去年8月正常運營的互聯(lián)網金融理財平臺一共2799家平臺，今年7月正常運營平臺下降至2090家。優(yōu)勝劣汰的市場走勢讓人喜聞樂見，但此時卻有一群人苦不堪言，那就是各互聯(lián)網金融平臺的HR團隊。

無獨有偶的是今年多家平臺核心高管發(fā)生了變動，翼龍貸（主體公司：北京同城翼龍網絡科技有限公司）于8月變更了法人兼董事長，麥子金服的多位中高層管理人員也被曝離職。

互聯(lián)網金融行業(yè)面臨人才荒的深層原因

伴隨互聯(lián)網金融行業(yè)監(jiān)管趨嚴，薪酬泡沫也開始破滅，行業(yè)對于中高層人才的吸引力也有所下降，人才缺口越來越大。

市面上平臺數(shù)量減少而直接導致行業(yè)人才流失，很顯然是個偽命題，純屬表象。

更深層的原因在于行業(yè)的整體收縮讓一部分人才對平臺發(fā)展發(fā)失去信心。邏輯上講，這導致了人才流動性加大，但是由于互聯(lián)網金融行業(yè)85%的人才都是從其他行業(yè)跨界進入這一領域，其中很大一部分來自信息類技術行業(yè)。前期通過高薪吸引進來的人才，他們本身并不了解互聯(lián)網金融的含義。看著行業(yè)整改而逐漸縮小規(guī)模和窘境，他們開始紛紛離開，并回到原本的行業(yè)或尋求新的機會。

另外行業(yè)缺少系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃培訓，也加快行業(yè)萎縮過后人才的流失。人才僅知道自己每天遵守的崗位，卻不知道自己到底在做什么，為這個行業(yè)做了什么貢獻。那些半路走進互聯(lián)網金融行業(yè)的高層，在看到行業(yè)萎縮，市場出現(xiàn)資產荒收益下跌的同時，開始了手刀逃跑。

尤其是高管接連不斷的離職勢必造成人心惶惶，影響整個行業(yè)的人才供給。而與行業(yè)中人才走勢截然相反的梧桐理財，在運營三周年之際高層管理團隊人員穩(wěn)定，在守護專業(yè)的同時，平臺交易額、用戶粘性都在不斷創(chuàng)造新的成績。

對專業(yè)和誠信的堅持讓梧桐成為每一個員工的榮耀

梧桐理財市場部總監(jiān)李婉表示，當前梧桐的中高層人員穩(wěn)定，目前還在持續(xù)招聘技術型人才，希望利用技術的力量在新金融方面持續(xù)創(chuàng)造價值。

據(jù)了解，與其他互聯(lián)網金融平臺人員組成不一樣的是，梧桐理財絕大部分核心高層都來自金融業(yè)，擁有十幾年的金融服務與財富管理的經驗。

正是這樣的管理層結構，讓梧桐理財走得更穩(wěn)健。

就以融資為例，梧桐理財與其他平臺采取非常不一樣策略。很多平臺馬不停蹄的完成了ABC三輪融資，一下子涌入大量資金，開始砸錢在獲客、市場推廣以及技術開發(fā)之上。

梧桐理財卻從來不把融資作為企業(yè)的輸血方式，他們放慢融資節(jié)奏，把重點放在客戶運營、風險控制上。

在別人瘋狂搖旗吶喊的幾年時間，梧桐理財踏實穩(wěn)健的風格、對項目近乎較真的風控操守、對客戶無比真誠的態(tài)度，深深影響著每一個梧桐的員工。

他們愿意相信自己所在的平臺是有價值的，是值得尊重的，他們從中獲得榮耀，也使得整個隊伍更加團結。

進步的可能性和踏實的歸屬感是創(chuàng)建優(yōu)質團隊的基礎

對于平臺內部人員的穩(wěn)定性，梧桐理財張斯予曾經表示，在梧桐的內部推行著員工職級體系。這一套體系可以讓每一位員工清晰定位到自身在整個公司所處的階層，并在日常的工作中了解到發(fā)展空間。好比在同一個崗位上，分別為A級和B級別的員工。雖然他們都負責同一件事，舉個例子：內容運營。B等級的員工比A等級的員工高一個級別，可以直接匯報給部門負責人，而A級別的員工則需要匯報給B。這樣的層級區(qū)分，盡管是一樣的工作內容卻給到員工帶來進步的動力。

另外，梧桐理財非常重視價值觀的培養(yǎng)，盡可能的讓員工能直接感受到工作的價值不僅僅是為了一份薪酬。更重要的是通過自己的專業(yè)知識真真切切的幫助到一些人，實現(xiàn)財富的增值。

和企業(yè)一同創(chuàng)造的價值，是每個梧桐人一直堅持做的事，而只有這樣的堅持才能讓企業(yè)走得更穩(wěn)更遠。