《認識商業(yè)》全面介紹了一些經(jīng)濟相關的認知。此處對書的主要內容做一個整理總結。

1.企業(yè)和企業(yè)環(huán)境

企業(yè)概述

企業(yè)是任何通過提供商品和服務來獲取利潤的實體。風險是指企業(yè)家需要承擔的，損失金錢或者時間的概率。利潤是階段時間內所有收入減去所有開支的結余，利潤可以用于擴大規(guī)模創(chuàng)造更多的利潤，一般而言風險越高的企業(yè)成功后可能獲得的利潤會越大。一個企業(yè)會和其利益相關者直接或間接關聯(lián)，包括客戶、員工、股東、供應商、銀行、政府、媒體等等，通常這些利益向觀眾者會有各自的訴求，而訴求可能是互斥的，平衡這些需求是企業(yè)管理者的主要職責之一。受雇于人的優(yōu)點在企業(yè)風險由他人承擔，報酬、休息時間和社保有他人提供；而企業(yè)家是相對很自由的，這種自由需要高度的自律來保障，企業(yè)家的任何福利、報酬都需要自己去賺取，且可能要承擔失敗和虧損的風險。

企業(yè)的五大生產(chǎn)要素包括土地、勞動力、資本(機械、工具等)、知識、企業(yè)家精神構成，其中金錢不屬于生產(chǎn)要素，但是金錢可以用于購買生產(chǎn)要素，其中企業(yè)家精神是五大生產(chǎn)要素中非常核心的一環(huán)，企業(yè)家的知識、眼界直接影響了公司的成敗?？紤]企業(yè)所處環(huán)境的時候可以考慮經(jīng)濟、法規(guī)、科技(互聯(lián)網(wǎng)時代)、競爭、社會(人口老齡化等)、全球幾個方面來考慮?？萍嫉倪M步導致人力從農業(yè)-制造業(yè)-服務業(yè)轉變，當下普通人能夠獲得的所有行業(yè)幾乎都屬于服務業(yè)，服務業(yè)在美國經(jīng)濟的占比已經(jīng)達到70%。區(qū)分小企業(yè)與大企業(yè)不能只依靠員工數(shù)量，要根據(jù)其所在行業(yè)判定其是否處于領導位置并員工數(shù)量達到行業(yè)的大企業(yè)數(shù)量標準，目前大多數(shù)公司都可以歸類為小企業(yè)，小企業(yè)與大企業(yè)相比通常產(chǎn)品和服務比較靈活、可以提供個性化的服務、響應迅速等等。

獨資企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司

獨資企業(yè)是最簡單的企業(yè)類型，可以按照創(chuàng)業(yè)者的意愿開始或結束營業(yè)、利潤完全自己保留且企業(yè)所有一切皆可以作為遺產(chǎn)傳承，但同時創(chuàng)立者要承擔無限責任，企業(yè)的所有負債都可以追究到創(chuàng)業(yè)人的個人財務上，需要長時間哦投入、通常創(chuàng)立者需要包攬很多會計、存取貨相關的工作，且企業(yè)主過世在沒有人繼承經(jīng)營情況下就可能無法繼續(xù)存在。

合伙制企業(yè)有多種合伙形式，普通合伙制就是多個"獨資的人"合力創(chuàng)辦公司，合力承擔無限責；有限合伙人就是只承擔有限的自己投資額度的責任，不參與公司管理；而業(yè)主有限合伙人企業(yè)跟公司一樣運作，但是卻可以避免交公司所得稅。

