“整天想著為別人打工多沒出息啊，創(chuàng)業(yè)才是最明智的?！?/p>
前幾天聚會，其中一個朋友一臉嚴(yán)肅地跟我們說。
“我有一個朋友，去年辭職，在蘑菇街上賣女裝，才不到一年的時間，現(xiàn)在年?duì)I業(yè)額已經(jīng)過百萬，手下五六名員工，一個月的純利潤有好幾萬。
“還有一個大學(xué)同學(xué)，之前在美團(tuán)做商戶拓展，也是去年辭的職，現(xiàn)在已經(jīng)開了兩家外賣店，一個月的純利潤也能有三四萬。”
“哪里像我們這種苦逼的打工仔，每天朝九晚五，甚至朝八晚十的，累死累活，犧牲了所有的個人時間，月薪能上萬就算不錯了?！?/p>
說完后他大口大口地喝酒，一臉的郁悶。
另外一個朋友安慰他說：“創(chuàng)業(yè)也沒有你想象中那么好，之前我在知乎上看到一個帖子，作者說2002年和2007年分別都有老朋友邀他加入阿里巴巴并擔(dān)任重要職位，但他都予以回絕，理由是當(dāng)年他一直在風(fēng)風(fēng)火火地創(chuàng)業(yè)，拒絕去上班。
你試想一下 ，假如作者在2002年就去了阿里巴巴，哪怕2007年才去，今天會怎么樣？早就財(cái)務(wù)自由了。
所以，想開點(diǎn)吧，老老實(shí)實(shí)地上班，微信之父張小龍不也是打工仔一個，但是他的財(cái)富是多少創(chuàng)業(yè)者都望塵莫及的？
就拿小的來說，我一個朋友在一家互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)，年薪50萬，收入也不比你那幾位創(chuàng)業(yè)的朋友少吧！”
就這樣，兩個人爭論了一整個晚上，還是無法說服對方，最終只能不歡而散。
而我看來，他們所有的爭論都是浮于表面的，沒有深入本質(zhì)的。
就拿女孩子的外貌來說，你說她漂亮，我覺得她不漂亮，每個人對于是否漂亮心里都有一桿秤，公說公有理，婆說婆有理，怎么吵也是吵不清楚的。
而對于到底該不該創(chuàng)業(yè)的爭論也是一個道理，你說創(chuàng)業(yè)自由，我覺得創(chuàng)業(yè)不自由，你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)能賺錢，我就說打工也能賺錢。
每個人在對一件事物進(jìn)行評判之前，沒有對事物的定義達(dá)成統(tǒng)一的共識，自然爭論不出一個結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)和打工的定義是什么
所以，要想搞明白到底應(yīng)該創(chuàng)業(yè)還是打工之前，我們必須先搞清楚創(chuàng)業(yè)和打工的具體定義是什么，然后才能進(jìn)行下一步的討論。
我認(rèn)為區(qū)別創(chuàng)業(yè)和打工的衡量標(biāo)準(zhǔn)有兩點(diǎn)：
第一：你的收入跟消費(fèi)者支出的關(guān)系有多大。
第二：你的工作該怎么做以及工作的時間是否由你自己說了算。
如果收入跟消費(fèi)者支出的關(guān)系很大，并且工作的內(nèi)容和工作時間都由自己說了算，那么就屬于創(chuàng)業(yè)，否則，就算打工。
在網(wǎng)上賣服裝，消費(fèi)者買你多少金額的服裝跟你的收入是直接掛鉤的，例如消費(fèi)者買了100塊錢的服裝，除去成本之外剩余的利潤都是你的。
而開外賣店也同理，消費(fèi)者在你這里定了多少錢的外賣，除開所有成本之外的利潤都?xì)w你，你的收入跟消費(fèi)者支出的關(guān)系是非常大的。
服裝網(wǎng)店如何賣服裝，怎么賣得更好，外賣店的飯菜怎么做得更好吃，如何去做營銷等等策略的規(guī)劃和實(shí)施都是由你說了算，什么時候去上班，上班幾個小時統(tǒng)統(tǒng)也是你自己可以自由安排的。
所以，結(jié)合以上兩點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，我們就可以知道網(wǎng)上賣服裝或者線下開外賣店這兩者都屬于創(chuàng)業(yè)。
相反，服裝網(wǎng)店做客服的小妹，外賣店做飯的大廚，他們的收入跟消費(fèi)者購買多少金額的產(chǎn)品幾乎沒有任何關(guān)系。
