人民日報近日發(fā)了一期調查探討年輕人的“裸辭”問題，調查中稱1/5的受訪者裸辭過，這篇報告在微博上瞬間引發(fā)熱議，無數(shù)年輕網(wǎng)友在評論轉發(fā)中吐槽自己不得不裸辭的經(jīng)歷，各種不合理的規(guī)章制度、超時工作沒有補償、遲發(fā)工資、不尊重員工等等都是年輕人離職的理由。

“現(xiàn)在的年輕人對工作沒有激情、對企業(yè)沒有忠誠感，一言不合就走人?！敝熬W(wǎng)上時常有老一輩企業(yè)家發(fā)出這樣的感慨。

公司里做HR的同事也曾在私下抱怨說近兩年招來的幾個90后完全不把上班當回事，有的剛入職2個月，試用期還沒結束就辭職。有的甚至就上一個星期的班，離職手續(xù)都不來辦。

我自己家也常常上演這一幕，每當周日下午我的星期一恐懼癥發(fā)作，情緒低落，口中默念不想上班一百遍時，老爸就無法理解為什么短短幾年就讓我沒了剛出校門時的工作激情。

現(xiàn)在的年輕人究竟出了什么問題？

2016年的一期《圓桌派》，竇文濤邀請了陳丹青、徐累等幾個“事業(yè)有成”的中年人在一起討論現(xiàn)在的年輕人為什么不熱愛工作，這幾位嘉賓從湖北十堰的小鎮(zhèn)談到了倫敦郊外的村落，從富士康工廠里的年輕人談到了古希臘的哲學家，他們分析了階層固化、物質過剩甚至通勤成本等等問題，試圖從中找到年輕人“厭惡工作”的根源。

在節(jié)目中，陳丹青一語道出當代年輕上班族的心聲！看的我在心里默默點贊，仿佛一瞬間找到了知音。

上班和工作，這兩者不同在哪？我的理解所謂上班就是把每個人的工作高度組織化了。

果然，在節(jié)目最后竇文濤也做了類似總結。

幾位嘉賓們都認為年輕人與統(tǒng)一粗暴邏輯的抗爭已經(jīng)成了全社會的問題，這種“高度組織化”，像一個揮舞著爪牙的龐大怪獸，將原本負有激情、理想和希望的年輕人吞噬其中，他們的每一次離職就是一次掙扎和逃離。

小可26歲 新聞攝像

“公司制定統(tǒng)一僵化的管理規(guī)則”

朝八晚五準時按指紋，否則按曠工計算。

這條再平常不過的上班制度，是壓垮小可的最后那根稻草

小可是個攝像師，熱愛傳媒行業(yè)的他大學畢業(yè)后幾經(jīng)周轉應聘到了一家新聞機構，負責拍攝新聞視頻和各類紀錄片。假如你熟悉這一行，大概知道一條新聞視頻的主創(chuàng)通常是記者和攝像組成的搭檔，記者負責策劃、采訪、寫稿等等，攝像主要負責拍攝。由于每天都要在戶外工作，時間地點又不固定，這一行當歷來有著不坐班的傳統(tǒng)。

前不久，小可公司的管理層下定決心整治這種考勤“亂象“，命令所有員工一律遵守考勤制度，記者攝像需要外拍時可免按指紋。

于是，住在通州的小可每天背著沉重的攝像機、話筒和三腳架加入了早晚高峰的地鐵通勤大軍。

早晚高峰時的北京地鐵

一米八的小可每天背著昂貴又沉重的攝像器材經(jīng)歷兩次“地鐵春運”，在人流中被擠得汗流浹背，身上的大背包和手中的三腳架總是引起他人的不滿，疲憊和難堪每天困擾著小可，更要命的是這些設備隨時可能在擁擠中受損，一旦被認定人為損壞，小可需要自己賠償。

每天清晨，小可歷時一個半小時從通州一路奮戰(zhàn)到北三環(huán)的公司，不外拍便沒有事情可做，小可只能在工位上安靜等待，記者一聲令下兩人再出發(fā)奔赴新聞現(xiàn)場。

