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如果你不知道羅伯特 艾格，那也是很正常的，讀這本書之前，我也不知道。

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如果迪士尼，那也是很正常的，但是你應該知道唐老鴨米老鼠，你應該知道復仇者聯(lián)盟吧。

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如果你看到很多大咖推薦的書，但是比較少有這么大的腕兒一起推薦。

序言的故事已經(jīng)很讓我感動。
一般人都把危機/丑聞深深的埋藏起來。
但是作者在序言就說到兒童墜水被鱷魚襲擊，致死。
在美國，像這類事情，基本上都由法律顧問來處理，尤其是碰到賠償事情的時候。但是羅伯特 艾格卻堅持要給受難者家屬打電話，并承諾會盡他所能給與補償。
這樣的承諾，可能是有風險的，如果對方獅子大開口，而且一定也有這樣的事情發(fā)生的。反而更讓我感動的是，遇難兒童的父親的回復：“答應我，我兒子的死不是徒勞無益的?！保恢v真，這句話，我看了第三遍，都依然動容，深受感動。
他提到自己推崇的很多品質(zhì)，最后一條，我單獨列出來：
誠信。對一家機構而言，沒有什么比成員的品質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量更重要的了。無論大小，任何事務都應設立崇高的道德標準，這就是一家企業(yè)成功的基石。換一種說法，這一原則就是：你如何做一件事，就會如何做一切事。
也是當我在商業(yè)的初期，我非常認可這句話，在我們的商業(yè)環(huán)境，這一條其實并不是特別受推崇，反倒是相反設法，重視推銷、銷售，至于怎么推銷的，不重要，甚至反之，進行一些違心的事情。

書分兩部分，第一部分是學習，第二部分是領導
第一章：從零開始
父親的躁狂癥一方面帶來事業(yè)的失敗，和與之而來的負面的情緒，焦慮，并沒有給他帶來負面影響，相反，如作者所說“也從來不會對嘗試和失敗抱有太多的不安”；從這點來說，作者的人生是非常典型的反脆弱的例子，也正如《supernormal》這本書里面說的那樣，其實大部分人的童年都有或多或少的創(chuàng)傷，深淺而已，但是絕大部分人都能戰(zhàn)勝創(chuàng)傷，成為一個“超級正常人”；有些人的單親媽媽易怒，案例中的主人公能變成一個會察言觀色的人，并讓她在后來組織工作，社區(qū)工作，提供很大的幫助；有的人是因為弟弟殘疾，父母一直無法給她很好的照顧，她的心理總是充滿埋怨，她的成長都在照顧弟弟身上，到后來有一天，她的父母說，他們要再生一個，她很好奇為什么要做出這樣的決定，她的父母說希望以后有個人能和她分擔照顧弟弟的責任。這個片段，我再聽那本書的時候，超級感動。后來這個女士的工作，也是照顧別人，她的童年，造就她后來事業(yè)的成功。
上面是家庭影響。
然后就開始23歲開始ABC工作。
就是他叔叔生病的病友，吹噓著各種能耐，然后羅伯特 艾格就被安排進去做個雜工，做好事情，然后得到更多提升機會。然后被誤解，解雇，然后進到ABC體育部，環(huán)游了世界，豐富了我的見識。
然后他的主管魯尼，又是一個喜歡創(chuàng)新的，尤其是科技創(chuàng)新，可以說羅伯特 艾格在這里養(yǎng)成了這樣的思考模式，打下了牢固的做事風格基礎。這么看來，如果你的學習對象很厲害，你模仿他，吸收長處，對你未來工作的幫助，是顯而易見的。
直播中因為沒有取得直播權，錯失了重要內(nèi)容。羅伯特 艾格主動承認錯誤，得到了魯尼的重視（在此之前似乎沒有人會主動承認錯誤）
一個精益求精的領導，雖然會給你帶來如履薄冰的感覺，但是一個對事不對人的暴脾氣，能讓團隊迅速成長；并不是說要成為暴脾氣，像羅伯特 艾格就是既能帶團隊，又是以善待人，用公平和同理心對待每一個人。

第二章：在人才中押注
34歲，ABC體育部副總裁，牛！
大都會并購ABC----蝦米吃小魚
前面的結果，也是由于并購后的人員變動帶來的，或者說也是權利的斗爭。
人生有很多這樣的升遷，是由于外部環(huán)境巨變，只是有些人能抓得住，（不管是留下升值或者跳槽得到重用）這些人都是在平時能被認可工作（哪怕當時的職位并不是太高）----從這點來看，曹操是厲害的，他能重視只是小兵的劉關張，是能識人的伯樂。
冬奧會的直播困難重重，不管是天氣還是賽事，羅伯特 艾格都較好的提供解決方案，使之最終順利完成直播事宜。
ABC娛樂總裁
紐約----洛杉磯
家人的支持和成全，也是非常重要的。

