最近在看一本書，叫《優(yōu)秀到不能被忽略》，是一個叫Cal Newport的人寫的。我對作者的第一印象不感冒，因為這種美國self-improve的寫手多如牛毛，經(jīng)濟的牽引讓這類書就像現(xiàn)階段國內(nèi)的自媒體，質(zhì)量參差不齊，為點擊量而常常胡說八道。但當(dāng)我知道作者是美國常青藤名校的計算機博士，并已經(jīng)成為美國東部某大學(xué)的教授時，我一下子就覺得這本書含金量應(yīng)該不少，值得一讀。因為作者至少不是以賣文為生，有出版的壓力。

這本書提到的工匠思維勝于激情思維的觀點對我有很大幫助。工匠思維的核心是讓自己的產(chǎn)品和服務(wù)好到別人不得不為此而買單，而激情思維的核心是做出我自己的激情所在的產(chǎn)品和服務(wù)吸引別人來買單；容易看出工匠思維是以別人為中心，關(guān)心別人滿不滿意，而激情思維更多關(guān)注的是自己，側(cè)重于自己滿不滿意。從兩者的描述上看，好像激情思維更吸引人，畢竟我們生活的中心是自己，為自己而活是越來越被大眾認(rèn)可的價值觀，更何況個人主義盛行的美國呢。我也同意人首先應(yīng)該為自己活，關(guān)心自己，呵護自己，但這些有個前提條件就是你必須有能力能做到這些，這個能力不是你的激情和偏好能給你的，畢竟為自己活是需要錢的。而要達到這個前提條件，你必須要用工匠思維獲得職場資本，才能獲得職業(yè)自由度，或者獲得傳說中的財務(wù)自由。這個社會的基本運行規(guī)律就是相互交換，你提供別人需要的，別人給你想要的，而不是用自己的激情強迫別人給你你所需要的。絕對的個人主義只有古代的皇帝才擁有，因此腳踏實地的用工匠思維為別人提供不可替代的產(chǎn)品和服務(wù)才是明智和合理的選擇。最重要的是，看上去工匠思維是為別人提供服務(wù)，但通過為別人提供服務(wù)對自己的訓(xùn)練最終你將獲得職場資本，也就是自己安身立命的本事和能力，這將給你的財物和職業(yè)自由提供可能。

我有激情思維的傾向，即便我欣賞工匠思維，認(rèn)識到它的好處，決心腳踏實地的實踐工匠思維，仔細分析我的一些行為，我發(fā)現(xiàn)自己實際上是激情思維的信徒。聲稱自己愛學(xué)習(xí)，也花大量時間學(xué)習(xí)，但卻不能輸出拿的出手的產(chǎn)品或服務(wù)，比如把學(xué)到的東西用自己的理解寫成文章，或者用學(xué)西的知識解決一些實實在在的問題。我總是欺騙自己，這個知識點，這門學(xué)科我掌握了，這本書我看過了，但是這些東西我實際上用過嗎？對我的生活有幫助嗎？活在想當(dāng)然的虛幻當(dāng)中，以為自己滿意就達到目的了，很多時候自己滿意不等于別人滿意，別人滿意你的產(chǎn)品和服務(wù)才能給你帶來益處。

工匠思維提供的產(chǎn)品和服務(wù)有什么特點？有護城河。股票中很多對公司產(chǎn)品和服務(wù)的分析用在個人能力的評價上是驚人的一致。分析公司的產(chǎn)品或服務(wù)的價值，會考慮目前的競爭者，進入壁壘，被替代的可能性，技術(shù)進步的沖擊；這些考慮的因素也可以用來衡量一個人能力的價值，掌握的技能和知識門檻高不高，會不會技術(shù)的進步淘汰這些技能。工匠思維并不是埋頭苦干往前沖，工匠思維不但有大小，也有方向，要朝能獲得職場資本的方向沖。