騰訊產(chǎn)培生經(jīng)驗(yàn)談

很高興它能來(lái),不遺憾它離開。這句話形容這次產(chǎn)培生面試恰到好處。只是恰逢面試日期與大學(xué)室友結(jié)婚沖突,有遺憾但不后悔。


1、關(guān)于筆試

本人是985+211學(xué)校新聞傳播類碩士,本科學(xué)的計(jì)算機(jī)。

此前可是說(shuō)是完全產(chǎn)品“小白”一枚,也是歪打正著。

8月25日,騰訊產(chǎn)培生簡(jiǎn)歷投遞截止日,偶然看到了騰訊產(chǎn)品生招聘,應(yīng)該算是提前批,就是產(chǎn)培沒(méi)過(guò)還可以參加后面的校招,想來(lái)也是一個(gè)機(jī)會(huì),還是抓一下。

8月26日收到產(chǎn)培的筆試通知,8月27日上午10:00到11::30筆試。因?yàn)楣P試要用到谷歌瀏覽器,我一直在裝瀏覽器,拖到了10:30才開始做題,所以提前筆試的童鞋一定要把網(wǎng)絡(luò)環(huán)境提前準(zhǔn)備好。

筆試是行測(cè)題,有語(yǔ)言題、有邏輯題、有數(shù)學(xué)題、有資料題,基本跟行測(cè)題題型一樣,選擇題60分鐘,30分鐘兩個(gè)大題,一個(gè)是談?wù)勎⑿女a(chǎn)品有什么不足,一個(gè)是設(shè)計(jì)一款大學(xué)生用的金融產(chǎn)品。

對(duì)于遲到30分鐘能做完題目,還能通過(guò)筆試,我覺(jué)得跟自己之前有過(guò)幾套行測(cè)題練習(xí)經(jīng)驗(yàn)是有很大關(guān)系。我從5月起就買了公務(wù)員國(guó)考題,沒(méi)事就做做,一共做了五套,有了一套自己做題的技巧。因此,有很多同學(xué)表示,自己沒(méi)有考公務(wù)員的打算,找工作覺(jué)得要好好準(zhǔn)備,又不知道準(zhǔn)備什么,我覺(jué)得做做行測(cè)題是可以的,畢竟大部分的考試,不管體制內(nèi)還是體制外都喜歡考行測(cè)。

產(chǎn)培筆試有兩輪,都是線上進(jìn)行,一輪智力測(cè)試一輪SHL性格測(cè)試

第一輪筆試結(jié)果出得很快,上午筆試完,下午就收到性格測(cè)試的通知。

性格測(cè)試其實(shí)就是那么多個(gè)選項(xiàng),打亂順序,要你不斷選擇最不符合與最符合的,騰訊比較注重創(chuàng)造力、想象力、又比較注重細(xì)節(jié)。

2、關(guān)于面試

兩輪筆試下來(lái),一路以為自己跪了。準(zhǔn)備去參加婚禮,結(jié)果9月3日面試,9月1日才收到面試通知。

不過(guò)還好,產(chǎn)品都給報(bào)銷路費(fèi)和住宿費(fèi),我們小組有個(gè)姑娘還是從國(guó)外回來(lái)面試的。

收到面試通知后,我才開始認(rèn)真了解下什么是產(chǎn)培生,也真正了解了這個(gè)項(xiàng)目是精英中選精英,也是投入了大量的人力物力。

雖然自己本科學(xué)計(jì)算機(jī),但后來(lái)都做了一些媒體的事,對(duì)面試自己一開始也沒(méi)抱有太多希望,只求不要被虐得太慘。

找了一些以往的面經(jīng),但是真的很少??戳艘恍┊a(chǎn)品的文章,對(duì)產(chǎn)品大致也有了個(gè)了解。

面試時(shí),我們一組10人分成2個(gè)小組,每組五人。首先是自我介紹,我雖然沒(méi)有真正的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),但我說(shuō)我的每一篇稿件其實(shí)就是一個(gè)產(chǎn)品,需要從讀者角度考慮才能寫好。其次是簡(jiǎn)歷,我的簡(jiǎn)歷是銅版紙彩印的,我看到面試官對(duì)我的簡(jiǎn)歷還是多看了一眼。