第三章 知你不知（信你所知）
負責一件沒有經(jīng)驗的事情，你應該怎么做？
其實孔子早說了， 知之為知之，不知為不知。
“擁有自知之明，不要假扮別人，這才是真正的權威和領導力的源泉?！?br> 這個階段出現(xiàn)的名字：大衛(wèi)林奇雙峰鎮(zhèn)
由于雙峰鎮(zhèn)的成功
史蒂文·斯皮爾伯格和喬治·盧卡斯也投來合作的邀請。
但是成也雙峰鎮(zhèn)，敗也雙峰鎮(zhèn)。
也在做著其他的嘗試和冒險，雖然有的也失敗了，但是又有何妨。
43歲的我成為ABC電視網(wǎng)的總裁。
回到紐約。
第二年，大都會/ABC廣播公司的總裁和首席運營官。
再次之前，都還是ABC。

第四章 迪士尼出場
收購大都會/ABC-----（背后有沃倫巴菲特）
邁克爾·艾斯納---迪士尼CEO
先做第三把手。
奧維茨
兩家完全不同文化的公司，怎么融合在一起？
想辦雜志卻難以推行，“在迪士尼，沒有隨心所欲?！碑斎贿@是迪士尼流程的情況。
于此同時，奧維茨和邁克爾·艾斯納的矛盾也是日益顯現(xiàn)，理念和做事方式不同最終導致分道揚鑣，甚至高達一個億美金的遣散費的官司。

第五章 第二把交椅

“從本質(zhì)上來說，杰出的領導力的重點并不在于你的不可取代，而是要幫助他人做好有一天繼任你的職位的準備”
這句話有非?，F(xiàn)實的意義。
很多企業(yè)不也是一樣，要做到離開某個人，依然能運轉的非常好，這才是最優(yōu)秀的管理者。
政府部門的政績考核，應該也把這條納入進入，至于按照什么比例，可以嘗試。
98年和上海接洽，選址迪士尼，那時候的浦東，還很落后。文中的描寫“村子里有幾條溝渠，還有孩童和流浪狗四處走動。破損不堪的房屋和偶爾能見的小賣部之間，零零散散地分布著小片菜地”更直觀。
《百萬富翁》節(jié)目火爆。
千禧年---24小時直播，記錄每個時區(qū)迎接千禧年到來的時刻，這是大膽的想法。
魯尼，昔日上司成下屬，應該怎么處理這種關系呢？
最終魯尼完成這件偉大的節(jié)目。
從邁克爾模糊的態(tài)度，畢竟有擔心被奪權的風險，到最終給羅伯特總裁的職位，這個過程，好壞消息，忽熱忽冷的距離，確實不好受。

第六章 好事終會發(fā)生
邁克爾把迪士尼發(fā)展到新的紀元，對迪士尼樂園的貢獻和執(zhí)著。
但是事無巨細，引以為傲的，一個大堂的燈都是他挑選的。如果是小公司，可能還說明不了太大問題，像迪士尼這么大的公司，這樣小的事情的親歷親為，確實不是好消息。

進而，傳統(tǒng)音樂行業(yè)與蘋果公司發(fā)布了“自選，自制，自刻”的新模式的不可協(xié)調(diào)的沖突。拉響傳統(tǒng)媒體落幕的號角。
同時，皮克斯《玩具總動員》1995
1998年的《蟲蟲危機》以及2001年的《怪獸電力公司》
三部累計超過十個億的票房。
合作到競爭。
911，加速困難。
內(nèi)部，羅伊迪士尼等要罷免邁克爾。
外部，惡性收購也在進行中。
最終，邁克爾決定2006年離職，但是如果能找到合適的人選，會配合加速完成交接工作。

第七章 專注未來
競選，如何說服你與之前CEO不同。
答案：關注未來，關注改變。
怎么改？
"一家企業(yè)的文化是由許多因素構成的，而其中最重要的一個因素，便是清楚和重復地傳達你的優(yōu)先事項。"
傳達哪些？
1，制造高質(zhì)量的內(nèi)容
2，擁抱科技，在創(chuàng)造和與消費者互聯(lián)上
3，做真正的全球企業(yè)
怎么說呢，前兩個其實幾乎適用所有企業(yè)。
另外一個實際問題：如何提高員工士氣？
之前是由“戰(zhàn)略規(guī)劃部”來制定政策
現(xiàn)在做出如下改變：
讓各業(yè)務負責人參與決策。
后來證明這個方法，帶來超乎預期的成效。
這一點多少和稻盛和夫的經(jīng)營理念有異曲同工之妙：調(diào)動員工積極性，這又是任何一個公司不管處于任何階段都要解決的問題，比如華為的員工持股，比如稻盛和夫的獨立部門核算并與之帶出來的授權基層的好方法。
以上做法也是解決了邁克爾·艾斯納遺留的凡事親力親為的問題。
想想，你的公司和領導是不是在這個問題上，也做著這樣出力不討好的事情。，