他們每個月的工資一開始定的是4000元，哪怕店鋪的營業(yè)額翻了幾倍，他們的工資在短時間內(nèi)也不會有任何變化。
他們的工作做得好不好，評判標(biāo)準(zhǔn)是由你來定的，什么時候上班，什么時候才可以回家，也是由你來制定的，他們的人身自由是被你牢牢控制住的。
因此，無論是客服小妹，還是外賣店的大廚，都屬于打工者。
創(chuàng)業(yè)就一定比打工好？
弄明白創(chuàng)業(yè)和打工的定義之后，我們再重新回過頭來審視，之前人們對于創(chuàng)業(yè)和打工的說法到底對不對。
支持創(chuàng)業(yè)的人，最常見的理由，要不就是創(chuàng)業(yè)更自由，要不就是創(chuàng)業(yè)更賺錢。
創(chuàng)業(yè)不一定更自由：
“我的一個朋友，獨(dú)立開發(fā)了一款app，月入四五萬，整天像個沒事人似的，朋友圈刷的都是各種拉仇恨的照片。
”樓下開飲品店的老板，店里大大小小繁雜的事務(wù)都由店長打理，他就負(fù)責(zé)每個星期過來算算賬，數(shù)數(shù)自己賺了多少錢，錢揣口袋里揚(yáng)長而去?！?/p>
“人家創(chuàng)業(yè)的，晚上喝酒喝到天亮，大談人生往事，而我們這些苦逼打工仔，11點(diǎn)前就得草草收場，準(zhǔn)備明天8點(diǎn)前到公司上班，這就是差距?！?/p>
更自由是很多人向往創(chuàng)業(yè)的一個很重要的原因，之所以這么認(rèn)為，是因?yàn)樗麄儼褎?chuàng)業(yè)涵蓋的范圍縮小了，以為創(chuàng)業(yè)就是身邊那些已經(jīng)自由自在，風(fēng)光無限的人做的事，而卻選擇性地忽略那些還在生死存亡邊緣掙扎的苦逼創(chuàng)業(yè)者。
樓下開湯粉店的小哥也算是一個標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)者，每天起早貪黑，早上6點(diǎn)起床準(zhǔn)備食材，忙碌一天后，晚上12點(diǎn)開始收攤。
十幾張堆滿客人食物殘?jiān)淖雷有枰恚话俣鄠€鍋碗瓢盆需要他弓著腰蹲在地上清洗將近1個小時，每天回到家都將近兩點(diǎn)，第二天早晨又要繼續(xù)開工，一年300多個日日夜夜如此循環(huán)往復(fù)。
而樓上保險公司的銷售員小陳，基本上每天都睡到自然醒，起床后開始刷牙洗臉吃午飯，準(zhǔn)備一下今天要見客戶的材料，到公司打個卡，然后不急不躁地到某個咖啡館等待客戶到來。
接著聊天，討論，簽單，然后又到公司打個卡，忽然接到好友的電話到某個酒吧喝酒敘舊，出門打個滴滴，然后揚(yáng)長而去。
開湯粉店的小哥是創(chuàng)業(yè)者，人身自由并沒有受到控制，他也可以晚上和朋友出去喝個酒，但是轉(zhuǎn)念一想，一天才賺那么三四百塊，晚上不開店就沒了兩三百，實(shí)在不值得，于是還是老老實(shí)實(shí)開店去了。
湯粉店小哥看似自由，實(shí)則不自由。
而銷售員小陳是個打工者，雖然需要去公司打卡，但是他不需要整天待在公司，只需要完成和客戶簽單的任務(wù)即可，其他時間自由安排，工作性質(zhì)決定了他足夠自由。
所以，創(chuàng)業(yè)者不一定更自由，打工者也不一定不自由。
創(chuàng)業(yè)不一定更賺錢：
“我高中同學(xué)，大學(xué)讀一半就輟學(xué)出來創(chuàng)業(yè)了，做布料批發(fā)的，做了兩三年已經(jīng)年入好幾百萬，現(xiàn)在廣州有房有車。
而我公司的產(chǎn)品總監(jiān)，30好幾，名牌大學(xué)畢業(yè)，在我們打工階層可以算是人上人了，年薪稅前也不過60萬，生活過得很拮據(jù)。”
“我們公司的產(chǎn)品總監(jiān)已經(jīng)是職場的天花板了，但是他在創(chuàng)業(yè)者看來也不過是屌絲一枚，哎，打工一輩子也注定是個窮光蛋啊，還是創(chuàng)業(yè)有前途?！?/p>
上文所提到的，開湯粉店的小哥也算是創(chuàng)業(yè)者，一年到頭除去成本拿到手的錢能超過10萬就算很不錯了，并且還是犧牲所有個人時間換來的，這樣的創(chuàng)業(yè)者你們要嗎？
而年入幾百萬的打工者也不是沒有，例如金融公司的基金經(jīng)理，按業(yè)績說話，別說年入幾百萬，上千萬也是完全有可能的。
