一、什么樣的人會(huì)糾結(jié)？
一般有3類人。
1、有一定能力、資歷、經(jīng)驗(yàn)和資源，要放棄的東西太多，機(jī)會(huì)成本較大。
2、依附于體制和平臺(tái)，個(gè)人能力一般，沒什么可放棄的，害怕挑戰(zhàn)。
3、受到外界阻力，猶豫不決，比如公司畫餅，家人不支持等等。
是留是走，糾結(jié)的背后是恐懼在作祟。
關(guān)于恐懼，戴爾·卡耐基有句名言：恐懼大都因?yàn)闊o知與不確定感而產(chǎn)生。
知乎上有個(gè)問題：工作7年，第一次選擇辭職，臨近離開卻糾結(jié)害怕，為什么？
其中獲贊最高的一條回答：
人是容易猶豫不決的，猶豫不決很大原因是因?yàn)椴恢肋x擇的新道路會(huì)不會(huì)比現(xiàn)在更好。更好固然是再好不過的結(jié)局了，但要是相反呢？
我身邊有不少公務(wù)員朋友，就處于這種憂慮中?？赐阁w制的種種弊端，想跳離，卻對(duì)不確定的未來恐懼萬分，始終沒勇氣邁出那一步，陷入日復(fù)一日的糾結(jié)中。
因?yàn)椴粷M現(xiàn)狀，我們想離開；又因?yàn)槲磥淼牟淮_定性，我們?cè)诩m結(jié)。
二、想清楚這4點(diǎn)，做一個(gè)果斷的選擇
如果還在糾結(jié)，那當(dāng)前的工作就如同雞肋，食之無味，棄之可惜，對(duì)公司和自己，都不是好事。
要告別糾結(jié)，先想清楚這4點(diǎn)。
1、目標(biāo)
要想清楚：什么才是我們內(nèi)心真正渴求的？現(xiàn)有工作是否無法實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)？
目標(biāo)越具體越好。
建議把一個(gè)大的目標(biāo)，細(xì)分成一個(gè)個(gè)可執(zhí)行、可量化的小目標(biāo)。
2、能力
要想清楚：我們能力在哪里，是否有個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力？在新公司新崗位，這些能力對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有幫助嗎？是否要培養(yǎng)與新公司新崗位相匹配的能力，要花多大成本才能獲得？
能力是職場(chǎng)立足的根基。
要避免“志雖大而才不副”，同時(shí)，也不能錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事。
3、利弊
要想清楚：留下或者離開，利弊分別是什么？ 我們能承受的最壞結(jié)果是什么？
可以將想到的點(diǎn)以清單形式記錄下來，按重要性從上往下羅列，理清那些影響我們決策的利與弊。
有舍，才有得。
4、退路
要想清楚：如果后悔，退路是什么？
破釜沉舟固然值得敬佩，但留好后路是將風(fēng)險(xiǎn)最小化的聰明之舉，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說更為重要。
不是非把自己逼上絕路才叫勇敢，有退路，也可以更有底氣和勇氣。
從目標(biāo)、能力、利弊、退路這4個(gè)維度，把問題想透徹了，答案自然就出來，選擇自然就果斷，不再糾結(jié)。
三、如果選擇暫時(shí)留下，不妨先修煉這5項(xiàng)技能
1、培養(yǎng)大局觀
只關(guān)注自身工作，過分注重細(xì)節(jié)，很容易成為職場(chǎng)上短視的人。用領(lǐng)導(dǎo)的話講，就是缺乏大局觀。
缺乏大局觀的人，做事情很容易從一個(gè)小角度切入，忽視對(duì)整體的影響。其實(shí)，如果做事情符合整體利益，更容易實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益。
培養(yǎng)大局觀，可以跳出自己立場(chǎng)，多與別人（特別是領(lǐng)導(dǎo)）交流，換位思考，弄懂事情的原理邏輯，搞懂公司的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)理。
有了大局觀，看下面的問題應(yīng)該會(huì)更清晰。
比如，公司的發(fā)展方向在哪里？其他公司怎么出招？公司內(nèi)部有哪些利益團(tuán)體？最賺錢的崗位是什么？個(gè)人發(fā)展如何與公司發(fā)展更契合？
