前言
雖說(shuō)是翻譯，其實(shí)更偏向于讀書(shū)筆記，省略了一些排比，反問(wèn)，故事細(xì)節(jié)等等，同時(shí)盡量把作者想表達(dá)的核心保留。
目錄
1.在不確定中繁榮發(fā)展
2.10倍增長(zhǎng)者們（10Xers）
3.保持每日20英里的行軍
4.先發(fā)射子彈，再發(fā)射大炮
5.站在死亡線之上
6.SMaC
7.回到運(yùn)氣
一、在不確定中繁榮發(fā)展
世界一直在變化，不免讓人疑問(wèn)“為什么有些公司能在不確定甚至混亂的環(huán)境中發(fā)展，而有些卻倒閉了？”他們之間的區(qū)別是什么？
雖有亂世出梟雄的說(shuō)法，但我們不認(rèn)為不確定性和混亂是件好事。這些優(yōu)秀的公司不是依靠不確定性而成功，它們是在不確定的環(huán)境中生存了下來(lái)（they do not thrive on chaos，they thrive in chaos）。
我們做了以下追蹤和對(duì)比試驗(yàn)，首先找到那些經(jīng)歷了各種不受控的外在因素和快速變化環(huán)境，仍然從弱小成長(zhǎng)為偉大的企業(yè)。同時(shí)在同行業(yè)為其找到一個(gè)參照公司，它經(jīng)歷相同的環(huán)境動(dòng)蕩，卻未能成就偉業(yè)。
另外，設(shè)定一個(gè)新的名詞：10倍增長(zhǎng)者（10Xer），我們要找的不僅僅是成功的企業(yè)，更是極其繁榮的企業(yè)，它們的增長(zhǎng)速度至少是行業(yè)水平的10倍。對(duì)于我們選取的這幾個(gè)10X公司，你若在1972年給它們投資1萬(wàn)美元，那么2002年至少能得到600萬(wàn)美元。即使考慮通貨膨脹和股票市場(chǎng)，也翻了32倍以上。
比如西南航空公司，經(jīng)歷了燃油危機(jī)，工人罷工，航空管制，乃至911恐怖襲擊，仍然是世界500強(qiáng)中投資回報(bào)率排第一的公司（1972的1萬(wàn)變成2002的1200萬(wàn)美元）。而它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，太平洋西南航空，完全相同的商業(yè)模式，經(jīng)歷了完全相同的混亂環(huán)境，卻失敗了？下圖是10X公司和他們的參照者的對(duì)比圖
我們的對(duì)比實(shí)驗(yàn)不光考慮公司表現(xiàn)，還專門挑選經(jīng)歷了嚴(yán)酷環(huán)境的公司。就如一個(gè)職業(yè)登山員和一個(gè)普通人，如果只是在晴朗天氣爬爬普通山峰，并不能看出兩者有多大區(qū)別，但如果是在暴風(fēng)雪中攀登珠穆朗瑪峰，才能看出職業(yè)登山員的區(qū)別在哪里。
按照以下標(biāo)準(zhǔn)，我們從20400個(gè)公司中嚴(yán)格挑選了8個(gè)公司。
1.他們?cè)谥辽偈迥陜?nèi)保持了非常優(yōu)異的成績(jī)。
2.他們經(jīng)歷了極其混亂的環(huán)境，充滿了不可控因素，快速變化，和有害影響。
3.他們都是從一個(gè)非常年輕或小型的公司起步
公司如下圖
另外，我們的統(tǒng)計(jì)限于1972-2002年，也許如今有些公司不再偉大，但就像籃球中的公牛王朝受教練和球員影響一樣，公司也會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的影響，因此我們研究的是企業(yè)的歷史王朝。
我們的研究過(guò)程中，有許多意想不到的結(jié)果。比如以下這些:
誤區(qū)1:混亂世界中的成功領(lǐng)導(dǎo)者都是大膽并且善于駕馭風(fēng)險(xiǎn)的。
實(shí)際發(fā)現(xiàn):我們研究的成功領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有預(yù)測(cè)未來(lái)的能力，也并沒(méi)有更大膽地去嘗試風(fēng)險(xiǎn)，他們觀察什么有用，為什么有用，在已證實(shí)的基礎(chǔ)上去發(fā)展。
誤區(qū)2:在快速變化的不確定環(huán)境中，創(chuàng)新是最重要的能力。
實(shí)際發(fā)現(xiàn):這些10X公司的確做了很多創(chuàng)新，但作為參照組的公司做了更多創(chuàng)新。真正重要的是在合適的度內(nèi)創(chuàng)新，用自律來(lái)控制創(chuàng)造力。
誤區(qū)3: 危機(jī)四伏的環(huán)境尤其需要速度，要么快速改變，要么死亡
實(shí)際發(fā)現(xiàn):不管是快速?zèng)Q策還是快速行動(dòng)，如果一直想著快快快，反倒是一個(gè)自殺的好方式。10X公司的領(lǐng)導(dǎo)者明白什么時(shí)候該快，什么時(shí)候得慢下來(lái)
誤區(qū)4:外在環(huán)境發(fā)生巨變時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也要跟進(jìn)大變動(dòng)
實(shí)際發(fā)現(xiàn):相比于參照對(duì)象，10X企業(yè)變動(dòng)的更少
誤區(qū)5:10X企業(yè)的成功離不開(kāi)相當(dāng)多的好運(yùn)氣
實(shí)際發(fā)現(xiàn):運(yùn)氣永遠(yuǎn)都不會(huì)缺，10X企業(yè)和參照企業(yè)一樣，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)好運(yùn)厄運(yùn)，關(guān)鍵在于如何應(yīng)對(duì)。
作為一個(gè)社科研究項(xiàng)目，我們不能說(shuō)后文的這些結(jié)論導(dǎo)致了企業(yè)走向成功，我們只能揭示他們的高相關(guān)性，如果在每個(gè)選擇節(jié)點(diǎn)上你按照10X公司的行為去做，你會(huì)更有可能成功。
作為第一章的結(jié)尾，引用Peter Drucker的一句話，預(yù)測(cè)未來(lái)的最好辦法就是去創(chuàng)造未來(lái)。