公司是最常見的企業(yè)形式，公司按照不同視角可以劃分為很多種類，傳統(tǒng)公司是獨立于所有者行動并且承擔責任的法律實體，其所有者僅對公司有不超過其投資金的連帶責任，公司的所有債務都不會連帶到所有者個人財產(chǎn)。公司形式的企業(yè)有利于籌集更多的資金和發(fā)展更大的規(guī)模且無論所有者是否過世都具有永久的生命，但同時，公司創(chuàng)立初始成本較高、需要大量的文書和材料撰寫工作，而且公司收入要被征稅兩次，公司的收入時需要繳公司所得稅，而個人從公司獲得收入時也需要納個人所得稅，且公司高管由董事會決定，創(chuàng)立者有被董事會逐出的窘境(喬布斯)。公司可以兼并(合二為一)和收購(買下公司所有權和債務)，兼并有垂直兼并(供應鏈兼并)、橫向兼并(同行業(yè)兼并)和混合兼并(完全無關，出于將企業(yè)運營多樣化的目的)。特許經(jīng)營權是使用某一企業(yè)名稱并在某領域中銷售其產(chǎn)品或服務的權利，而加盟商就是購買特許經(jīng)營權的人。

經(jīng)濟學基礎概念

亞當斯密認為，商人并非愿意協(xié)助他人，經(jīng)濟活動中的人們都在以自我為利益為導向，而市場這只"看不見的手"卻使得這種導向轉向為造福社會和經(jīng)濟，這稱為市場經(jīng)濟。美國、歐洲、日本等資本主義國家都是亞當斯密的追隨者，然而純粹的市場經(jīng)濟是不存在的，政府都會定制各種政策或多或少的敢于市場經(jīng)濟。在市場經(jīng)濟中，供給、需求和價格完全由市場決定，市場會不斷調節(jié)價格到平衡點附近。

國內成產(chǎn)總值是指在本國內土地上生產(chǎn)的的商品和服務的總價值，不論是否是外國公司只依據(jù)是否在本國生產(chǎn)。美國失業(yè)率是指年滿16周歲且在過去4周仍在求職的人數(shù)占比，有些行業(yè)失業(yè)具有周期性和季節(jié)性。人們常說的生活水平，是指人們負擔的其的商品和服務的數(shù)量，所以社會生產(chǎn)力越高人們的生活水平越高，兩個國家相同工資不同物價水平的的人的生活水平不同。而生活質量是指社會上的各種福利情況的供給，包括教育、醫(yī)療、安全、休閑娛樂等其它能夠帶來喜悅的商品和服務。

2.創(chuàng)立企業(yè)

創(chuàng)立企業(yè)是一個高風險的充滿挑戰(zhàn)的事情，人們愿意去創(chuàng)立是因為創(chuàng)業(yè)可能會帶來利潤、自由和獨立、以及面對風險和挑戰(zhàn)的成就感等等。但是創(chuàng)業(yè)之前要確認自己具備了一個企業(yè)家的基本條件。a.高度自律樂在其中，并且能夠承受成功或失敗;b.面對眾人懷疑自我肯定的熱忱；c.有強烈的夢想和意愿并付諸行動；d.長期旺盛的精力投入到事業(yè)中，而且要做好沒有固定休假日的準備，并忍受風險不懼挫折和失敗。

一個小企業(yè)的在以下情況下容易失?。篴.未試水就一頭栽進；b.將個人的奢華習慣帶入創(chuàng)業(yè)；c.創(chuàng)業(yè)時資本太少、經(jīng)驗不足或對所屬行業(yè)市場了解不足，低估建立市場所需時間，產(chǎn)品定位太高或太低；d.試圖以有限的資本創(chuàng)立大的的自由型事業(yè)；e.錯誤的認為創(chuàng)業(yè)者的獨立自由是看心情工作，不足夠自律和熱情；f.未考慮賦稅、保險等其它成本，財務管理不善。

一個小企業(yè)在以下情況容易成功：a.所屬行業(yè)客戶需要高度個人關切，例如美容院；b.產(chǎn)品和服務不容易被量產(chǎn)制造替代；c.所屬行業(yè)屬于朝陽行業(yè)；d.所屬地理位置不足以吸引大企業(yè)前來競爭；e.加盟大企業(yè)授權許可。

