我是彥彥，這是我的每天一篇原創(chuàng)文章之第119篇。
今天在上張兵老師的創(chuàng)造理論課第六期，和大家一起打磨自己的理論模型。
一上課，張兵老師讓我們思考一個(gè)問題，就是：2018年你最重要的三個(gè)期待是什么？
我仔細(xì)思考了一下，對于我來說，2018年最重要的三個(gè)期待應(yīng)該是這樣的：
而其中最最重要的一個(gè)期待，就是2018年開一家樊登書店旗艦店。
其實(shí)總體上來說，三個(gè)期待都是圍繞著第一個(gè)期待而發(fā)展的。
建立了這樣清晰明確的目標(biāo)以后，我們可以從【夢想家】、【批評家】、【實(shí)干家】的三個(gè)角度出發(fā)，對于這個(gè)目標(biāo)做更加透徹的分析。
【夢想家】為什么你想開一家書店？
【批評家】如果你的書店經(jīng)營失敗，可能會(huì)是什么原因？
【實(shí)干家】如果你想要避免這樣的問題，可能可以從哪些方面來解決？
我希望，真正想要加入書店創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以一起來思考這樣的問題。
今天對于我來說，最大的收獲就是梳理了關(guān)于開書店的這幾個(gè)問題。
不梳理不知道，一梳理嚇一跳。
首先，認(rèn)知更清晰。
當(dāng)我從這樣幾個(gè)角度去梳理自己的目標(biāo)時(shí)，對于目標(biāo)的認(rèn)知就十分清晰了。目標(biāo)越清晰，越有實(shí)現(xiàn)的可能性。假如你對自己的目標(biāo)缺乏清晰的認(rèn)知，只是停留在規(guī)劃階段，這個(gè)目標(biāo)可能永遠(yuǎn)都無法實(shí)現(xiàn)。
所以，目標(biāo)不僅要清晰，最好還可以具體化到數(shù)字、馬上可執(zhí)行。這樣實(shí)現(xiàn)的可能性就可以提升90%。
第二，認(rèn)知更全面。
當(dāng)我從這樣三個(gè)角度就看待我的目標(biāo)時(shí)，我就對這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能遇到的困難和挑戰(zhàn)以及需要提供的解決方案有了更全面的認(rèn)識。
我原本認(rèn)為，這個(gè)目標(biāo)我還有很多事情還沒有想清楚，但是當(dāng)我經(jīng)過這樣的梳理之后，我發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我對于這些問題的解決方案已經(jīng)有了比較高的認(rèn)知，對于解決方案也已經(jīng)經(jīng)過了很多思考。只是平時(shí)的思考比較碎片化，通過這樣的目標(biāo)管理梳理之后，這些思考就變得更加系統(tǒng)化。
發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，真的非常激勵(lì)我。
第三，認(rèn)知在升級。
當(dāng)我通過這樣的方式樹立了自己的目標(biāo)感之后，再結(jié)合理論模型體系，來打造自己的戰(zhàn)略模型時(shí)，就能夠更清楚知道我該如何設(shè)定自己的個(gè)人戰(zhàn)略、項(xiàng)目戰(zhàn)略、理論戰(zhàn)略，也更清晰知道如何梳理自己的思想、工具、渠道、運(yùn)營方式。
因此，通過今天一堂課，我對于開書店的戰(zhàn)略和目標(biāo)有了一個(gè)大幅度的認(rèn)知提升，當(dāng)然我還有很多的戰(zhàn)術(shù)來實(shí)現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略。
如果你想要開書店，記得來找彥彥！2018，要開書店，就要開家有戰(zhàn)略的書店！