自我介紹后,每個(gè)人將白紙三折,寫上名字立起來(lái),記得帶支馬克筆。

拿到題目開始20分鐘討論,題目是設(shè)計(jì)一款比大白還功能強(qiáng)大的機(jī)器人。之間,面試官會(huì)一直走動(dòng),因此在白紙上記錄也要慎重寫。

筆者是第一次參加群面,沒(méi)有很明顯的角色分工,但各自好像很容易進(jìn)入角色,比如有人就拿起了手機(jī)記時(shí),當(dāng)起了Timer,也有人一直在處于強(qiáng)勢(shì),當(dāng)起leader ,我也就是一個(gè)提供點(diǎn)子的角色,不過(guò)還是說(shuō)些話,不像很多前人說(shuō)沒(méi)有說(shuō)話的機(jī)會(huì)。

大家討論還比較和諧,除了leader總是和大家有些分歧,討論了很久,比較亂,沒(méi)有一個(gè)明確的思路。涉及到了用戶群和客戶群,也從外觀和內(nèi)部說(shuō)了一下。

但明顯的面試官不太滿意,leader總結(jié)后,面試官問(wèn),你們這個(gè)機(jī)器人到底要服務(wù)于人。當(dāng)我們leader設(shè)計(jì)的機(jī)器人主打情感交流時(shí),面試官問(wèn)道:“我為什么需要一個(gè)機(jī)器人的陪伴?”


總之,我們的方案還是沒(méi)有從真正解決問(wèn)題入手。而另外一個(gè)小組明顯邏輯清晰一些,而且他們?cè)O(shè)計(jì)的機(jī)器人是要去做人不能做或做不到的事,我們?cè)O(shè)計(jì)的機(jī)器人不過(guò)是做替代性的事。

當(dāng)問(wèn)到我們?yōu)槭裁葱枰獧C(jī)器人時(shí),另外一個(gè)組的男生回答“因?yàn)楫?dāng)我們做不到的事,比如擦窗戶由于太高擦不到,或者著火等危險(xiǎn)事情發(fā)生時(shí),可以讓機(jī)器人去應(yīng)對(duì)?!?/p>

面試官對(duì)他的回答比較滿意,他說(shuō)了一句,“為什么我們需要那么多場(chǎng)景遷移,才能想到場(chǎng)景?!?/p>

最后,我們小組全軍覆沒(méi),我們大組只有那個(gè)男生進(jìn)了下一輪面試。

設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品,我們總是會(huì)圍繞問(wèn)題—用戶—需求—功能—問(wèn)題的框架內(nèi)討論,還有一點(diǎn)不能丟的是場(chǎng)景。

? 喬布斯就常常躲在蘋果店外觀察店內(nèi)顧客的一舉一動(dòng),在分析顧客對(duì)蘋果產(chǎn)品的反應(yīng),并推敲出顧客對(duì)蘋果公司的了解。這就反映了,喬布斯也是十分注重場(chǎng)景的,只有放入場(chǎng)景中,才能發(fā)現(xiàn)真正的需求。

雖然敗北而歸,卻并無(wú)失落之情。在這個(gè)校園招聘之戰(zhàn)剛開始打響之際,學(xué)校還未開學(xué),身邊同學(xué)還處于假期,自己便有這么一個(gè)機(jī)會(huì)與很多優(yōu)秀的人一起面試,是一種幸運(yùn),也是一種收獲。

的確,能進(jìn)入產(chǎn)培生面試的都是優(yōu)秀的人,清、北的一大把,還有劍橋的PHD或者創(chuàng)業(yè)公司的leader,但是英雄不問(wèn)出處,不要因?yàn)樽约菏潜究粕蛘邔W(xué)校還不夠牛而緊張,因?yàn)榇驍∥覀兘M所有成員的就是一個(gè)不算太牛學(xué)校的本科生。

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