想要創(chuàng)立自己的公司，首先要撰寫商業(yè)計劃書，它是描述企業(yè)的本質、市場目標、競爭優(yōu)勢以及所有者的資源和限制的詳細書面說明。商業(yè)計劃書迫使創(chuàng)業(yè)者必須明悉自己打算提供的產(chǎn)品和服務，必須分析競爭、計算啟動成本和考慮經(jīng)營細節(jié)，同時商業(yè)計劃書也是和投資者談融資的必要文字介紹。撰寫商業(yè)計劃書可能需要數(shù)月的精心撰寫，而且想要獲得投資人青睞，編寫是有一定的技巧的。

編寫完商業(yè)計劃書的下一步是籌集創(chuàng)業(yè)資金，通常的資金來源有個人存款、親友、銀行、個人投資者(天使投資人)、風投機構、政府等，現(xiàn)在隨著社交媒體的普及，還有了網(wǎng)上眾籌、p2p貸款等方式。通常新創(chuàng)企業(yè)絕大多數(shù)資金來源是親友。

解決完資金和商業(yè)計劃書就可以在所在政府部門注冊公司了。

3.管理和運營企業(yè)

管理人員的職責

成立公司之后，首先要明確管理層的職責，管理是通過計劃、組織、領導及控制人員和資源來實現(xiàn)公司目的的過程。計劃是指預測趨勢并決定戰(zhàn)略對策實現(xiàn)公司目的的過程，所有的其它的職責都非常依賴良好的計劃。組織包括人員組織結構、任務分派、資源分配等使得所有人可以協(xié)同實現(xiàn)公司目標的過程，現(xiàn)在的許多組織都是以客戶為中心，倡導少層次的扁平化管理。領導是指為組織制造愿景、交流、培訓、激勵等，以有效達到企業(yè)目標，包括公司文化價值觀、倫理、強調效率和責任等等?，F(xiàn)在領導的趨勢是授權員工，給員工決策和參與自由，領導力的重要任務是讓員工在正確的時間專注于正確的工作。控制是指把控組織的進展，獎勵表現(xiàn)好的員工，糾正不正確的進展，確保組織按照既定的目標前進。

員工招聘、激勵和留任

企業(yè)運轉需要人，在規(guī)劃好公司的目標和戰(zhàn)略目標后，確保各項資源完備之后就可以招兵買馬了。公司不止在競爭客戶，同樣也在正確人才。人力資源部負責職位發(fā)布、篩選、培訓、績效評估、制定薪酬、福利等。人力資源部門在運作的時候要充分考慮到各種可能影響到個人的國家政策法規(guī)，在招聘人員時要進行職位分析確定職位說明書(崗位職責)和職位規(guī)范(硬性條件)，確定完崗位需求，人事部門會通過各種渠道來尋找最符合組織需求的人選，然而要尋找到具備必要技能并能融入組織文化和領導風格的人員并不容易，人事部往往需要發(fā)布廣告、通過職介所、通過大學就業(yè)指導機構等來擴大范圍，所以通過員工內推是一個成本相對低一些的渠道，而且內推有助于維持員工士氣。

績效評估是依據(jù)既定雙方認可的標準評估員工績效的評定。公司需要建立明確的可以理解的、可以衡量的并且合理的雙方都接受的績效考核標準，并將該標準傳達給每一位員工，公司嚴格按照績效評估標準來評估員工工作，對于績效優(yōu)秀的員工給予升職、加薪等獎勵，對于績效考核不達期望的員工，管理者可以和員工討論需要改進的地方幫助員工改進績效，對于績效很差的可以考慮解雇該員工?，F(xiàn)在最新的績效評估方式為360度考核，包括級別高于、低于、平級的員工的收集反饋，全方位精確的了解員工的能力。

不同的薪酬制度會對員工的工作熱情和滿意度產(chǎn)生極大的影響。常見的薪酬制度有固定月薪、時薪或日薪制度、按件計薪、底薪+獎金、股票期權作為薪酬等。除了個人薪酬，還可以設立團隊獎金，當過分強調個人績效時可能會破壞團隊凝聚力，當團隊取得成就時，將團隊獎金發(fā)給團隊自行分配，避免團隊成員感到分配不均而疏遠團隊。

