Hi式復盤 Day 97/365 2019.06.15
【記錄】
這陣子忙著公司審計，過程中也發(fā)現了不少問題。經驗不足，資料不齊；分工不明確；領導不重視等等。
【反思】
1、凡事提前。需要提前與審計組溝通，需要材料提前準備好送到公司，這樣既節(jié)省時間，也給審計組以好的配合印象，主觀上也會減少不必要的麻煩。
2、配合審計人員要合理分工。至少安排2位人員配合現場審計。要有一位專門跟審人員在現場跟進、配合、解釋。如有需要其他部門配合的安排另一位人員去溝通查找資料。這樣審計組不會因為被冷落而找問題，同時也加快審計進度，時間越久問題越多。
3、領導不合理安排要及時提出。領導不重視審計，頻繁抽走配合審計人員。而且審計期間還總安排其他任務。意識到問題馬上與領導溝通，提出問題嚴峻性，不能因為領導的視角問題而影響整個審計進展。
【總結】
每一個工作都是一次學習的機會，用學習的態(tài)度去做事，總是可以得到收獲。
