陳忠華先生于4.28赴北京參加吳軍老師的讀者見面會，下文是一線收獲的復盤總結(jié)。

科技是唯一可疊加的力量

官方演講稿的內(nèi)容已經(jīng)很完整了，這篇文章重點講了在現(xiàn)場更親切的感受、現(xiàn)場問答交流、個人的收獲感悟。

吳軍老師印象

現(xiàn)場的接觸和看直播或者演講稿，感受是完全不一樣的。近距離的接觸，能感受到更多真實的細節(jié)。

1. 吳軍老師嚴謹?shù)膶W者氣質(zhì)
   思維嚴謹，說的每句話和每個觀點都有數(shù)據(jù)和事實的支持，說話邏輯很嚴密的。如此，才能贏得大家的信任。

2. 還原歷史細節(jié)，挖掘成功背后的原因
   關(guān)于工業(yè)革命，吳軍老師講了瓦特并不是我們在中學課本中學到的“勤奮的工匠”，而是從小就接受了非常好的教育，并且長期在英國格拉斯哥大學擔任技師，在這樣的基礎(chǔ)上，才發(fā)明用于通用的瓦特蒸汽機。
   強調(diào)這些細節(jié)有什么意義呢？正確理解瓦特成功的基礎(chǔ)，才能獲得正確的認知：系統(tǒng)知識和科學研究是重大發(fā)明的技術(shù)，而非工匠式的靈感。
   如果我們以瓦特的成功只是偶然看到燒水壺的現(xiàn)象，進而相信成功只是運氣，那么思維方式就走偏了。

3. 做事有原則
   長期學習吳軍老師專欄的朋友會發(fā)現(xiàn)，吳軍老師著述非常多，但對于做人做事的基本原則是一以貫之的，長期踐行自己的做事方式。

4. 善于處事，情商極高
   從履歷上來看吳軍老師從清華到美國留學，進而早期進入谷歌，是典型的理工男。但吳軍老師在管理和社會處世上同樣爐火純青。
   現(xiàn)場有2個細節(jié)令人印象深刻：

• 在演講結(jié)束后，吳軍老師到休息室休息，我在門外等他，準備再問一個問題。吳軍老師注意到之后，主動出來和我握手，回答了我的問題，給我建議。并問我回程飛機是否順利。
• 吳軍老師與脫不花坐在一起，在聊天中不經(jīng)意地夸獎了《谷歌方法論》專欄主理人（一位職場新人）。這是對自己合作伙伴的回饋。

5. 用自己的影響力回饋社會和母校
   吳軍老師長期著述，寫作高品質(zhì)的專欄，傳播最前沿的見識和先進的方法論。
   對于母校清華，通過給學校帶來優(yōu)質(zhì)的科研項目，助力提升學校的學術(shù)排名和知名度。

和吳軍老師交流的收獲

1. 良好的教育和系統(tǒng)學習是做事成功的基礎(chǔ)
   吳軍老師反復強調(diào)，要站在巨人的肩上做事，提高自己做事基線，才能做出有價值的事業(yè)。否則，只在低水平重復，無法取得可疊加的成果。
   只有系統(tǒng)的學習，才能有可能站上巨人的肩膀。

2. 從0到N的創(chuàng)新是巨大的工程，需要團隊和組織來推動
   例如青霉素從發(fā)現(xiàn)到量產(chǎn)，經(jīng)過了很多年，從科學家到工程師，再到企業(yè)家的不斷努力，才得以實現(xiàn)。
   聯(lián)想到我們的香帥的線下課討論組，感覺非常慶幸，在一個上進的圈子里，才更容易取得進步。

3. 吳軍老師非常講規(guī)矩、講原則，同時腳踏實地
   巨大的成功，來自于點滴的積累，“時間是你的朋友，而不是時機”。

問答交流

與吳軍老師的合影

如何看待科創(chuàng)板？

問：吳軍老師如何看待科創(chuàng)板？在科創(chuàng)板的機會下會不會出現(xiàn)中國的巴菲特？

答：你肯定不會成為巴菲特,你現(xiàn)在要做的事情是讓自己獲得疊加式的進步，讓你的見識疊加增長。美國有亞馬遜、特斯拉這類股票長期不盈利，但是發(fā)展過程中風險很大，隨時都會倒閉。

感悟：吳軍老師可能認為科創(chuàng)板的風險很大，與其在缺乏系統(tǒng)了解的情況下進行賭高風險的機會，不如把精力放在系統(tǒng)的學習，投資自己。
為什么說亞馬遜這樣的企業(yè)是高風險的投資呢？
其一，從行業(yè)上來看，美國只出了一個亞馬遜，電商行業(yè)幾乎沒有第二名，即壓中最終成功的亞馬遜的概率是很小的。
其二，亞馬遜的成功高度依賴貝索斯個人的能力，成功的背后是時代的因素，可復制性很差。難以復制的成功就是有風險的。
吳軍老師一貫不主張把精力放在賺一次性的快錢。