再者，微信之父張小龍，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇不也一樣是打工者么，人家的年薪少說也有上億吧，這樣的年收入在創(chuàng)業(yè)者群體里面也算是人上人了。
所以，所謂創(chuàng)業(yè)更賺錢的立論也不成立。
創(chuàng)業(yè)一定比打工累，比打工壓力大么？
當(dāng)然，也有人是反對創(chuàng)業(yè)的，堅(jiān)定地認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不靠譜，例如創(chuàng)業(yè)太累，壓力太大。
“哎，我老爸是開工廠的，每天都有各種各樣的雜事煩著他，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)需要返工啦，工人打架啦，客戶欠錢跑路啦，政府部門沒事找事啦，每天都忙得焦頭爛額，身體都快搞垮了?！?/p>
“只要逮著機(jī)會，他就會苦口婆心地跟我說要好好學(xué)習(xí)，找個好單位上班，朋友家的孩子，現(xiàn)在在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做文案總監(jiān)，年薪也有幾十萬，生活沒壓力，還能經(jīng)常去旅游，生活得很滋潤。
讓我不要老是想著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的，他已經(jīng)累得不像個人樣，不希望我像他一樣那么操勞?！?/p>
創(chuàng)業(yè)有壓力小的，打工也有壓力大的，要具體情況具體分析。
例如我前公司的同事，也是一名創(chuàng)業(yè)者。他是寫公眾號的，內(nèi)容是教人如何買足彩，每個月光靠打賞就有將近10萬左右的收入。
除了自己的時間，沒有任何成本可言，想賺多點(diǎn)錢，就多寫點(diǎn)，想少賺點(diǎn)錢就少寫點(diǎn)，幾乎沒有什么壓力。
而打工者身上扛著巨大壓力的也很多，例如之前在網(wǎng)上吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的華為裁員事件，搞得職場上人心惶惶，危機(jī)重重。
生怕哪一天自己做得不好了，得罪老板了，或者是自己變老了被炒掉了，房貸沒辦法還了，父母沒辦法養(yǎng)了，家里嗷嗷待哺的小孩以后恐怕連個正經(jīng)的小學(xué)都上不了。
打工者每天也是過得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，對上司交給自己的工作絲毫不敢怠慢，一旦失去工作，后果不堪設(shè)想。
不久之前，深圳中興通信公司的某位研發(fā)總監(jiān)由于被公司辭退就從高樓一躍而下，生命從此絕跡于世，不免讓人嘆息。
所以，要論壓力，關(guān)鍵看工作性質(zhì)，而與該工作是創(chuàng)業(yè)還是上班沒有任何關(guān)系。
要創(chuàng)業(yè)，是否需要先打工？
也有人對那些動不動就喊創(chuàng)業(yè)的人嗤之以鼻，覺得他們上班都做的不好，何談創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)之前是否需要先打工，跟上文的分析一樣，看你創(chuàng)什么業(yè)，打什么工，具體情況具體分析，不能一桿子打死。
例如未來想要創(chuàng)辦一家上市公司，那么在一家大企業(yè)打工，一直做到掌管一個甚至幾個事業(yè)部的總經(jīng)理是有必要的，但是如果你只是想創(chuàng)立一家小而美的公司，那么混幾年職場經(jīng)驗(yàn)則沒太大的必要。
大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)和打工需要的能力還是有本質(zhì)區(qū)別的，不存在一個前后的邏輯關(guān)系。
創(chuàng)業(yè)需要的是從0到1的能力，從無到有創(chuàng)造出一份世上本來就不存在的產(chǎn)品或服務(wù)。
例如去哪里籌錢，怎么注冊一個公司，如何申請專利，需要招什么樣的人，如何管理員工，產(chǎn)品開發(fā)流程是怎么樣的等等，通通都需要自己親力親為。
