我的產(chǎn)品（用戶）適合做社群嗎？這是最基本的問題，如果本身不適合，再多的努力豈不都白費？還能不失敗嗎？缺乏深入思考，就會缺乏對做社群的正確判斷，多少人在這一步就是敗了呢？

有人說“所有的企業(yè)都能做社群”，以前很多人都這么認為，但這句話是正確的廢話，毫無意義，甚至引人走入歧途。就像說每個人都可以成為明星一樣，它正確但不是真話。

真話才能引發(fā)人正確思考。事實上只有一部分企業(yè)最適合做，能成功。而你首先要知道這其中是不是有你（機會有多大）。我們能看到一些知識型（學(xué)習(xí)）社群發(fā)展很猛，如羅輯思維，吳曉波，行動派，桔子會，樊登讀書會等。

這些榜樣能成功，但未必你能成功，它們適合做，你未必適合。關(guān)鍵是你必須先客觀審視自己與榜樣的差距，而不是盲目跟從不加判別。

再看看其它，為什么賣產(chǎn)品的零售型企業(yè)社群極少有成功的？我們?yōu)槭裁纯床坏胶５讚?，?yōu)衣庫，褚橙，農(nóng)夫山泉，無印良品，奔馳等這些企業(yè)的社群案例呢（至少在社群這塊聽得很少）？他們不想做嗎，缺錢嗎，缺人嗎，很顯然不是。

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