冠狀疫情下，第一批扛不住現(xiàn)金流壓力的企業(yè)已經(jīng)開始倒閉……
這場疫情的影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了2003年的“非典”?，F(xiàn)在線上線下網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，使得疫情的傳播性比原來更廣，給整個社會造成如同海嘯般的影響。每一個創(chuàng)業(yè)者必須深刻認(rèn)識其中的影響，才能做出正確的決定。
2019年年初，王興說過一句話：2019年將會是過去十年最難的一年，也是未來十年最容易的一年。他是個預(yù)言家。我本以為2020年只是個“困難模式”，誰知道現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)是“地獄模式”。
2月6日晚間，知名IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)「兄弟連教育」創(chuàng)始人李超，在其微信公眾號中發(fā)表《致兄弟連全體學(xué)員、員工、股東的一封信》，表示因受疫情影響，即日起，兄弟連北京校區(qū)停止招生，員工全部遣散。
李超在信中稱，疫情之下，受影響最大的就是線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。高校延遲開學(xué)，線下培訓(xùn)業(yè)務(wù)暫停等措施使得兄弟連壓力爆增。公司資金儲備少并且一直處于虧損狀態(tài)，兄弟連在年前曾壓縮成本、緩發(fā)工資、全體動員，計劃在節(jié)后招生旺季打一個翻身戰(zhàn)，但疫情將公司計劃全部打亂。
根據(jù)企查查信息，兄弟連隸屬于易第優(yōu)(北京)教育咨詢股份有限公司，成立已有13年。專注于IT技術(shù)培訓(xùn)，是國內(nèi)早及大的PHP/LAMP技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。2015年，兄弟連曾獲得華圖1.25億戰(zhàn)略投資。
無獨(dú)有偶，2月7日，北京知名KTV“K歌之王”發(fā)布了《總經(jīng)理致全體員工的一封信》。信中稱：“正當(dāng)我們充滿信心的準(zhǔn)備在2020年重新展翅之際，威脅中國大江南北的疫情卻突然出現(xiàn)?！?/p>
受疫情影響，K歌之王宣布將于2月9日，也就是北京市準(zhǔn)備正式上班的前一天，與全部員工、200多名員工解除勞動合同，如果有30%員工不同意這個方案，公司將進(jìn)行破產(chǎn)清算。
早在2月1日，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)就曾在微博呼吁：
特別是，類似“延遲復(fù)工期安排在家工作的需要支付雙倍工資”、“員工在家看孩子工資由企業(yè)承擔(dān)”這種荒誕政策，切不可再有，這不僅在客觀上對企業(yè)無異于雪上加霜，在情理上，也會打擊企業(yè)熬過寒冬的信心。
昨天，人社部發(fā)布了12條支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的意見，應(yīng)被作為一個極好的正面典型。有媒體點(diǎn)評，這份 意見不再一邊倒只強(qiáng)調(diào)對員工利益的保障，而是在多個條款中，均表達(dá)了對企業(yè)當(dāng)前困難的深切理解。既表達(dá)了 支持困難企業(yè)協(xié)商工資待遇，也考慮到了 “不得不裁員”、“員工堅(jiān)持不返崗”等特殊情況的處置。
這份意見還明確提出了， 支持困難企業(yè)協(xié)商工資待遇。光這一點(diǎn)，就能夠大大減輕企業(yè)壓力。
由此看，國家已經(jīng)高度重視企業(yè)紓困問題。唯一的希望是，還能再快一點(diǎn)，在除人社部門之外的其他領(lǐng)域，我們希望盡快看到更多可落地的政策出臺。
i黑馬作者吳事春總體判斷有以下幾點(diǎn)：
第一，這場疫情的影響時間可能會超過三個月。
這意味著一季度，很多行業(yè)是沒有收入的。這對很多行業(yè)將帶來巨大影響。對于很多中小創(chuàng)業(yè)者來說，這些影響是不可逆轉(zhuǎn)的創(chuàng)傷。如果一個家庭破產(chǎn)或者負(fù)債表上的負(fù)債很多，它可以通過長時間的還債來修復(fù)負(fù)債表。但一家企業(yè)的負(fù)債表過于惡化，這家企業(yè)就會消失。