盡管企業(yè)會努力留住人才(使用彈性工作時間、具有競爭力的薪資待遇和額外福利)，但是部分員工依然會選擇離開，對于離開員工要盡可能的調查員工離職的理由，避免未來失去更多的好員工。

員工激勵要區(qū)分激勵因素和保健因素，保健因素包括行政相關的團建、薪水的高低、人際關系的融洽等，這些因素會增加員工對職位的滿意度，但并不會刺激員工更努力的工作。員工激勵從某種程度上源于員工的需求，員工的需求從低到高依次是生理需求(生存需求)、安全需求(安全工作)、社交需求(被愛被接受的歸屬感)、尊重需求
(地位、被肯定或認為重要感)、自我實現(xiàn)需求(發(fā)揮自我潛能需求)。當一個需求被滿足的時候，此需求就不再是激勵因素，新的一層的需求就會出現(xiàn)。目標管理理論認為員工需要自我激勵，主張指定遠大、但可達成的目標，這可以激勵員工改善績效，但目標需要管理層和員工達到共識并接受。如果管理層強迫員工承諾高層單方面指定的目標，問題就會隨之而來。弗魯姆的期望理論支出，員工期望可以影響個人激勵，員工完成某項任務的努力程度，取決于他們對結果的期望，他認為員工在被安排任務時會考慮三個問題：a.我可以完成任務么?b.如果我哦完成了，有什么報酬？c.這個報酬值得我付出怎樣的努力?是否值得？員工公平理論的原則認為，員工會與職位相當?shù)耐伦霰容^，然后視圖保持自己的投入與產(chǎn)出保持平衡。當員工發(fā)覺自己被較差對待時可能會減少積極性或者尋找合適的理由(他們只是比自己會忽悠而已)，當員工發(fā)覺自己被較好的對待時可能會更積極的做好事情或尋找理由(我是真的優(yōu)秀)。需要知道的是，這種比較和員工周圍接觸的人員有關，且仁者見仁智者見智。強化理論認為應該給予員工正向的獎勵和負向的懲罰來激勵員工。此外，通過開放式溝通、對出色工作加以認可都可以激勵員工。

生產(chǎn)和運營管理

無論公司生產(chǎn)的是產(chǎn)品還是服務，都需要運營管理。運營管理通常包括設施選址、設施布局、物料需求計劃、采購、存貨控制和質量控制，服務部門于制造業(yè)所用資源可能不同，但管理功能是類似的。

設施選址是指選擇公司運營地理位置的過程。選擇讓消費者容易取得的服務位置是一種很好的選擇策略，網(wǎng)購和銀行等都很重視這一策略。制造業(yè)選址因素通常包括勞工成本、資源多寡(如人力的數(shù)量)、交通便利程度、是否接近供應商(降低分銷和溝通成本)和顧客(更快的送達市場)、犯罪率高低、生活成本、當?shù)卣姆龀终叩鹊取?/p>

設施布局指對生產(chǎn)要素進行物理上的安排使之有效的生產(chǎn)產(chǎn)品和服務。制造業(yè)中的設施布局通常取決于作業(yè)流程，而服務性質的企業(yè)的設施布局通常指幫助消費者尋找和購買的設計，服務業(yè)的設施布局需要以客戶為向導。

物料需求計劃是指預測在正確的時間點向特定公司取得所需零件原料的計算機管理系統(tǒng)。企業(yè)資源計劃是物料需求計劃的新版本，它將財務、人力資源和需求訂單融合為單個集成軟件，提高了工作效率。

采購是指為追求最佳產(chǎn)品和服務，尋找高質量材料資源、最佳供應商，并商議出最合適的價格的過程。互聯(lián)網(wǎng)信息的普及減少了采購物品的尋找成本，當下，應為供應商之間往往要共享太多信息，企業(yè)往往只和盡量少的供應商往來，避免企業(yè)信息被太多供應商知道。