急性焦慮發(fā)作，生命體征可能沒有任何問題；這讓我想起一個朋友，當時是出差回來，坐地鐵要去客戶那，地鐵出門開的時候，她卻身體僵硬在那邊，一動也動不了，幸好，她是和同事一起的，同事們發(fā)現(xiàn)異樣，把她攙扶出地鐵，可是怎么按摩都沒有作用，叫120過來，做了幾個小時的各種檢查，凌晨2點，醫(yī)生告訴她說，身體沒有任何問題，出現(xiàn)二氧化碳過多，而原因就是因為壓力太大，治療的方法就說減小壓力和多休息和運動----這三點，可以解決市面上大部分的身體和心理疾病吧。
競選壓力。

希望被選上，這和現(xiàn)在的乘風破浪的姐姐們一樣；可是能做的，甚至說能控制的就是自己的訓練和投入，觀眾的投票，確實是無法操控的，為此焦慮，也確實無濟于事，徒增煩惱。
也決定，如果失敗，正好自駕旅行。

第二部分 領導
第八章 尊重的力量
從官宣開始，期待和疑問就鋪面而來，哪有什么喘息的時間。
干，就是干，就是立馬就要干。
列緊急清單：
1，重修和羅伊迪士尼的關系----贏得董事會（內(nèi)部）支持
2，重修和喬布斯的關系（與皮克斯的合作）-----itune上下載迪士尼電影
3，調(diào)整上面的戰(zhàn)略決策問題---讓一線管理者參與決策------香港票價的決定問題

“不要讓你的自尊心阻礙你作出最佳抉擇?！?br> “如果你能帶著尊重和同理心與人接觸和交流，那么看似不可能的事情也終將實現(xiàn)?！?br> 這兩條，品，細品。

第九章 迪士尼-皮克斯：未來之路

如何說服內(nèi)部收購皮克斯？近十年作品對比，幾乎全是皮克斯。
"有時，人們會在第一步還沒邁出之前就對可能性進行估算，從而說服自己放棄嘗試，而這也是他們怯于大膽冒險的原因。"
想要收購，需要先了解皮克斯的文化和團隊"科技和藝術的陰陽結合，便是皮克斯的靈魂所在。"
人才在創(chuàng)意公司的合并中可能是最重要的，其次才是留下來的IP等資產(chǎn)。

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第十章 漫威：這邊“風險”獨好

喬布斯當時已經(jīng)是迪士尼最大的股東。
對于收購漫威，喬布斯是不同意的，但是他相信羅伯特 艾格
“99%的時間里，你都可以做你想做的影片，但我不會給你100%的自由。”
《復仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》成功之后
更多的嘗試被提起來，例如女性超級英雄和黑人超級英雄。
同時黑豹也確實可以稱為偉大的電影了。

第十一章 星球大戰(zhàn)

《星球大戰(zhàn)》的創(chuàng)始人喬治·盧卡斯
出售公司和保留創(chuàng)意控制權無異于南轅北轍，這一點如何解決和喬治盧卡斯的問題呢？
拍一部沒有喬治盧卡斯的星球大戰(zhàn)系列。
“史蒂夫需要相信，我會堅守尊重皮克斯精髓的承諾。艾克需要理解，我會對漫威團隊予以重視，也會提供讓他們在新公司里茁壯成長的機會。而喬治則需要肯定，他視為“孩子”的心血之作，會在迪士尼得到精心的呵護。”
這一段是關于三次并購的不同。
同一個方法是解決不了三個公司問題的。

第十二章 拼死創(chuàng)新

“通過創(chuàng)新和先進方式傳播內(nèi)容的時機已經(jīng)來到，我們要避開中介機構，將內(nèi)容直接放在自己的科技平臺上。”
現(xiàn)在，內(nèi)容或者IP已經(jīng)有了，接下來就是要解決傳播途徑問題了。
流媒體服務：BAMTech
（舉例來說，將皮克斯、漫威以及星球大戰(zhàn)在內(nèi)的所有影視內(nèi)容從奈飛平臺撤下，并統(tǒng)一整合在自己的訂閱服務平臺上，意味著要損失數(shù)億美元的授權費）。
這是需要巨大勇氣的。
成效我們拭目以待。
默多克：二十一世紀?？怂梗鲃犹岢鰮鷳n，想要出售，最終價格是713億美元，很多，確實很大的數(shù)字。合并潛力無限，風險也是巨大。“在簽訂協(xié)議之前，我們還需要解決國際監(jiān)管流程問題，在新公司業(yè)務于美國之外涉及的幾乎所有區(qū)域，我們都要獲得監(jiān)管批準，其中包括俄羅斯、中國、烏克蘭、歐盟、印度、韓國、巴西以及墨西哥等?！庇幸馑?。
曾經(jīng)探索過2020參選總統(tǒng)的可能。

最后還總結了很多條建議。
就不一一列舉。
值得學習。
共同成長。

2020/07/29