而打工者往往加入公司的時候產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)成熟，只需要知道如何去適應(yīng)公司原有的體系繼續(xù)走下去即可，并不需要知道公司是怎么一步步走到今天的。
所以一旦打工者離職，讓他們重新獨(dú)立創(chuàng)立一份事業(yè)往往會不知所措，根本不知道從何做起。
有些在大互聯(lián)網(wǎng)公司上班的高管，在外面宣稱自己把某個app做到上千萬用戶，然后大談產(chǎn)品運(yùn)營方法論。
而事實(shí)上他們的經(jīng)驗(yàn)只有在大公司大平臺才管用，一旦脫離了平臺的資源，他們可能連1萬用戶都做不到。
而有些小公司的創(chuàng)始人，做的產(chǎn)品可能達(dá)不到那些高管所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的量級，但是他們的經(jīng)驗(yàn)卻是實(shí)打?qū)嵲谑袌錾厦罎L打總結(jié)出來的，是不需要平臺資源加持的，沒有平臺，他們依然可以靠自己的經(jīng)驗(yàn)闖出一份事業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者鍛煉的是市場拼殺的能力，他們能根據(jù)市場上的變化，結(jié)合公司的財(cái)務(wù)狀況，技術(shù)實(shí)力，人員安排，時間成本等等方面進(jìn)行綜合分析，作出下一步的規(guī)劃。
而打工者是在公司這個大體系下的一顆螺絲釘，掌握的信息極為有限，例如財(cái)務(wù)人員只知道公司的財(cái)務(wù)狀況，工程師只知道公司的技術(shù)實(shí)力，項(xiàng)目經(jīng)理只知道項(xiàng)目的緊急度，只有老板才能囊括所有的信息作出符合此時市場狀況下合理的決策。
打工者只是接到具體的目標(biāo)作出執(zhí)行，他們只需要知道完成這個目標(biāo)就可以拿到今年豐厚的獎金，而完成這個目標(biāo)背后所蘊(yùn)含的意義，不得而知。
現(xiàn)在職場上最火的職位當(dāng)屬產(chǎn)品經(jīng)理，被譽(yù)為未來的ceo，而經(jīng)過我仔細(xì)分析，實(shí)際上這個職位所處的地位還是蠻尷尬的。
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是為產(chǎn)品做決策，而上文已經(jīng)說到，要做出合理決策，需要綜合各種信息綜合分析才能得出。
而產(chǎn)品經(jīng)理畢竟也是大體系下的一個小職員，公司的財(cái)務(wù)狀況不懂，技術(shù)成本也不懂，市場變化的捕捉也沒有那些在市場上沉浸了幾十年的老司機(jī)強(qiáng)，那么，何談決策？
在各方面的信息都了解不清楚的情況下，作出的決策被老板駁回去是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>
例如有些產(chǎn)品經(jīng)理很注重某個頁面的交互效果，宣稱用戶需要極致的用戶體驗(yàn)，而老板則建議此時應(yīng)該把技術(shù)人員調(diào)去加多一個功能，頁面丑陋一點(diǎn)沒什么關(guān)系。此時產(chǎn)品經(jīng)理就會大罵：老板根本不懂產(chǎn)品?。?/p>
為什么會產(chǎn)生這樣的差別呢？那是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理對市場，對公司的整體情況都不了解，只是憑借著自己的臆斷就覺得把頁面做得好看更重要。
而只有老板才對市場環(huán)境，公司整體的運(yùn)營情況了然于胸，他知道此時此刻作出什么決策才能讓公司在市場上脫穎而出。
打工者和創(chuàng)業(yè)者所站的角度不同，所以作出的決策也會截然不同。
大多數(shù)情況下，想要創(chuàng)業(yè)成功，不一定就需要先打工，兩者沒有必然的聯(lián)系。
對創(chuàng)業(yè)和打工的定義了解清楚，自然就可以消解掉很多以前留下來的很多誤區(qū)。
創(chuàng)業(yè)在某些方面確實(shí)優(yōu)于打工