存貨控制是生產(chǎn)產(chǎn)品的一個重要的成本，不止生產(chǎn)的產(chǎn)品需要保存，采購到的物料零件等資源也需要保存，存貨不僅會使物品老舊過時、失竊受損，同時也需要高昂的倉庫維護費用。為了減少這些成本，企業(yè)需要制定準時的生產(chǎn)計劃，并與供應商、分銷商協(xié)調順暢。以使得將最少的存貨放在企業(yè)，而零件、物料等物品盡可能用到時由供應商及時送到生產(chǎn)線上，這也印證了企業(yè)選址時選擇離供應商近一些的位置的好處。

質量控制是指從生產(chǎn)產(chǎn)品到送達顧客，都維持一致的應有水平并減少誤差。傳統(tǒng)的質量控制經(jīng)常生產(chǎn)線末端由專門的質量控制部門檢測，這種檢測會花費額外的人力與資源，而且發(fā)現(xiàn)錯誤后必須加以修正可能會將產(chǎn)品丟棄增加成本?，F(xiàn)代化的質量管理是指對每隔生產(chǎn)階段的產(chǎn)品都進行統(tǒng)計抽樣檢測，并根據(jù)抽樣統(tǒng)計圖標來判定有無異常，以確保每一個階段的產(chǎn)品都是符合標準的。因為錯誤可以可以更早的被發(fā)現(xiàn)，這種分階段抽樣統(tǒng)計的質量檢測可以為企業(yè)節(jié)省不少時間和金錢。

通常管理者需要對項目進度有完整的把控，以確保產(chǎn)品可以在預算內準時合規(guī)的制造和輸送。甘特圖就是很好一種展示當前生產(chǎn)進度的圖標，此外還有PERT圖等等很多的圖表可以幫助管理者把控整體的項目進展情況。

營銷和促銷

銷售和推廣只是營銷的一部分，營銷的功能遠不止于此。過去的營銷專注于幫助賣著售賣，所以很多人還以為營銷就是廣告和銷售，但是現(xiàn)在的很多營銷是幫助買者購買從而幫助銷售。

營銷要緊跟市場和需求，營銷概念有三個向導包括客戶向導(滿足需求)、服務向導(讓客戶滿意)、利潤向導(賺錢)，即使是慈善機構或者政府也需要利用營銷手段來招募資金或者預防犯罪。

在完成了消費者需求的研究并且鎖定了目標市場之后，就可以開始營銷了。首先是設計滿足需求的產(chǎn)品或服務，然后根據(jù)生產(chǎn)成本、參考同行業(yè)價格等制定合理的價格，然后考慮送達客戶手上的方式(例如現(xiàn)場還是外賣、快遞等)，最后是展開有效的促銷策略，利用廣告、人員推銷、媒體報道、病毒營銷、優(yōu)惠券、折扣、樣品試用等等刺激消費者購買。促銷通常還包括維持客戶關系，響應聆聽客戶的意見，提供良好的售后。

營銷過程的每一項過程都依賴正確的市場信息，都需要進行營銷研究。營銷研究包括界定問題描述現(xiàn)狀、搜集資料、分析資料、選擇方案幾個步驟，其中搜集資料可以自己調研(訪談、電話咨詢、在線問卷等)獲得一手資料，也可以參考報道期刊的二手總結性的資料，對于二手資料通常無法提供所需的全面的信息，研究時需要自行分析這些數(shù)據(jù)。

做最后的營銷決策時，必須了解周遭的環(huán)境，包括科技、人文、社會、競爭對手、戰(zhàn)爭、自然災害方面等等等等。

通常產(chǎn)品和服務有兩大市場：消費者市場和企業(yè)間市場。消費者市場按照不同角度可以細分為很多種(男女、東部西部、國內國外等)，營銷人員在尋找目標客戶時要細分到產(chǎn)品和服務所對應的市場目標客戶類群，此外營銷研究員經(jīng)常會研究消費者在購買中的思考過程和行為，來確定幫助消費者購買的最佳營銷策略。企業(yè)間市場通常包括制造商(其它公司)、中介(分銷商)、機構(政府、醫(yī)院、學校等)，企業(yè)間市場的營銷策略往往不同于消費者市場，因為企業(yè)間客戶相比消費者而言數(shù)量較少，但是消費規(guī)模龐大且購買過程更為理性，且企業(yè)間客戶往往有個性化定制的需求。與消費者促銷更多的基于廣告不同，企業(yè)間市場的營銷可以著重推銷個性化的產(chǎn)品和服務支持。

