01
從去年底開始，為了加強(qiáng)兒子的身體素質(zhì)，我開始送他參加游泳訓(xùn)練。一開始參加大班上課，一個(gè)教練同時(shí)輔導(dǎo)5個(gè)孩子，家長陪同。半年過去，孩子確實(shí)不再懼怕下水，似乎也開始體會在水中運(yùn)動的樂趣，但是在換氣，泳姿等方面并沒什么實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
后來我們咨詢了有經(jīng)驗(yàn)的父母，參加專題講座，開始調(diào)整策略，不再讓孩子參加大班上課，而是選擇了一對一教練專門輔導(dǎo)的方式。不到一個(gè)月，我們驚喜的發(fā)現(xiàn)，孩子的進(jìn)步非常大，看到孩子能夠在水下憋氣10秒甚至更多，舒展開小手小腳，像魚兒一樣在水中自由穿梭，我們感到無比欣慰。
我想起高中備考的一段經(jīng)歷。班上有個(gè)女同學(xué)阿霞，上課認(rèn)真聽講，筆記工工整整，按時(shí)完成作業(yè)。然而不知為什么，如此認(rèn)真的她，學(xué)習(xí)成績卻一直很平庸，最后高考成績也不理想。
多年以后，同學(xué)聚會聊起這件事，阿霞才跟我們說出她一直憋在心里的話。她說，當(dāng)年一心悶頭讀書，以為只要抓緊時(shí)間認(rèn)真背書就可以了，竟然舍不出時(shí)間和班上同學(xué)聊天交流，成績上不去也不好意思問別人。后來才知道自己當(dāng)年學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)效率都有問題，但是因?yàn)闆]有及時(shí)請教老師和學(xué)習(xí)好的同學(xué)，沒有學(xué)習(xí)他人成功模式和經(jīng)驗(yàn)，從而留下一輩子的遺憾。
原來學(xué)習(xí)知識和新事物必須先學(xué)會如何掌握合適的方法，更有效率的方法，尤其從有經(jīng)驗(yàn)或成功的人那里獲取信息和經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)尤為重要。
02
我有一個(gè)同事Tony，新加入公司擔(dān)任銷售經(jīng)理。不久后在一次業(yè)務(wù)回顧會上，他做的報(bào)告使用的市場數(shù)據(jù)居然和公司市場部的官方數(shù)據(jù)有很大出入，原來是根據(jù)自己以前的經(jīng)驗(yàn)估算出來的，并沒有和市場部進(jìn)行確認(rèn)。他制定的行動計(jì)劃也很不接地氣，不符合公司目前現(xiàn)狀，顯然是由于他對公司情況還不熟悉造成的。很多人對Tony的這份報(bào)告充滿質(zhì)疑，一下子降低了他在大家心目中的地位。
Tony的崗位很重要，是老板面試了很多人最后挑上的，能力資歷各方面應(yīng)該沒有問題，怎么會是這種表現(xiàn)？我感到非常詫異。后來通過一次聊天，才知道原來Tony覺得自己是公司的新鮮血液，他帶來的東西肯定都是新的，所以覺得沒必要多此一舉向其他部門請教和咨詢，這樣做會顯得自己很沒水平，而且他也不覺得別人有什么更高明的看法。我聽后真的很擔(dān)心他這種心態(tài)會影響下一步工作的開展。
Tony自以為是，名人又如何呢？Facebook CEO扎克伯格在早期發(fā)展階段，為了提高自己當(dāng)首席執(zhí)行官的能力，培養(yǎng)了一個(gè)顧問團(tuán)隊(duì)，其成員包括美國最好的一些企業(yè)家、投資者和他招募的公司高管，從這些人身上，他學(xué)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力方面的知識，經(jīng)驗(yàn)和技能。漸漸地，他不斷成熟，變成了世界上一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。
沒人能擁有所有的答案，身邊圍繞的專業(yè)人才越多，向他們多學(xué)習(xí)請教，你就越有可能得到一些好答案。所以不管是普通人，高管還是名人，在職場上任何時(shí)候都需要保持空杯心態(tài)，這樣才會以他人為師，多學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗(yàn)和模式，為己所用，最終受益的一定是我們自己。
03
我們從小就被教育要虛心向別人學(xué)習(xí)，但是很多時(shí)候，我們更相信和依賴自己的經(jīng)驗(yàn)，嘴上說學(xué)習(xí)，心里不服氣。
