網(wǎng)上以前流行一個從“106”到“610”的高效能法則，核心思想是把做10件事時每件都做到6分的水平，轉(zhuǎn)化為只做6件重要的事并都做到近乎10分。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代疊加人工智能化的趨勢中，“610”或“310”的匠心精品戰(zhàn)略是非常重要的。

? ? 蘋果也好，小米也好，阿里也好，騰訊也好，基本上都是這樣的一個匠心精品脈絡(luò)，才能夠有快速的可持續(xù)發(fā)展。

? ? 有位客戶公司倡導了6條生產(chǎn)線做10條生產(chǎn)線產(chǎn)值的“危機垂直”應變思路，我覺得非常有創(chuàng)意。如果不是在非常時期或者危機時刻，很少有人敢于去想或者敢于相信6條生產(chǎn)線可以創(chuàng)造10條生產(chǎn)線的價值。

? ? 如果推而廣之呢？如何讓6個人產(chǎn)生10個人的業(yè)績價值？如何在減少費用的同時，也能夠增長同比的銷售業(yè)績？如何在減少60%的面對面溝通的情況下，還能提升提升100%的企業(yè)效能呢？……

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當很多個“106”轉(zhuǎn)化成“610”的模式，這種創(chuàng)新倍增的方式就會產(chǎn)生巨大的文化競爭力。不去深度的應對就是危險，動足腦筋的創(chuàng)新與實踐就是機會，擁抱危機本身也是一種勇敢創(chuàng)新的表現(xiàn)。

? ? “生于憂患中的創(chuàng)新升級，死于僵化中的坐以待斃”，持續(xù)的、智慧的、精進的創(chuàng)新吧。