所以營銷應該注重制創(chuàng)造真是或感覺上的產(chǎn)品差異化，有時產(chǎn)品差異非常微小，所以營銷時要通過定價、廣告、包裝等組合起來，創(chuàng)造一個獨特而有吸引力的產(chǎn)品形象。一個產(chǎn)品的包裝是非常重要的，它提供的功能有：吸引消費者注意、保護里邊產(chǎn)品、可以方便的打開使用、描述了內容物、解釋產(chǎn)品的亮點、提供產(chǎn)品保質期、警告和注意事項、提供使用方式等等。此外產(chǎn)品要有自己的品牌，創(chuàng)造良好的品牌形象和用戶忠誠度。此外，產(chǎn)品營銷不一定非要打價格競爭角度，可以強調樣式、舒適性、耐用性、售后服務等等。

產(chǎn)品分銷

營銷往往更關注廣告、銷售、市場研究和其他功能，營銷中的分銷和倉儲很容易被忽視，然而商品流轉缺失非常重要的管理功能之一。分銷渠道一般包括代理商/經(jīng)紀人、批發(fā)商和零售商，一般產(chǎn)品可以通過這些中介送達消費者手中，其中代理商和經(jīng)紀人(房地產(chǎn)中介)是指撮合買賣雙方的中介其不曾擁有實質產(chǎn)品。營銷中介存在的價值是其能比原始制造商更有效(更快、更低成本、更方便)的處理一些營銷事務，比如儲存、銷售、廣告、運輸?shù)?。有些人認為中介的存在會增加成本應該被淘汰，但是大型中介的存在可以減少企業(yè)和每個零售商都簽訂合同的繁瑣事務。產(chǎn)品的最終價格往往比原始的出廠價格高很多，這往往是包含了運輸、倉儲、以及中介的利潤導致的。分銷中介商品往往比原始制造商的商品更易于被消費者使用，包括形式效用(改變產(chǎn)品形態(tài))、時間效用(24小時營業(yè))、地點效用(市中心)、占有效用(房產(chǎn)中介轉移房產(chǎn))和信息(雙向信息流通)、服務效用(快速友善的服務)等。新的非店面零售形式有網(wǎng)絡銷售、電話營銷哦、自動收獲期、報刊亭、直銷(化妝品商)、直復營銷(互動視頻營銷)等。此外選擇物流方式也很重要，要考慮成本、速度、可靠性、彈性、頻率與可達性?；疖囍饕糜诖笮蜕唐愤\輸、卡車規(guī)模較小適合偏遠地區(qū)、水運便宜但速度慢、空運最快但也最貴、管道運輸又快又有效率(天然氣、水等)，單次長途貨運可以選擇多種方式聯(lián)合的運輸模式。倉庫類型有存儲型和分銷型，存儲型倉庫存放時間相對較長，通常需要追蹤存貨的位置，條形碼和無線射頻識別技術(rfid)可以給商品加標簽。

常見的促銷形式有:

