“店商”如何在“電商”的沖擊下尋求新發(fā)展?

近幾年,實(shí)體行業(yè)越來越難做,曾經(jīng)風(fēng)光無限的傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨著店鋪門可羅雀、門店業(yè)績(jī)下滑、商超關(guān)店潮、物業(yè)高空置率等殘酷現(xiàn)實(shí),"關(guān)、關(guān)、關(guān)"成了實(shí)體店的常態(tài)。而線上電商遍地開花,對(duì)實(shí)體商家造成了不小的沖擊。

但如今,互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利已瓜分殆盡,從滿地是流量,到燒錢搶流量只花了短短的十幾年。由于競(jìng)爭(zhēng)者眾多,流量分散,而且大流量往往都被大品牌占據(jù),小的電商商家在淘寶、京東以及拼多多等平臺(tái)也同樣面臨不少困境,既要面對(duì)同行比價(jià),又要應(yīng)對(duì)大品牌的壟斷效應(yīng),流量獲取的成本也越來越高。

這樣對(duì)比起來,線下實(shí)體店漸漸又有了優(yōu)勢(shì)。一來線上實(shí)體店的流量獲取成本其實(shí)比互聯(lián)網(wǎng)還低,再則線下的服務(wù)場(chǎng)景是線上電商不可替代的。那么這時(shí)候?qū)嶓w店把到店自然流量圈好,營銷手段做好,利用好互聯(lián)網(wǎng)的思維和工具,一樣可以實(shí)現(xiàn)高營收。

今天小編就專門和大家分析下,在電商沖擊并且流量難得的環(huán)境下,實(shí)體行業(yè)如何破局,讓有限的周圍流量發(fā)揮出無限的價(jià)值。

我們都知道,一家店鋪開在哪,其實(shí)注定了它的客戶大概在商鋪可以輻射到的三公里范圍內(nèi),除非是遠(yuǎn)近聞名的網(wǎng)紅店,否則沒有誰會(huì)為了吃頓飯買個(gè)東西,驅(qū)車十幾公里跑過來。

所以說單個(gè)的商鋪能獲取的客源是有限的,那么如何將有限的客源進(jìn)行高效地開發(fā)?與商圈內(nèi)的其他商家進(jìn)行合作不失為一個(gè)好辦法。試想一下,如果十幾家、甚至上百家店鋪聯(lián)合起來進(jìn)行引流,那么流量的獲取不論是數(shù)量還是渠道,都將會(huì)是一個(gè)裂變式的增長(zhǎng)與擴(kuò)大。

冬瓜盟?·?百店聯(lián)盟”

實(shí)體商家“抱團(tuán)取暖 · 異業(yè)聯(lián)盟”的引流神器

“冬瓜盟?·?百店聯(lián)盟”正是抓住了這一點(diǎn),從而研究出了實(shí)體店?duì)I銷的新模式。它在每個(gè)商圈選擇不存在核心競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的至少十家店面進(jìn)行聯(lián)盟,以讓利、禮品、體驗(yàn)卡等方式互相導(dǎo)入客戶,以贈(zèng)品營銷+商家專屬積分商城+多套互聯(lián)網(wǎng)宣傳推廣工具,形成引流、截流、回流、現(xiàn)金流的閉環(huán),來從根本提升實(shí)體店?duì)I業(yè)額、利潤(rùn)額及客戶口碑。同時(shí),引導(dǎo)加入聯(lián)盟的商家共同做好客戶服務(wù),來提升客戶消費(fèi)的價(jià)值及消費(fèi)的體驗(yàn)感。

店主加入冬瓜盟即可以發(fā)起一個(gè)盟主商圈,邀請(qǐng)商家進(jìn)入商圈,一起銷售一張“引流卡”。引流卡可以設(shè)置金額自定義,假設(shè)是99元卡的話,每個(gè)商家拿出一個(gè)優(yōu)惠,增加到99元卡上面。

例如:

1、憑借99卡,來XX店吃燒烤,打8折

2、來吃火鍋,免費(fèi)喝啤酒

3、健身房,免費(fèi)體驗(yàn)一周

4、足療免費(fèi)體驗(yàn)2次

5、憑卡,免費(fèi)洗頭一年

......

這樣由多個(gè)商家組成一個(gè)附加值超多的引流卡,大家共同去銷售,任何一個(gè)店家賣出去,都可以留下90元的傭金。作為盟主,可以抽取剩余的9元,一家店貢獻(xiàn)300張卡,是2700元,100家店,即可盈利27萬。

其他商家不需要任何費(fèi)用,就可以加入盟圈,而對(duì)于盟主來說,員工通過售卡得到提成,自己實(shí)現(xiàn)被動(dòng)收益,還幫助其他實(shí)體商家實(shí)現(xiàn)引流。

而且,一家店的99元附加值有限,但是N家店的附加值加起來,是價(jià)值N個(gè)99的產(chǎn)品。大家互相引流,快速把現(xiàn)有的資源,二次變現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)各自的營收增長(zhǎng)。

在流量越來越貴的今天,如何讓有限的客戶發(fā)揮出更大的價(jià)值,是“電商”和“店商”都值得去深深思考的。作為實(shí)體商家,需要的是運(yùn)用更加靈活的營銷方法,打破傳統(tǒng)的商業(yè)模式,從而獲得新發(fā)展,而“冬瓜盟·百店聯(lián)盟”正在用這種新的商業(yè)模式幫助越來越多的實(shí)體商家,獲得流量,實(shí)現(xiàn)營收。

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