項目成本管理
項目成本管理包括為使項目在批準的預算內完成而對成本進行規(guī)劃、估算、預算、融資、籌資、 管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準的預算內完工。
項目成本管理過程包括：
1規(guī)劃成本管理
規(guī)劃成本管理是確定如何估算、預算、管理、監(jiān)督和控制項目成本的過程。本過程的主要作用是，在整個項目期間為如何管理項目成本提供指南和方向。本過程僅開展一次或僅在項目的預定義點開展。
成本術語
直接成本：可以直接歸屬項目工作的成本。
間接成本：一般管理費用科目或幾個項目共同分擔的成本。
固定成本：不會隨著產品數(shù)量而增加。
可變成本：隨生產量或工作量而變。
可控成本：項目經(jīng)理可以控制。
不可控成本：項目經(jīng)理不能直接控制。
機會成本：如選擇另一個項目而放棄這個項目收益所引發(fā)的原來可以獲得的收益。
沉沒成本：已花費的費用。當決定是否繼續(xù)做項目時，不應該考慮的成本。
產品全生命周期成本
獲得（設計、生產、安裝和測試等活動）、運營與維護及生命周期結束對產品處置所發(fā)生的全部成本。
粗略量級估算區(qū)間 -25%到+75%
確定性估算區(qū)間 -5%到+10%
項目財務評價指標
規(guī)劃成本管理ITTO
成本管理計劃
在成本管理計劃中規(guī)定：
計量單位：需要規(guī)定每種資源的計量單位，例如用于測量時間的人時數(shù)、人天數(shù)或周數(shù)，用于計量數(shù)量的米、升、噸、千米或立方碼，或者用貨幣表示的總價。
精確度：根據(jù)活動范圍和項目規(guī)模，設定成本估算向上或向下取整的程度（例如 995.59 美元取整為 1,000 美元）。
準確度：為活動成本估算規(guī)定一個可接受的區(qū)間（如 ±10%），其中可能包括一定數(shù)量的應急儲備。
組織程序鏈接。
控制臨界值：可能需要規(guī)定偏差臨界值，用于監(jiān)督成本績效。它是在需要采取某種措施前，允許出現(xiàn)的最大差異，通常用偏離基準計劃的百分數(shù)來表示。
績效測量規(guī)則：需要規(guī)定用于績效測量的掙值管理（EVM）規(guī)則。
報告格式：需要規(guī)定各種成本報告的格式和編制頻率。
其他細節(jié)：關于成本管理活動的其他細節(jié)包括（但不限于）：
1、對戰(zhàn)略籌資方案的說明；?
2、處理匯率波動的程序；
3、記錄項目成本的程序。
2估算成本
估算成本是對完成項目工作所需資源成本進行近似估算的過程。本過程的主要作用是，確定項目 所需的資金。本過程應根據(jù)需要在整個項目期間定期開展。
估算成本ITTO
儲備分析
儲備分析分為應急儲備和管理儲備，應急儲備用來應對“已知-未知”分險，?應急儲備是包含在成本基準內的一部分預算，用來應對已知不確定的風險。項目經(jīng)理可以直接支配。管理儲備用來應對“未知-未知”，未知不確定的風險。該儲備可以列入項目預算，不能列入成本基準中。需要獲得管理層批準才可以使用。
3制定預算
制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程。本過程的主要作用是，確定可據(jù)以監(jiān)督和控制項目績效的成本基準。本過程僅開展一次或僅在項目的預定義點開展。
制定預算ITTO
成本基準
成本基準是經(jīng)過批準的、按時間段分配的項目預算，不包括任何管理儲備，只有通過正式的變更控制程序才能變更，用作與實際結果進行比較的依據(jù)。成本基準是不同進度活動經(jīng)批準的預算的總和。項目預算決定了被批準的項目資金，決定了如何分配，根據(jù)批準的預算來考核項目成本基準。
資金限制平衡
應該根據(jù)對項目資金的任何限制，來平衡資金支出。如果發(fā)現(xiàn)資金限制與計劃支出之間的差異， 則可能需要調整工作的進度計劃，以平衡資金支出水平。這可以通過在項目進度計劃中添加強制日期來實現(xiàn)。
項目資金需求
活動成本估算+活動應急儲備=工作包成本估算
工作包成本估算+應急儲備=控制賬戶=成本基準
成本基準+管理儲備=項目資金需求
4控制成本
控制成本是監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目成本和管理成本基準變更的過程。本過程的主要作用是， 在整個項目期間保持對成本基準的維護。本過程需要在整個項目期間開展。
控制成本ITTO
掙值計算匯總
計劃價值（PV）：未來的現(xiàn)金折算到現(xiàn)在的價值。
凈現(xiàn)值（NPV）：收入的現(xiàn)值與支出的現(xiàn)值相減。
實際成本（AC）：在給定時間段內，因執(zhí)行項目活動而實際發(fā)生的成本。
掙值（EV）：對已完成工作的測量，用該工作的批準預算來表示。
成本偏差（CV）：掙值與實際成本之差。CV=EV-AC
進度偏差（SV）：掙值與計劃價值之差。SV=EV-PV
完工偏差（VAC）：是完工預算和完工估算之差。VAC=BAC-EAC
完工預算（BAC）：為將要執(zhí)行的工作所建立的全部預算的總和。
完工估算（EAC）：等于截止目前的實際成本加上完工尚需估算。
典型性計算公式EAC=BAC/CPI
非典型性計算公式EAC=AC+BAC-EV
EAC=AC+自下而上估算的ETC
EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]
完工尚需估算（ETC）：完成所有剩余項目工作的預計成本。
ETC=EAC-AC? ?EAC=AC+ETC
成本績效指數(shù)（CPI）：掙值與實際成本之比。CPI=EV/AC
進度績效指數(shù)（SPI）：掙值與實際計劃價值之比。SPI=EV/PV
完工尚需績效指數(shù)（TCPI）：完成剩余工作所需的成本與剩余預算之比。
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
EAS=T/SPI? ? ?（T：時間）重新估算項目所需時間
完工百分比（PC%）：PC=（EV/BAC）*100
成本管理知識領域流程