這不服氣一部分是因?yàn)檎J(rèn)為別人成功純粹是撞大運(yùn)或者機(jī)會好，否認(rèn)別人的成功是遵循了一定的科學(xué)方法；另一方面會覺得依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺更能將事情辦成。
不能否認(rèn)成功是帶有偶然性因素的，但是我們更應(yīng)該思考的是除了極特殊情況，成功一定是有章法可循，有方法可學(xué)的。成功的人在哪里，我們就應(yīng)該去追尋他的蹤跡，即便是通過付費(fèi)形式獲得這些心得，體會和經(jīng)驗(yàn)，也是非常值得的，我更認(rèn)為付費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)和知識才有可能是真正的干貨，才是大咖們真正的殺手锏。
世界頂級運(yùn)動員都需要教練進(jìn)行指導(dǎo)，幫運(yùn)動員總結(jié)訓(xùn)練中錯(cuò)誤的動作、輸?shù)舯荣惖脑?，教練也會傳授自己的?jīng)驗(yàn)，他們對于什么對手什么比賽采取什么比賽戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富。
拿男子單打世界第一德約科維奇的教練貝克爾來說，他對小德的作用是毋庸置疑的。自從貝克爾加入小德的教練團(tuán)隊(duì)，世界第一贏得24個(gè)冠軍頭銜，而貝克爾也對將小德帶到更高高度。
當(dāng)我們有了一點(diǎn)成就后，更應(yīng)該保持虛心求教的心態(tài)，連世界第一都有教練從旁不斷指導(dǎo)，從而獲得能力提升和持續(xù)成功，更何況我們。只要我們放下身段，打開思維，張開雙眼和雙耳，向比我們強(qiáng)的人，比我們專業(yè)的人尋求幫助，獲取經(jīng)驗(yàn)，掌握正確和高效的方法，就比我們自己閉門造車，用失敗不斷試錯(cuò)劃算得多。
04
我們在接受一個(gè)新項(xiàng)目或者展開一項(xiàng)新工作時(shí)，對的適合的方法至關(guān)重要。每個(gè)人都由于過去的經(jīng)歷而形成自己的想法和經(jīng)驗(yàn)，甚至也掌握一些成功的方法。這些知識，經(jīng)驗(yàn)和方法當(dāng)然可以進(jìn)行遷移，應(yīng)用于新工作，新項(xiàng)目。很多時(shí)候，我們也正是因?yàn)橹坝邢嚓P(guān)的成功經(jīng)驗(yàn)才被任命或者聘用。
因此換了新環(huán)境后，我們很容易將之前的經(jīng)驗(yàn)原封不動照搬，與此同時(shí)一種很危險(xiǎn)的思維模式就會出現(xiàn)，即認(rèn)為自己以前的都是對的，可以直接copy，而不愿意或不屑于和現(xiàn)有同事學(xué)習(xí)交流請教。Tony的故事就是深受這種思維模式影響。
這種思維模式導(dǎo)致的結(jié)果，要么是最后發(fā)生水土不服，做出錯(cuò)誤的決定或方案；要么是走了彎路，自己再花很多時(shí)間重新找到對的方法，這樣不僅可能貽誤時(shí)機(jī)，耽誤項(xiàng)目進(jìn)展，更有可能給企業(yè)帶來不可估量的損失。
在美國的企業(yè)中流行這樣一句話：“上帝不會獎(jiǎng)勵(lì)努力工作的人，只會獎(jiǎng)勵(lì)找對方法工作的人?！彪m然是針對美國企業(yè)，對我們也同樣適用。
我們過往的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷成就了我們，但是也會無形中讓我們在新事物，新環(huán)境面前固步自封，剛愎自用。不能學(xué)會適應(yīng)環(huán)境變化，學(xué)習(xí)新方法和新技能，最后只能作繭自縛，滑向?qū)擂魏褪〉纳顪Y。
成功的人在走上他們的財(cái)富自由之路之前，總是要想盡辦法結(jié)識成功的人物，尋找成功的方法。成功的經(jīng)驗(yàn)和正確的方法，能為你節(jié)省時(shí)間、精力和金錢，提高效率，創(chuàng)造機(jī)會。如果一開始就沒有正確的方法，要取得成功幾乎是不可能的。
作者木沐，清華大學(xué)MBA，知名外企亞太區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)，十年以上高管經(jīng)驗(yàn)。專注于職場和個(gè)人成長領(lǐng)域研究。
