講一個現(xiàn)實故事:

小張一畢業(yè)剛來到一家電商公司，C組長很用心培養(yǎng)小張，一年后，小張大大小小事情都能處理了，可C組整體業(yè)績不佳，導(dǎo)致小張的工資沒有很大提升。

此時，小張為自己另謀出路，私下找B組的大佬[B組因為手段高明一直壓著同在公司的C組]，詢問過后，B組長說只要他肯到B組來，給你1000，并隨意承諾會照顧你，帶你更上一個臺階，于是小張不辭而別就去了。

日后，小張再私下碰到C組長時，說不會忘了您，日后有機會還會用心和您共事的，C組長卻強顏歡笑，不語……

此處發(fā)問：C組長心涼否？

此處發(fā)問：B組長此事做妥當(dāng)嗎？

此處發(fā)問：小張為人，C組長還敢共事嗎？

所謂"行于世，當(dāng)識人，識人不必探盡，探盡則多疑;當(dāng)知人，知人不必言盡，言盡則無友;當(dāng)責(zé)人，責(zé)人不必苛盡，苛盡則眾遠(yuǎn);當(dāng)敬人，敬人不必卑盡，卑盡則少骨;當(dāng)讓人，讓人不必退盡，退盡則路寡。"

其實，現(xiàn)實社會中，此種跳槽、挖人案例比比皆是。可如果這種事發(fā)生在簡書呢？

真實事件：

小張為簡書新用戶；

C組長為40萬權(quán)重的簡書作者；

B組長為200萬權(quán)重的簡書作者；

小張為了開年度銀牌/金牌會員，與C組長微信語音電話了接近1個小時，次日，小張得知從B組那兒開給1000貝，小張心動劇烈，所有C組長的付出等同白費，無形中為B組長做了嫁衣。

跟對人，做對事很重要。

我認(rèn)為，團隊的明天才是成員的每一個明天，切毋為了蠅頭小利，而選錯團隊，日后指不定會付出更多。

對我的教誨：

生氣是沒有用的，并不是所有人愿意接受你的真誠；

用發(fā)生在簡書的事，聯(lián)想現(xiàn)實跳槽之事，那便也平常之心罷了；

尋找臭味相投之人即可，不是所有人都能都能夠以心換心，共謀大事。