2、突破舒適區(qū)
溫水煮青蛙的道理都懂。
大家都相信，自己不是那只青蛙。
現(xiàn)實(shí)是，大腦就像肌肉，用進(jìn)廢退。在舒適區(qū)呆久了，重復(fù)性工作代替大腦的自主思考，個(gè)人能力得不到提升。
《刻意練習(xí)：如何從新手到大師》這本書給出了突破舒適區(qū)的有效方法：
大腦對(duì)于處在舒適區(qū)之外卻離得并不太遠(yuǎn)的“甜蜜點(diǎn)”上的挑戰(zhàn)，改變最為迅速。
具體來講，我們可以多讀書和演講，鍛煉思維能力和表達(dá)能力；在工作中突破常規(guī)，優(yōu)化流程，創(chuàng)造一些新的工作方法。
3、聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)
古典在《躍遷：成為高手的技術(shù)》一書中，提到“聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)”這個(gè)概念。
你將自己的思想、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和別人交換，就能獲得新的思想、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。
結(jié)果是雙贏的。
在現(xiàn)今社會(huì)，一個(gè)人僅靠自我學(xué)習(xí)是不夠的，還應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)領(lǐng)域高手之間的交流，從外界不停汲取新養(yǎng)分。
在職場(chǎng)中，我們可以向那些表現(xiàn)好的同事學(xué)習(xí)，看看同一件事情，他們是怎么處理的，是如何思考問題的。
否則，一個(gè)人摸索，眼光很容易就變窄，個(gè)人成長(zhǎng)可能更費(fèi)力，也更低效。
4、打造復(fù)盤力
柳傳志說過：復(fù)盤至關(guān)重要，要通過復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其是失敗的事情，要認(rèn)真，不給自己留任何情面地把這個(gè)事情想清楚，把事情想明白，然后就可以謀定而后動(dòng)了。
在職場(chǎng)上，我們要學(xué)會(huì)復(fù)盤，把經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié)成一般規(guī)律，這尤為重要。
2019年即將到來，我們可以對(duì)2018年的工作做復(fù)盤，回顧一下：
年初設(shè)立了哪些目標(biāo)，和結(jié)果存在哪些偏差，做了什么工作，做得好與壞的地方在分別哪里，有什么規(guī)律可以總結(jié)等等。
即便做不到“吾日三省吾身”，平日里也要多多復(fù)盤，把復(fù)盤變成一種技能，打造復(fù)盤力。
5、學(xué)會(huì)非暴力溝通
我們通常不認(rèn)為自己的語言是“暴力”的，但實(shí)際上，我們常常給別人造成傷害。
比如，我們跟同事說：“你數(shù)據(jù)出錯(cuò)，導(dǎo)致我要加班修改報(bào)告！”這句話傳達(dá)一個(gè)信息，我不快樂是因?yàn)槟恪?br>
同事聽了可能會(huì)愧疚，道歉，也可能會(huì)生氣，反駁。這兩種情緒都是負(fù)面的，日積月累，會(huì)影響人際關(guān)系。
非暴力溝通要求我們專注于彼此的觀察、感受、需要和請(qǐng)求，而不是對(duì)別人進(jìn)行道德評(píng)價(jià)、比較、命令。
回到上面那個(gè)例子，我們可以這樣說：“我比較累，想早點(diǎn)下班。這次數(shù)據(jù)出錯(cuò)了，希望你下次能精準(zhǔn)?！?br>
換個(gè)表達(dá)方式，別人可能會(huì)更容易接受。
把這5項(xiàng)技能修煉好，不管最終是留下，還是辭職，糾結(jié)都會(huì)少一點(diǎn)。
領(lǐng)完年終獎(jiǎng)，想清楚未來的路，別再糾結(jié)了。
要么老老實(shí)實(shí)呆著，要么當(dāng)機(jī)立斷離開。
吃著碗里，看著鍋里，到頭來恐得不償失。
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