簡評：這是《黑客與畫家》的作者 Paul Graham 的一篇經(jīng)典文章。程序員作為抽象系統(tǒng)的創(chuàng)造者遵循 Maker's Schedule。寫代碼時需要整塊連續(xù)的時間思考，如果工作常常被幾個會議打斷，那一天下來根本做不了任何實質(zhì)性的事情。
程序員特別討厭開會的一個原因是 —— 他們的日程跟其他人不太一樣，會議對程序員的消耗太大了。
Schedule 一般分為兩種，我們姑且稱它們?yōu)?Maker 的日程和 Manager 的日程。比如說老板就屬于 Manager 日程，具體體現(xiàn)在待辦事項中，每天都以小時為單位。當(dāng)然如果有需要的話可以一連幾個小時來完成某項工作，但大多數(shù)時候，每個小時每個時間段都有不同的事情等著你。
這樣的時間安排，要會見某人其實不是個問題，你只需要在日程中找個空檔，預(yù)定事項就搞定了。
大多數(shù) CEO 或高層管理者都是采用 Manager's Schedule。但是程序員或者作家這類以創(chuàng)造進而輸出的人，普遍采用的是另一種日程安排 —— Maker's Schedule，他們更傾向于用個大半天的時間進行單一任務(wù)的工作。你不能以 1 小時為時間粒度，這個時間頂多起個頭，是寫不出什么好文章或者優(yōu)秀代碼的。
當(dāng)你身在 Maker's Schedule 時，會議簡直就是一場災(zāi)難。一個會議就能毀掉整個下午，分成兩段的時間實在太過瑣碎以至于完全不能推動任何事情的進行，而且你的大腦還得想著不要忘記開會。
當(dāng)然啦，對于管理者來說，會議不算什么問題，反正以 Manager's Schedule 安排，下一個小時總要做點什么事情，區(qū)別不過是做什么事情罷了。但對于程序員來說，你就總得惦記著。
會議于 Maker 而言，就像引發(fā)異常機制（throw an exception），它不僅讓你進行任務(wù)間的切換，還改變了你的工作模式。
通常，會議一般至少消耗半天，要么上午，要么下午，總有一整塊時間會被腰斬。而這會帶來連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致會議會影響一整天的工作。如果知道下午的時間要泡湯了，那么早上我就很難元氣滿滿地開始干點什么。聽起來可能有點矯情，但如果你也從事程序開發(fā)或者寫作這樣強輸出類型的工作，你摸著良心告訴我是不是這樣。比如今天你有一整天的時間可以用來工作，沒有人打擾，你會不會覺得很開心。反之，要是時不時有人打斷你，你是不是也很沮喪。夫戰(zhàn)，勇氣也。一鼓作氣，再而衰，三而竭。情緒低落是干不好活兒的。
盡管兩種日程安排都能正常工作，但一旦二者相遇，問題就來了。管理者們按照 Manager's Schedule 工作，如果有需要，所有人都得按他們的時間表辦公，畢竟人家是領(lǐng)導(dǎo)。但，聰明的領(lǐng)導(dǎo)人會懂得如何協(xié)調(diào)，他們知道這類員工需要整塊的時間投入生產(chǎn)。
《黑客與畫家》的作者 Paul Graham 比較特殊。盡管幾乎所有他認(rèn)識的 VC 都采用 Manager's Schedule，但他所在的公司 Y combinator 仍然按照 Maker 的日程工作。包括 Rtm 和 Trevor，因為他們一直都是 Maker，Jessica 也不例外，不過她是因為要跟其他人保持一致。
之后可能會出現(xiàn)更多以 Maker's Schedule 行事的公司，這并不奇怪，就像幾十年前他們也能夠拒絕將牛仔褲換成西裝。所以公司創(chuàng)始人們也許會抵制，或者至少推遲向經(jīng)理人的方向轉(zhuǎn)變。
那么我們又是如何采用 Maker's Schedule 來為眾多創(chuàng)業(yè)公司提供咨詢服務(wù)呢？
答案是以辦公時間這一概念在 Maker 的框架內(nèi)模擬出一個經(jīng)理人的日程。每周我會留出幾大塊時間來接待 founders，這部分時間通常會在我的工作日末尾。同時我寫了一個程序來確保一個時間范圍內(nèi)的會議能安排在一起。這樣創(chuàng)業(yè)者們在工作結(jié)束后來訪，就不會打斷我的工作（除非他們的下班時間也和我一樣，才會妨礙到對方，但他們往往是有求而來）。因而，盡管事項繁忙，但整塊的辦公時間依然能覆蓋一整天，不會被打斷。
90 年代時，正值 Paul Graham 創(chuàng)業(yè)，他還嘗試了另一種劃分時間的方法 —— 每天從晚飯開始編程直到凌晨三點，因為夜深人靜沒人打擾。然后睡到中午 11 點再去上班做那些「生意上的事」，直到晚餐。
事實上，這樣他每天都有兩個日程：Maker 以及 Manager。
處在 Manager 身份時，可以做些身為 Maker 不想做的事情，比如會見客戶，或者和一些人小聚以增進對彼此的了解。畢竟日程里有空檔時可以去做這些事情，也許還能變成幫助別人的機會。
硅谷的商務(wù)人士（其實全世界都一樣）總是有這樣那樣的會議。如果你有 Manager 的日程安排，那他們就有相當(dāng)多的空閑。這在他們中間很普遍，而且還有獨特的提出方式，比如說一起「喝杯咖啡？」
但如果你采用 Maker 的日常，那這種會面方式的代價可就特別大了。假如每個人都以為我們用 Manager 的日程，然后介紹一些覺得我們應(yīng)該見上一面的人，或者給我們發(fā)個消息提議喝杯咖啡什么的。要么我們?nèi)ヒ娒?，于是放棄了半天的工作時間；要么我們婉拒，但很有可能會冒犯到對方。
一直以來我們都還不太明白上述問題的產(chǎn)生，我們理所應(yīng)當(dāng)?shù)匾詾榉谴思幢?，如果不放棄原有的安排就可能會冒犯對方。但現(xiàn)在我就突然清楚了，這是因為兩種不同的工作日程。當(dāng)大家能理解這兩種工作方式的沖突時，問題也就稍稍能得以解決。
對于 Maker 而言，我們愿意妥協(xié)，我們也知道有些會議是非常必須的。而我們所訴求的，也僅僅是希望 Manager 能明白，這種妥協(xié)所付出的代價。
原文鏈接：Maker's Schedule, Manager's Schedule
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