和兩位老板去吃飯。

坐在CEO的車(chē)上，一邊聊天，一邊聽(tīng)著他花3萬(wàn)塊改裝的音響 ,突入注意到BMG 原來(lái)是《說(shuō)散就散》，兩個(gè)大男人沒(méi)說(shuō)話，聽(tīng)的很認(rèn)真，一曲終了，緊接著《體面》的前奏響起，聽(tīng)了一半，我開(kāi)玩笑的說(shuō)：你是故意安排的歌單吧，要是放在晚上，喝點(diǎn)酒，估計(jì)要抱著你痛哭一場(chǎng)了…….

沒(méi)錯(cuò)，又要告別，again and again。

很羨慕那些年紀(jì)輕輕就擁有一手好牌的人，也經(jīng)常和老婆調(diào)侃，自己底子差，運(yùn)氣也不旺，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)通常要繞很多遠(yuǎn)路，這幾年好累。

昨天CEO推薦梁寧的一遍文章：

王民明，曾在阿里供職7年，官至阿里巴巴管HR的VP。

我問(wèn)他，阿里怎么定義領(lǐng)導(dǎo)力呢？

?他說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)力是認(rèn)知現(xiàn)實(shí)的能力。

?好抽象啊～我繼續(xù)問(wèn)他：那一個(gè)人怎么能有領(lǐng)導(dǎo)力——認(rèn)知現(xiàn)實(shí)的能力呢？

?他說(shuō)：就是會(huì)遇到事情，碎掉，然后再重建。

有沒(méi)有認(rèn)知現(xiàn)實(shí)的能力，姑且不談，但這兩年的確一直在經(jīng)歷“碎掉-重建-再碎掉-再次準(zhǔn)備重建”的循環(huán)。

這個(gè)循環(huán)是好是壞？

如果從時(shí)間和精力的消耗角度去看，感覺(jué)不太好，畢竟要贏得不同團(tuán)隊(duì)和不同老板的信任，肯定不是件輕松的事情。雖然，在這一點(diǎn)上自認(rèn)為做的還不錯(cuò)，但確實(shí)深感疲憊。

不過(guò)，在痛苦循環(huán)的過(guò)程中，還是能感知到某些潛在變化：

對(duì)不確定性的耐受力和對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)力在增強(qiáng)；

連接了很多“貴人”，向他們?nèi)〉绞芤娼K身的品質(zhì)；

對(duì)自己的盲點(diǎn)和欲望，越來(lái)越清晰；

很確定的是，不管最終結(jié)果怎樣，它們對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是無(wú)價(jià)之寶。

羅胖說(shuō)：一旦感覺(jué)自己在受苦、在承受不幸，而不是在思考，基本就可以判定，這一刻的我很沒(méi)出息了。

所以，還是要勉勵(lì)下自己，至少，我還在獨(dú)立思考，并敢于決策。也許循環(huán)本身就沒(méi)有終局，你根本就下不了桌。

謝謝兩位老板，謝謝品觀的小伙伴，感恩。

最后，借用一句歌詞：再見(jiàn)不負(fù)遇見(jiàn)。