? 我評價較好的一位部門員工，剛剛轉(zhuǎn)正就提出了辭職。就此做了一些思考，整理如下：
今天部門的一位同事提出了離職申請，她在職的時間僅有三個月。
哦，我們部門是人力資源部。但是，作為部門經(jīng)理，我現(xiàn)在只敢自稱人事部。
這位同事的崗位是培訓(xùn)專員。
在招聘這個崗位之前，我給出的崗位職責(zé)描述是：配合部門經(jīng)理組織集團(tuán)及下屬子公司的員工培訓(xùn)活動。主要工作內(nèi)容包括：
1、培訓(xùn)需求調(diào)查；
2、培訓(xùn)計(jì)劃制訂；
3、培訓(xùn)資源整合；
4、培訓(xùn)過程組織；
5、培訓(xùn)效果評估。
從中可以看出，并沒有要求該崗位獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，主要職能是圍繞培訓(xùn)工作提供支持和配合。
之所以如此設(shè)置，是因?yàn)槲液芮宄粳F(xiàn)有的培訓(xùn)基礎(chǔ)非常薄弱，我部僅限于新員工入職培訓(xùn)，即公司簡介、各項(xiàng)制度宣導(dǎo)。而廠部和銷售部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們部門并非主導(dǎo)，只是配合。
公司對于培訓(xùn)的重視程度非常欠缺，在培訓(xùn)工作上的系統(tǒng)性和計(jì)劃性也嚴(yán)重缺乏。
如果招聘一位經(jīng)驗(yàn)豐富、能夠獨(dú)立開展培訓(xùn)的人員，即使公司同意薪資定位到主管級別，來者也將很快就會發(fā)現(xiàn)底子太薄，可申請到的資源太匱乏。失望之余，人能留得住嗎？
因此在我面試候選人的時候就特別注意提醒自己：不要最優(yōu)秀的，只要最合適的。
以上關(guān)于培訓(xùn)底子的情況，是我只敢自稱是人事部的主要原因之一。要問其它原因？人力資源有六大模塊，我們部門只有一半，那些說來話更長了。
在兩家國內(nèi)知名的招聘網(wǎng)站發(fā)布信息后，兩周內(nèi)我收到了二十多份簡歷，面試了十多位候選人，最終錄用了這位同事。
她的明顯優(yōu)勢是：師范院校畢業(yè)，曾在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作過；明顯劣勢是：并沒有在企業(yè)人資部門的工作經(jīng)歷。
當(dāng)然還有一些原因促使我優(yōu)先考慮了她：已婚已育，這次是休完產(chǎn)假后重入職場；她先生是一家公司的人力資源經(jīng)理。
不知道這算不算潛規(guī)則，反正二孩政策的出臺，產(chǎn)假條例的修訂，讓HR們不得不在招聘時有所考慮；而他先生的職業(yè)，讓我相信她在工作上能夠借用到現(xiàn)成資源，快速上手。
這位同事的工作表現(xiàn)確實(shí)沒有讓我失望，甚至還超出了期望值。
待續(xù)--------
