一起比較一下還是挺好的。

《流量池》的作者是2017年度廣告門(mén)年度CMO（首席市場(chǎng)官），2015年出任神州優(yōu)車(chē)集團(tuán)CMO，并在神州專(zhuān)車(chē)和luckin coffee的營(yíng)銷(xiāo)操作中，均取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這本書(shū)也可以看作是他的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

在這本書(shū)中，有關(guān)于企業(yè)如何給自己定位，如何做自己的品牌，以及如何營(yíng)銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。我受益最多的還是關(guān)于企業(yè)如何營(yíng)銷(xiāo)的部分。因?yàn)楫?dāng)知道企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手段之后，我們就可以在購(gòu)買(mǎi)東西時(shí)有一點(diǎn)防備，免得落入商家的“陷阱”。其中有一部分是說(shuō)企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品、自己的海報(bào)、以及如何刺激消費(fèi)者的情緒，讓消費(fèi)者能夠在理智尚未清醒之前就為產(chǎn)品買(mǎi)單。大概回憶其中一個(gè)例子是這樣子的：

如果是用一篇軟文來(lái)或者其他形式來(lái)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，那么購(gòu)買(mǎi)或者注冊(cè)按鈕一定是要放在軟文末尾的，這樣才能換來(lái)最大的轉(zhuǎn)換率，如果末尾什么都沒(méi)有或者購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程過(guò)于復(fù)雜，那么這個(gè)軟文就是失敗的。

這不就是為消費(fèi)者提供了方便嗎，還方便消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)，但是作為我們消費(fèi)者，有時(shí)候并不想購(gòu)買(mǎi)東西，但是被文章或者視頻刺激了后，產(chǎn)生了購(gòu)買(mǎi)的欲望，但是東西買(mǎi)回來(lái)之后很可能就沒(méi)用了。

那么作為消費(fèi)者應(yīng)該如何避免這種情況呢?！稊嗌犭x》里面就給了一種方法——只保留對(duì)當(dāng)下的自己有用的東西。當(dāng)然這個(gè)”當(dāng)下“所表示的時(shí)間段要因人而異，不屬于“當(dāng)下”的則要舍棄。

斷舍離的主體是我們自己，而不是物品，也就是說(shuō)東西只在我們需要的時(shí)候才會(huì)被購(gòu)買(mǎi)，而不是說(shuō)物品打折了、降價(jià)了我們就要買(mǎi)。那你可能會(huì)說(shuō)，萬(wàn)一以后會(huì)用的呢，作者把這種人定義為——“擔(dān)憂(yōu)未來(lái)型”，其實(shí)我們?cè)谫I(mǎi)東西前可以問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：“這個(gè)東西將來(lái)真的需要嗎？”，“如果需要的話(huà)，那現(xiàn)在買(mǎi)就一定比將來(lái)買(mǎi)便宜嗎？”，“現(xiàn)在就買(mǎi)這個(gè)東西所耗費(fèi)的精力，和所節(jié)省下來(lái)的錢(qián)，哪個(gè)更有價(jià)值呢？”。通過(guò)回答這幾個(gè)問(wèn)題，就可以清晰這件東西是否真的需要購(gòu)買(mǎi)了。

在執(zhí)行斷舍離的方法后，留在身邊的東西都是有用的，而不是雜亂的一堆。通過(guò)斷舍離，我們也能逐漸提升自己的品味，因?yàn)樵凇皵唷边@個(gè)過(guò)程中，我們會(huì)逐漸提高對(duì)自己所需東西的要求，也逐漸提高自己對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。

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