今天在易效能的上課討論中，大家紛紛議論，先下各種管理工具多如牛毛，包括一些普遍較好的軟件一方面種類很多，另一方面沒有一個(gè)能夠全部兼顧所有功能，很多人表示很糾結(jié)
我當(dāng)時(shí)說了一句話，十八般兵器，你難道都要捏在手上嗎？只能選一種啊
旁邊一位同學(xué)補(bǔ)充了另一句我覺得很贊：
選擇利器，要選利我之器
我覺得他補(bǔ)充的太經(jīng)典了
我們學(xué)習(xí)了那么多工具，到底用哪幾個(gè)
我們踐行了那么多習(xí)慣，到底需要堅(jiān)持哪一些？
只有一個(gè)答案，適合你的
但光是這么回答，顯然是不夠的，沒有操作性的話，就算很對(duì)也基本屬于廢話
這讓我想起一本書和它的作者，《你要如何衡量你的人生》，克萊頓?？死锼固股?/p>
他可是一位大牛人，上到美國參謀長聯(lián)席會(huì)議，下到英特公司，都曾經(jīng)咨詢過他
他的這本書最大的特點(diǎn)是用企業(yè)管理的方法論，研究一個(gè)人的人生應(yīng)該如何管理自己，讓自己過得更好
讓我今天想起來的是其中有一個(gè)部分寫到，你是否按照戰(zhàn)略配置資源了嗎？
他舉了企業(yè)管理的一個(gè)案例，索諾公司的銷售員，因?yàn)楣緫?zhàn)略對(duì)資源配置的指導(dǎo)不到位，居然在總裁的各種明示暗示下，仍然搖頭晃腦自顧自地推銷不符合公司戰(zhàn)略利益的產(chǎn)品。
聯(lián)系到個(gè)人，如果短期見效的項(xiàng)目容易獲得激勵(lì)，那么人們會(huì)更傾向于把精力投入到短期項(xiàng)目，從而造成個(gè)人或者組織的長期目標(biāo)無人關(guān)注。對(duì)于我們個(gè)人，資源是有限的，包括時(shí)間、精力、才干、財(cái)富都是有限的，而工作和生活有太多的項(xiàng)目在爭奪這有限的資源，如何合理的配置自己的資源給到生活中的項(xiàng)目，本來已經(jīng)成為我們的難題，而現(xiàn)在，各種幫助我們配置資源的工具居然也跳出來跟“項(xiàng)目”一起搶我們的時(shí)間，這不是很滑稽可笑嗎？
各種管理軟件，管理工具，到底要用多少，多少算合適？
在我看來，就是夠用，而且是，剛剛夠用，略顯局促，才是最好的，多一點(diǎn)都是冗余
我們不能像教授我們的學(xué)者、老師、機(jī)構(gòu)那樣不停地學(xué)習(xí)試用各種軟件，孜孜不倦，然后再XX不倦地做各種推廣工作。人家是為了輸出，才在那里不停滴輸入呢，那就是人家的本行主業(yè)，投入再多的精力都不過分。而你我要是不停在這方面投入資源就笨了。
許岑說過，不要過分沉溺你的研究樣本
我要說，你也不要過分沉溺你的研究工具
趕緊追你的事業(yè)去吧，每天選擇事業(yè)上的三只青蛙，堅(jiān)持下去??！