遇到突發(fā)新聞情況就更尷尬了。有天清晨，小可和往常一樣背著一堆器材從家里出發(fā)，從東六環(huán)坐上八通線，然后換乘一號線，快到復興門的時候接到了記者的電話，國貿附近有突發(fā)事件要立刻趕到。于是小可匆忙從人群中擠出，再原路返回趕往國貿。 “這么一來一回浪費了一個小時在路上，到了現(xiàn)場，我已經(jīng)累的快要跑不動了”小可很無奈。

這樣的事，每月至少會在一半的工作日中上演，有時候是在路上，有時候剛到公司。小可開始覺得體力不支。而一整天都沒有新聞的時候，小可只能無所事事的在公司呆著。當然，最可怕的是臨到下班有突發(fā)新聞，那么小可就得和記者一起工作到很晚，第二天依舊要8點準時到公司簽到，多出的工作時間并沒有加班補償而是算在每月的稿費中。

除了很少的一點基本工資，小可的收入主要是稿費，因此這就意味著小可坐在辦公室里的一天幾乎掙不到什么錢?！皼]有工作任務也不給工資，那坐班的意義是什么呢？”小可弄不明白。

當然，遇到這種問題的不止小可一個媒體人，近兩年微博上不斷有記者對這種令人詬病的制度表示不滿。

和小可一樣被公司奇葩制度綁架的年輕人不在少數(shù)。阿美去年在一家培訓機構找到了一份教師的工作，為在校大學生或年輕的職場人士做專業(yè)技能培訓。阿美喜歡教課，也愛和學生們在一起，可這家培訓公司規(guī)定每天早上8點半必須到樓下廣場前集合跳操。

阿美覺得非常尷尬，“小廣場就臨街，每天我們要在眾目睽睽之下跟著音樂跳操，什么歌火我們就跳什么，去年跳了很長時間《小蘋果》?！焙芏鄦T工和阿美一樣不樂意，可是沒辦法，跳操是計入考勤的，不參加就算遲到，公司認為這種活動能增強員工凝聚力，工作更有斗志。“每天街上來來往往的人都在看我！”阿美嘆口氣，覺得自己可能很難再忍下去了。

社交媒體上常常有網(wǎng)友曬出自己公司各種各樣的“奇葩”規(guī)定，管理者們總想制定看起來很“積極”的制度，妄圖以此建立秩序，看似都是一些小事可常年累月下來，這些制度往往就成了滅殺年輕人工作熱情的兇手。

阿玲30歲，高校教師

“外行”領導“內行讓人難以忍受?！?/b>

前幾年十分火爆的英劇《IT狂人》將企業(yè)里“外行”領導“內行”現(xiàn)象揶揄譏諷了一把，劇中兩個IT男常在一起吐槽完全不懂電腦的上司，十分好笑。可在現(xiàn)實中面臨同樣境況的阿玲卻絲毫笑不出來。

從國內TOP3 高校市場營銷專業(yè)碩士畢業(yè)的阿玲在一家知名的電商公司做了5年運營，一直想去大學里教書的她無意間碰到了去民辦高校的機會，阿玲覺得民辦高校也是高校，被大公司天天加班折磨的疲憊不堪的阿玲覺得自己終于要解脫了。

招聘阿玲的校領導表示學?？粗厮膶W歷和工作經(jīng)驗，希望阿玲把自己專業(yè)所學和工作積累的新鮮經(jīng)驗帶到學校來。

可是很快，阿玲發(fā)現(xiàn)了學校里的問題。

創(chuàng)始人沒有接受過高等教育，憑著早年經(jīng)商的積累和對教育事業(yè)的一腔熱情創(chuàng)辦了這所學校。盡管既沒有高校學習經(jīng)歷又不懂各個專業(yè)，這位領導人卻要求每位老師定期提交所有的課程內容，他會逐字逐句地審查，認為不必要學的知識點和技能便強硬刪除。

阿玲很郁悶，覺得憑自己的學習經(jīng)歷和職場經(jīng)驗總結出的課程內容會對學生的就業(yè)非常有益，可她不敢去爭論，此前有老師因為質疑這種做法被炒了魷魚。

