1、一個場景：牽頭做事，承擔責任。

空想是不可能成長的，人要成長就得做事。

做事也分很多種，有時候是配合做事，有時候是居中協調，有時候是牽頭負責。

其中只有牽頭負責最鍛煉人，人的成長最快。

牽頭對成長的好處，首先是強度和態(tài)度。

牽頭負責一件事，結果成敗、毀譽得失系于自己一身，躲都躲不掉。

所以唯一的選擇就是竭盡全力。

牽頭的第二個鍛煉，是解決問題的能力。

牽頭負責一件事時，人會發(fā)現處處是問題，人是問題，錢是問題，上面是問題，下面是問題，節(jié)奏是問題，協調是問題，自己也是問題……出了問題就得解決，每天都在解決問題，有時候得哄著，有時候得嚇著，有時候還得瞞著……有時候得抓緊，有時候得放放，有時候徹底沒辦法……

自己也不是省油的燈，有時候亢奮，有時候失落，有時候機智無比，有時候目瞪口呆，有時候還想散攤子回高老莊……

總之到了最后，結果也許好，也許不好，但這個過程中的人，就如同八卦爐里的孫猴子，固然傷病一身，但本事也是切切實實增長了。

2、三個條件：有動力也有壓力，有支持也有勸誡，有認真也有放開

一是有動力，也有壓力。

首先得有動力，要么是自己喜歡，自己很想做，要么是激勵機制到位，人的積極性被激發(fā)?？傊耸紫鹊糜兄饔^能動性。

其次必須有壓力，這點經常被人忽略，這種壓力往往來自明確的目標和對結果的要求（deadline、數據、指標、盈利、養(yǎng)活團隊……），結果會呼喚效率、倒逼改進。

只有動力沒有壓力，人很容易進入一種（什么都想做、什么都放棄不了，無法衡量結果好壞，長時間使用自己喜歡、過去習慣、主觀認同而非客觀最高效率的方式、直到激情被結果耗盡……）的狀態(tài)，這種情況下人是很難有快的成長的。

說白了，成長是有痛感的，只有爽感是不行的，痛是因為外部結果在對自己的認知、習慣、心態(tài)等進行修正和淬煉，沒有壓力，就談不上任何修正。

二是有支持，也有勸誡。

支持是必須的，物質上給資源金錢，精神上給鼓勵肯定，環(huán)境上給決策權力。

說到底，做事一要有權，二要有資源，三要有肯定。

領導只是口頭上支持，不給權不給錢不給聲勢，那事情就很難做，不如不做。

還得有勸誡。

自己做事，很容易一根筋，容易有盲區(qū)，很多時候做的事問題很多，但自己感覺不到。

這時候，上面的領導能給自己點醒，下面的手下敢提出問題，就很關鍵。

這里面的分寸不好掌握，能成事的人，一定有固執(zhí)的一面，有原則的一面，有堅持的一面，什么地方該堅持，什么地方該靈活改進，需要自己去認真把握。

三是有認真也有放開。

這是說自己的心態(tài)。

人想做成事，必須很認真，有擔當。殫精竭慮，竭盡全力，把事情扛在肩上，放在心里。

但很多時候事情不是自己想做成就能做成的，很多時候甚至不是事情的問題，只是時間還沒到，條件還沒到。

如果人過度焦慮，心里負擔太重，就容易過度反應，自己把自己壓垮。

事情還沒怎樣呢，人已經扛不住了。

這種心理素質是不行的。這時候，人要懂得該放開時需放開——你控制不了的事情，就別在意。

無論壓力多大，人得有定力，能冷靜分析當前的局勢，問題到底在哪里，或者其實沒啥問題。

做事的人，最忌諱情緒大起大落，而要想明白、走得穩(wěn)、把得牢，同時靈活機動。

而且，你自己舉重若輕，才能把情緒傳達給團隊，讓大家積極工作。

一個場景——牽頭做事。

三個條件——有壓力有動力，有支持有勸誡，有認真有放開。

主動擔當，積極作為。

堅定努力，開放包容。

大氣灑脫，堅定靈活。

希望我們都能成事，與君共勉。