正值年末，忙碌的招標(biāo)工作剛落下帷幕，年度大戲 “年終總結(jié)” 又開(kāi)始了。

肝了幾個(gè)晚上寫(xiě)完總結(jié)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢匯報(bào)完，有幸得到領(lǐng)導(dǎo)幾點(diǎn)誠(chéng)懇評(píng)價(jià)，覺(jué)得頗有收獲，特記錄下來(lái)思考以及分享給小伙伴們。

一、公司在快速發(fā)展，選擇合作伙伴不僅要考慮現(xiàn)有的規(guī)模和實(shí)力，還要考慮是否有實(shí)力和愿景跟得上公司的發(fā)展。

二、要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在公司里面，我們不是獨(dú)立的個(gè)體，我們以團(tuán)隊(duì)的形式存在，除了完成自己的工作外，也有責(zé)任維系團(tuán)隊(duì)的整體工作的正常運(yùn)行。

三、要求越具體越容易被滿足。我在年終總結(jié)PPT的結(jié)尾寫(xiě):希望明年有更多專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn) 。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我發(fā)出靈魂三問(wèn): 你要什么類(lèi)型的培訓(xùn)？談判還是數(shù)據(jù)分析？你不寫(xiě)清楚公司怎么滿足你呢？（捂臉……

四、不給自己設(shè)限。每個(gè)人都有自己負(fù)責(zé)的工作板塊，在職責(zé)范圍內(nèi)做到最好還是不夠的，要學(xué)會(huì)主動(dòng)打破工作板塊間的壁壘，擴(kuò)展自己的職業(yè)能力。

第一條不僅適用于怎么選擇一個(gè)好供應(yīng)商，也適用于自己。處于一個(gè)發(fā)展的趨勢(shì)中，如果自己原地不動(dòng)，過(guò)不了多久就會(huì)被淘汰。

自己要怎么發(fā)展，可以參考一下第四條，工作職責(zé)是必須完成的，但我們不能畫(huà)地為牢，把自己困在里面。

《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》提出我們要“以終為始”，不妨設(shè)想一下自己職業(yè)生涯的最高目標(biāo)。

陳春花老師的文章提到:對(duì)于目標(biāo)而言，不是探討合理性，而是探討必要性。

比如我，想成為一個(gè)頂級(jí)采購(gòu)經(jīng)理人。以這個(gè)目標(biāo)指導(dǎo)自己的行為，那我就不能總是把注意力放在成本和質(zhì)量上，我要學(xué)會(huì)看待整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和資源，找到做采購(gòu)的內(nèi)在規(guī)則。

標(biāo)題雖然是領(lǐng)導(dǎo)的玩笑之語(yǔ)，但對(duì)于身在時(shí)代發(fā)展浪潮中的我們來(lái)說(shuō)，不成長(zhǎng)，就會(huì)被淘汰，無(wú)疑是一個(gè)事實(shí)。