在所有組織里，企業(yè)是最脆弱的。因?yàn)橐坏﹩T工拿不到工資，軍心不穩(wěn)，整個團(tuán)隊(duì)就會很快喪失戰(zhàn)斗力。所以，相比國家還能繼續(xù)收稅，家庭還能繼續(xù)還債，中小企業(yè)是當(dāng)下最容易受傷的一個群體。
第二，社會的恐慌心理造成的損害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)質(zhì)性的疫情損害。
基于恐慌，大家可能會減少出門消費(fèi)，減少其它經(jīng)濟(jì)活動，導(dǎo)致社會消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)活動的收入大幅下降。接下來一些行業(yè)，一季度甚至半年的收入都會下降。但剛性成本，像稅收、房租、人員工資是不可能降低的。整個社會的消費(fèi)水平降低，將打斷或者沖擊很多原有的經(jīng)濟(jì)鏈條。
第三，過度的社會動員造成的資源消耗也非常大。
現(xiàn)在，很多人的時間都用在群防群控上。過度的社會動員會造成資源的過度浪費(fèi)。
第四，大災(zāi)大疫之后，整個社會經(jīng)濟(jì)可能有衰退風(fēng)險。
如果這場大災(zāi)大疫之后，國家沒有諸如大幅降稅、大幅減租、銀行保持持續(xù)的續(xù)貸的“猛藥”，整個社會經(jīng)濟(jì)可能有衰退風(fēng)險。這個風(fēng)險比“非典”加貿(mào)易戰(zhàn)對中國的影響都要大。
當(dāng)大危機(jī)來臨，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么辦？i黑馬吳事春有幾點(diǎn)建議：
第一，提高我們對于危機(jī)的認(rèn)知力，提高應(yīng)對危機(jī)的心力。
第二，認(rèn)知清楚，才能決策正確，才能轉(zhuǎn)危為機(jī)。
第三，創(chuàng)始人心力強(qiáng)，才能穩(wěn)定軍心，才能順利轉(zhuǎn)型。
第四，跑贏同行，你的微觀努力，能夠部分抵銷很多宏觀上的影響。很多行業(yè)都會出現(xiàn)剩者為王。在這次危機(jī)中，有些體質(zhì)比較弱的企業(yè)可能會消失。
第五，清晰制定出今年的目標(biāo)。生存和保住份額是今年的目標(biāo)，而不是盈利。
第六，丘吉爾說過一句話，不要浪費(fèi)一場好危機(jī)。也許這個危機(jī)是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉(zhuǎn)機(jī)。所以，創(chuàng)業(yè)者要把危機(jī)變成你的轉(zhuǎn)機(jī)。
哪些商業(yè)模式會遇到比較大的挑戰(zhàn)？所有面對面接觸的行業(yè)，比如旅游、航空、餐飲、線下教育、會展和線下門店，都會受到比較大的影響。南方的春節(jié)素有花市傳統(tǒng)，很多從業(yè)者一年的收入就靠春節(jié)花市這幾天，突然之間，一場疫情把一年的期望和一年的收入都化為烏有。而滑雪場全年肯定是虧本的。這會連帶性影響鏈條上下游的從業(yè)者、線下供應(yīng)商，甚至?xí)驌舻椒績r。
哪些商業(yè)模式會有所利好？所有能夠線上化、IP化的行業(yè)，都會被看好。所有跟健康、醫(yī)藥相關(guān)的行業(yè)，都會被看好。像電商、短視頻、在線游戲、社交、VR替代的旅游，將迎來利好?！锻跽邩s耀》除夕當(dāng)天的收入達(dá)到了歷史最高峰，有20億元之多。無人配送、無人機(jī)行業(yè)也將迎來利好。我對私人醫(yī)生和一些醫(yī)藥行業(yè)也極度看好。同城的跑腿服務(wù)、同城物流，也會迎來比較好的機(jī)會。
危機(jī)中，哪些商業(yè)模式會演進(jìn)和分化？直播和很多行業(yè)的結(jié)合會加速，像直播相親、直播教育、直播健身。梅花創(chuàng)投投資了一個黑馬學(xué)員，他做的是直播健身，最近的數(shù)據(jù)也很好。線下便利店、生鮮電商，接下來會有很大的分化。能夠提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品、更好的組織方式、更快物流的生鮮，會迎來很好的發(fā)展機(jī)會。
對于企業(yè)自身而言，唯有掙扎掙扎，努力活著。