a。廣告(發(fā)布信息、說服和提醒)，包括電視廣告、植入廣告、商業(yè)信息廣告(專門的電視廣告節(jié)目)、網(wǎng)絡廣告。

b.面對面人員推銷，其核心的出發(fā)點應該是聆聽客戶的需求，盡可能的幫助客戶購買，所以銷售人員應該是經(jīng)過訓練成的特別有能力、有效率對客戶有所幫助的人，并且企業(yè)提供豐厚的薪資獎金，企業(yè)不應該隨便找一個人就去做銷售或顧問。銷售人員銷售的步驟有：1.開發(fā)和審核客戶，尋找對產(chǎn)品有需求、能力買、并且愿意傾聽銷售信息的最可能買的潛在客戶。2.在接觸客戶之前要盡可能的搜集客戶信息了解客戶需求。3.面對面接觸，沒有第二次機會來創(chuàng)造好的第一印象，盡力保持和善、專業(yè)、守信用的形象。4.產(chǎn)品演示，盡可能的去貼合用戶的需求，如果對客戶需求提前有所了解，可以量身定做合適的銷售展示。5.解釋解惑，應該預見客戶可能提到的一些問題，做好適當?shù)捻憫獪蕚洹?.提供良好的售后服務支持，令顧客滿意。

c.短期活動促銷，企業(yè)間促銷包括商展、陳列、贊助活動和競賽等。針對消費者的短期促銷包括折扣優(yōu)惠券、滿減、樣品試用、店內競賽等

d.口碑促銷，現(xiàn)在有病毒式口碑營銷，指付錢請消費者在網(wǎng)絡上說好話或者介紹朋友進來就能拿到傭金的多層次營銷方案。

e.其它形式，博客、短視頻、電子郵件等等.

針對不同的目標群體需要選擇不同的促銷組合，針對人數(shù)眾多、需求類似的消費者群體，廣告促銷是首選；針對大型組織最好選擇人員推銷。多種促銷形式可以組合起來形成組合促銷。

4.管理公司財務

會計和報表

會計通過對企業(yè)財務事件進行記錄、分類、整理概述編輯成財務報表，如損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等。會計的主要目的是幫助管理者做出良好的財務覺得，此外會計還報告企業(yè)財務信息給企業(yè)的利益相關者。無論盈利性組織還是非盈利性組織都需要有會計，會計可以細分為管理會計(控制規(guī)劃預算和成本)、財務會計(資產(chǎn)負債獲利與否等，入年報財務狀況)、審計會計(定期內部審計，確保公司的會計程序和財務報表被正確的執(zhí)行和編制)、稅務會計(精通稅法，負責報稅和根據(jù)政策變化提供稅務策略)、政府和非營利組織會計(記錄資金流向)。

財務官和融資

財務是指取得企業(yè)所需資金并進行管理的企業(yè)功能，財務活動包括編制預算、現(xiàn)金流分析、資金支出規(guī)劃等。會計師就像一線的數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計，財務管理者依據(jù)會計的數(shù)據(jù)信息做一系列的財務規(guī)劃、償付貨款、催收兌現(xiàn)、提供長期融資策略建議等，避免公司出現(xiàn)費用不足和現(xiàn)金流不足問題導致公司無法運營。

5.證券市場

通過證券市場，企業(yè)能夠募集發(fā)展所需要的大量資金，同時個人可以通過投資企業(yè)來分享公司成功和增長帶來的好處。證券交易所交易有價證券，通常包含股票和債券等，證券交易收到證監(jiān)會監(jiān)管。內幕交易是指李榮個人獲得的不為公眾所知的信息謀取利益的交易。股票分為普通股和優(yōu)先股，普通股有表決權，優(yōu)先股只有分紅的權利，沒有表決管理權，而優(yōu)先股會先于普通股保障分紅和清算。企業(yè)發(fā)行股票不屬于公司負債，不需要歸還，但購買者會成為公司股東可以通過投票影響公司管理，但是發(fā)行債券屬于負債，需要在規(guī)定日期付本付息，債券只是臨時融資，買者沒有表決權，且債券發(fā)現(xiàn)會對公司財務形象產(chǎn)生消極影響。交易股票的費用只占證券交易收入的一小部分，大部分來自于出售復雜的融資合約以及向雅虎、谷歌等公司銷售市場信息(因為他們需要在網(wǎng)站上顯示股票行情)，還有就是在其登記交易的公司需要向其支付費用。證券交易所對其所注冊的公司有要求，不同證券交易所對同一個公司可能會有激烈的競爭。各個證券交易指數(shù)都有其特殊的含義，參考某一指數(shù)指標時，一定要了解對應指數(shù)的生成策略。