“如果完全按照學校的教學計劃，學生們幾年后走出校門就會發(fā)現(xiàn)他們極度缺乏就業(yè)競爭力。”阿玲十分擔心。原本民辦高校的學生在就業(yè)市場上就處于劣勢，倘若自己的學生簡歷中少了這幾項技能，那在企業(yè)第一輪刪選簡歷時就會被淘汰。

“以前很多老師都是這么被氣走的?！币晃辉谶@里工作多年的老教師告訴阿玲。“做匯報是一回事，上課時再重做一份計劃。”老教師向阿玲傳授了一套應對辦法。

阿玲只好讓自己分裂成兩半，一半用來應對領導，一半用來教授學生。但很快阿玲就發(fā)現(xiàn)五五分法完全不可能順利應對學校里大大小小的會議、檢查、評估等等….慢慢的，她不得不分出越來越多的時間和精力應對管理層，付出的代價是備課和與學生相處交流的時間一再被壓縮。由于學校強制要求老師們平日坐班，也沒有寒暑假，阿玲甚至無法了解到自己行業(yè)的新發(fā)展，專業(yè)提升無法實現(xiàn)，正常的教學又常常被打亂，這一切都讓阿玲莫名恐慌。

“把專業(yè)人才招來，然后拒絕接受他們帶來的一切，要求大家絕對服從一個業(yè)余人士的指揮?！卑⒘釋@種做法百思不得其解。精神和身體上的雙重壓力讓阿玲感到異常疲憊，最初的熱情被消磨殆盡，阿玲的危機感和痛苦與日俱增，她不知道自己還能堅持多久。

小K? 25歲UI設計師

?“’權利制約’的架構苦了我們這些底層員工”

古代帝王常常會在自己身邊安置幾個意見相左、各成派系的心腹大臣，以此達到“權力制約”的目的來穩(wěn)固江山。這一招被很多公司的最高管理者學以致用，認為這樣能夠平衡企業(yè)內部的權力架構。

小K畢業(yè)后到了一家大型國企工作，而入職不久就發(fā)現(xiàn)他所在的部門有兩個領導，還有一個名義上的主管，他和同事們每做一項任務都要向三個領導匯報。

每到項目匯報會議就如同末日來臨，三位領導各抒己見，每個人都要細致的為方案挑毛病，但三人的意見似乎從未統(tǒng)一過，一個不大復雜的方案往往要花半天時間討論，小K和同事們在領導面前不敢多言，心里卻暗暗叫苦。會議結束，大家修改設計方案時完全不知道該按誰的指示做，本來一周就能完成的項目，常常一拖就是一個月，領導們不斷召集大家開會討論，然而每次會議又毫無進展。小K和同事們不得不一遍又一遍改，電腦文件夾里常常存著十幾版方案，第一版領導A滿意些，第二版領導B較滿意，第三版領導C覺得不錯……..。無數(shù)個加班的日日夜夜，時間就在這一版一版的修改中慢慢流走，小K開始懷疑自己工作的意義。

這種“奇怪”的組織結構不僅出現(xiàn)在小K所在的企業(yè)，在一家民營公司工作的阿馨遇到了同樣的問題，剛剛入職一個月的阿馨打來電話報怨說新工作難以忍受，每周要開三個半天的會議，可這三個會議往往沒有任何實質性的工作進展。這種管理怪像讓她百思不得其解，為什么明明可以高效完成的工作，非得用這種模式白白耗掉執(zhí)行者的時間精力。

阿馨其實蠻喜歡自己的工作內容，也并不想頻繁跳槽，可這些“聽起來是小事，身在其中真的令人痛苦到懷疑人生?！?/p>

文中的小可、阿玲不是特例，職場中無數(shù)此類問題正困擾著千萬個小可和阿玲。職場前輩們自小習慣了高度服從和統(tǒng)一的組織觀念以及家族式的企業(yè)經(jīng)營理念，在多元文化中成長起來的80后、90后們則更加關注自我價值的實現(xiàn)。年輕人的職業(yè)訴求與前輩們熱衷的“高度組織化”越來越無法調和?！岸倦u湯”、“喪”文化的盛行大概就是年輕一代對生存無奈的消極抵抗，正如竇文濤所說，“這是個社會問題”，既然不斷給年輕人打雞血、灌雞湯的做法早已失效，那么不如認真思考一下該如何從根源上解決這些問題。