但是，按這么說，創(chuàng)業(yè)和打工難道就沒有某個方面有個高低之分嗎，我認(rèn)為有，在某些方面，創(chuàng)業(yè)還是優(yōu)于打工的。
例如財(cái)富無限的增值，創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)可以無限度地?cái)U(kuò)大，給自己帶來巨大的財(cái)富，在某些領(lǐng)域還有可能在短時間內(nèi)暴富的可能性，例如互聯(lián)網(wǎng)，金融，貿(mào)易等等。
而如果選擇打工，除了少數(shù)能拿到公司的股份之外，大部分的打工者傾盡一生精力奮斗能拿到百萬年薪已經(jīng)是頂天的了，其余的基本都是在維持生活線的水平，只能靠勤儉節(jié)約積累財(cái)富。
例如對工作的主觀能動性，打工者畢竟是在為別人賣命，干不好大不了重新?lián)Q一家公司，照樣拿著不錯的薪水，而創(chuàng)業(yè)者一旦干不好，含辛茹苦養(yǎng)大的公司可能就會從此轟然倒塌，甚至面臨一系列的債務(wù)。
創(chuàng)業(yè)者面對自己的工作必須全力以赴，而打工者則很有可能渾渾噩噩過此一生。
如何選擇創(chuàng)業(yè)還是打工？
很多人會一直糾結(jié)到底應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)還是繼續(xù)上班，在這里，我給大家提供一個方法，經(jīng)過以下流程的梳理，每個人應(yīng)該都可以找到自己最終的歸宿。
第一：根據(jù)自己的能力范圍，列出自己如果創(chuàng)業(yè)能做什么，打工能做什么。例如如果你的能力是寫作，那么未來創(chuàng)業(yè)的方向有可能是作家，寫公眾號，開廣告公司等等，而打工就是寫文案，內(nèi)容運(yùn)營，編劇等等。
第二：每一個項(xiàng)目都需要描述具體，例如如果選擇作家，是什么類型的作家，寫小說的還是寫社會學(xué)的，是希望成為大作家還是甘愿只是個小作家。
例如打工寫文案是寫什么類型的文案，寫情感的還是寫科普的，是運(yùn)營公眾號的還是寫新聞稿的，是只想做一個普通的文案專員還是想成為管理好幾十人的文案總監(jiān)。
第三：寫下自己最希望達(dá)到的生活狀態(tài)是什么，例如自由，有錢，輕松等等。
第四：給第一步列舉出來的項(xiàng)目進(jìn)行排序，排序的標(biāo)準(zhǔn)是“達(dá)到你想要的生活狀態(tài)的程度”。例如如果你選擇的是自由，按照排序，那么大作家要比文案總監(jiān)自由，文案總監(jiān)比文案專員自由，以此類推。
如果你選擇的是有錢，按照排序，大作家比開大廣告公司有錢，開大廣告公司比文案總監(jiān)有錢，小說作家要比社會學(xué)作家有錢，文案總監(jiān)比小廣告公司有錢等等。
當(dāng)然，如果你既想要自由，又想要有錢，那么就需要結(jié)合這兩者進(jìn)行排序。
例如你覺得文案總監(jiān)比小廣告公司有錢，但是文案總監(jiān)的自由度遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于小廣告公司，而你覺得自由在你希望的生活狀態(tài)里面占的比重又很大的話，那么小廣告公司就需要排在文案總監(jiān)的前面。
第五：根據(jù)你已經(jīng)排序出來的結(jié)果，如果排在第一名的是小說作家，那么，問問自己，要成為一個小說作家，期間付出的東西你能忍受嗎，如果不能那就退到第二名，以此類推，直到可以忍受為止。
例如要成為文案總監(jiān)，就得從一個小文案專員做起，完全沒有自主性，人家讓你寫什么就寫什么，還不時要受到領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)罵。
競升過程還可能遭遇勾心斗角，并且你還得學(xué)會溜須拍馬哄領(lǐng)導(dǎo)開心等等，這些你是否都能忍受，如果能忍受，就堅(jiān)持走下去，如果不能忍受，就繼續(xù)往下推。
根據(jù)以上步驟進(jìn)行篩選排除，就能找出自己到底是適合創(chuàng)業(yè)還是上班了。
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本文作者：阿漫
暖男一枚
