產(chǎn)品工作中有時會遇到運營同事拿著運營活動方案問產(chǎn)品經(jīng)理，該方案在產(chǎn)品層是否可行，功能是否滿足了，方案中所提的功能是否可以新增...

術(shù)業(yè)有專攻，對于產(chǎn)品來說，運營同事制定了方案，我們首先是要實現(xiàn)方案中的需求或者功能，共同促進項目目標的完成。但是我們不能陷入盲目跟著運營活動方案做的節(jié)奏。

所以產(chǎn)品必須對運營活動方案整體有個優(yōu)劣的判斷方式。然后才是針對其中包含的需求或功能進行分析和實現(xiàn)。

分析模型一：三位一體

我設(shè)計了三位一體的分析模型，方案目的、目標用戶、方案內(nèi)容三者構(gòu)成了一個基本的方案主體。

模型中所涉及的問題實際上對應(yīng)的就是產(chǎn)品工作中的，用戶分析、需求與目的分析、流程分析。

通過模型中的問題驗證方案的優(yōu)劣。

分析模型二：后果前因

從最終需要達成的目標或者效果反推出促成這些目標和效果需要的條件，判斷條件是否滿足。

就比如我經(jīng)常遇到的問題。

運營同事的方案需要做個產(chǎn)品功能，但由于方案沒有及早計劃，產(chǎn)品技術(shù)分析后發(fā)現(xiàn)無法在活動預(yù)期的時間內(nèi)上線，這時候就需要找替代方式。

活動方案中設(shè)計到的目標用戶的基數(shù)或者是轉(zhuǎn)換率無法滿足方案所計劃的預(yù)計效果，這時候應(yīng)該通過拉新或者喚醒等方式提高目標用戶基數(shù)、通過玩法來提升轉(zhuǎn)換率，然后才有可能達成原方案的目標效果。