中小企業(yè)在國際競爭中的壓力

問：我是一位中小企業(yè)主，在國際競爭中感到很有壓力。吳軍老師對中小企業(yè)發(fā)展有什么建議？

答：真正有壓力的國外的企業(yè)，中國企業(yè)的崛起已經(jīng)在擠壓國外的企業(yè)。國內(nèi)中小企業(yè)最大的挑戰(zhàn)不是國外的企業(yè)，而要警惕國內(nèi)的BAT以及華為改巨頭企業(yè)，IT巨頭企業(yè)向各個領(lǐng)域的擴張對中小企業(yè)（傳統(tǒng)企業(yè)）的沖擊最大，例如阿里收購線下商城、騰訊入股永輝等。
中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的是，如何把產(chǎn)品做的更精細，提高品質(zhì)的競爭力。

感悟：企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)未必來自同行，更可能來自跨界的顛覆。從《科技史綱60講》的角度來看，現(xiàn)代社會，信息技術(shù)的發(fā)展速度遠遠超過能量技術(shù)，因此IT和通信領(lǐng)域的企業(yè)快速崛起，并且引領(lǐng)了其他產(chǎn)業(yè)的信息化和智能化浪潮，因此占據(jù)市場的優(yōu)勢。對于中小企業(yè)尤其在傳統(tǒng)領(lǐng)域的，一方面應(yīng)該在專業(yè)產(chǎn)品上保持自己優(yōu)勢，另一方面應(yīng)該主動用最新的信息技術(shù)武裝自己，而不是被動地等著被改造。

如何看待AI的發(fā)展

問：AI的發(fā)展會不會取代人的工作，威脅社會

答：AI的發(fā)展肯定會給社會造成沖擊，對于變革中的事物，應(yīng)該從未來的視角來看。例如，工業(yè)革命的初期，造成了大量的手工作坊倒閉，但工業(yè)革命普及之后，給人類社會帶來的改變收益遠遠大于當時的沖擊，當社會適應(yīng)了之后，人們又有了新的工作和職業(yè)。

感悟：用發(fā)展的眼光看待新的事物。

附錄

下文是馬騁觀看吳軍老師演講直播的心得：

1. 為什么工業(yè)革命是最重要的事件？
   人類的生產(chǎn)力取決于對能量和信息的利用水平。歷史上明君賢臣、政體、戰(zhàn)爭等因素，只能改變生產(chǎn)成果的分配方式，并不能提高絕對的生產(chǎn)力水平。
   而工業(yè)革命徹底改變了人類利用能量和信息的水平，科學技術(shù)及其產(chǎn)生的先進工具給人類的生產(chǎn)力加了杠桿，因此現(xiàn)代社會的生產(chǎn)力比古代社會能高出數(shù)量級的差距。
2. 科技是唯一可疊加的文明動力
   科技進步的可疊加性是確定的，是可以依賴的力量。社會環(huán)境的因素會變化，但科技進步的趨勢是確定的，不會停止。
   看待經(jīng)濟發(fā)展前景，政策等因素在短期影響大，長期來看，科技進步必然推動經(jīng)濟發(fā)展。香帥老師對經(jīng)濟前景也有類似的觀點。
3. 圈子的重要性
   月光社的圈子：發(fā)明家（瓦特）、工廠主（博爾頓、韋奇伍德），科學家（富蘭克林、杰斐遜）
   每個時代都有圈子，月光社的價值在于連接了技術(shù)和資本，促進了技術(shù)在產(chǎn)業(yè)界的革命。
4. 成為技術(shù)革命的受益者
   只有少數(shù)人完全掌握核心技術(shù)，但更多的人可以通過應(yīng)用技術(shù)而獲益：博爾頓、摩根、杜邦。
   現(xiàn)代的風險投資機構(gòu)就扮演了這樣的決策，獲得巨大的收益。
5. 科學范式：提出問題、實驗研究、形成理論、重新提問
   遵循科學的范式，才能獲得可疊加的成功

啟示：

1. 做事一定要有可疊加性的進步，才能指數(shù)發(fā)展，達成高遠的目標。
   當你線性的時候，你永遠買不起房子，當你指數(shù)增長的時候，你就買得起。
2. 發(fā)明不是從0到1，而要走完從0到N的全程
   即使我們沒有趕上從0到1的過程，依然走完從1到N的全程，意義更大。
   在工作中提出有價值的問題，不斷做出可疊加式的進步。