團隊專利能力模型

作用

量化團隊的專利水平,明確下一步的努力方向

目的

氛圍和質(zhì)量

內(nèi)容

將團隊專利水平的發(fā)展定義為六個階段,每個階段對應相應內(nèi)容

第一階段:流程通暢(18★)

  • 專利點挖掘---團隊有達成共識的專利點挖掘流程(3★)
  • 交底書撰寫---團隊有通用的交底書模板,發(fā)明人有撰寫交底書的時間(3★)
  • 交底書提交---團隊有達成共識的交底書提交流程(3★)
  • 代理人溝通---團隊有達成共識的代理人溝通注意事項(3★)
  • 專利激勵---團隊每個人都知道專利有激勵,且知道去哪里查看激勵細則(3★)
  • 專利管理---團隊有專門的人員管理專利事項(有專利委員)(3★)

第二階段:從0到1(19★)

  • 專利點產(chǎn)出---團隊超過50%人員產(chǎn)出過專利點(6★)
  • 專利點挖掘---團隊有偶爾進行專利點挖掘(3★)
  • 交底書撰寫---團隊超過30%人員有撰寫交底書經(jīng)驗(6★)
  • 交底書提交---團隊超過20%人員有提交專利到國知局經(jīng)驗(4★)

第三階段:專利常態(tài)化(12★)

  • 專利點產(chǎn)出---團隊超過80%人員產(chǎn)出過專利點(3★)
  • 專利點挖掘---團隊有常態(tài)化進行專利點挖掘(4★)
  • 交底書撰寫---團隊超過50%人員有撰寫交底書經(jīng)驗(3★)
  • 交底書提交---團隊超過30%人員有提交專利到國知局經(jīng)驗(2★)

第四階段:氛圍初級(21★)

  • 專利點產(chǎn)出---團隊所有人員產(chǎn)出過專利點(4★)
  • 專利點來源---團隊超過25%專利點來源于平時靈機一動(非專門的專利點挖掘會議)(8★)
  • 交底書撰寫---團隊超過80%人員有撰寫交底書經(jīng)驗(2★)
  • 交底書提交---團隊超過60%人員有提交專利到國知局經(jīng)驗(2★)
  • 專利點質(zhì)量---團隊有效專利點超過50%,團隊高質(zhì)量專利點(評分達到7分及以上)超過20%(5★)

第五階段:氛圍中級(17★)

  • 專利點來源---團隊超過50%專利點來源于平時靈機一動(非專門的專利點挖掘會議)(8★)
  • 交底書撰寫---團隊所有人員有撰寫交底書經(jīng)驗(2★)
  • 交底書提交---團隊超過80%人員有提交專利到國知局經(jīng)驗(2★)
  • 專利點質(zhì)量---團隊有效專利點超過70%,團隊高質(zhì)量專利點(評分達到7分及以上)超過50%(5★)

第六階段:氛圍高級(13★)

  • 專利點來源---團隊超過50%專利點來源于平時靈機一動(非專門的專利點挖掘會議)(0★)
  • 交底書提交---團隊所有人員有提交專利到國知局經(jīng)驗(3★)
  • 專利點質(zhì)量---團隊有效專利點超過90%,團隊高質(zhì)量專利點超過80%(10★)

評估規(guī)則

專利委員根據(jù)團隊實際情況進行打分,要達到新的階段需要拿到此階段及之前所有階段分數(shù)總和的90%,舉例:

要達到 第三階段 ,必須拿到 第一階段(18★) + 第二階段(19★) + 第三階段(12★)= 49★ 中的90%,也就是45★。

團隊專利能力升級建議

從無到第一階段

知識產(chǎn)權(quán)中心、技術(shù)經(jīng)理、專利委員共同協(xié)作建立相關流程體系

從第一階段到第二階段

專利委員可以通過分享(課程)等方式:

  1. 將第一階段達成的流程體系通知全員
  2. 讓團隊全員知道專利點是什么
  3. 協(xié)助專利點產(chǎn)出
  4. 實施專利點挖掘
  5. 協(xié)助交底書撰寫
  6. 協(xié)助交底書提交

從第二階段到第三階段

  1. 專利委員跟進常態(tài)化專利點挖掘的實施,常態(tài)化挖掘的時間點可以是定期挖掘或者嵌入到產(chǎn)品開發(fā)的各個階段等
  2. 對于部分專利點理解薄弱的同學,專利委員有針對性的輔導(一對一結(jié)對等),提升專利點認識
  3. 專利委員通過分享(課程)等方式給全員介紹優(yōu)秀交底書案例

從第三階段到第四階段

  1. 對于部分專利點理解薄弱的同學,專利委員進一步輔導,提升專利點認識
  2. 專利委員培養(yǎng)團隊專利氛圍,平時有意識的提升“專利”的出鏡率(技術(shù)/產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)助)
    • 實時曬靈機一動的專利點
    • 秀專利獎金
    • 表揚專利交底書撰寫及時的同學
  3. 專利委員宣導專利的即時性,鼓勵在平時就產(chǎn)出專利點
  4. 專利委員建立平時產(chǎn)出的專利點的統(tǒng)計方案

從第四階段到第五階段

  1. 專利委員進一步培養(yǎng)團隊專利氛圍(購買專利特別的獎品、紀念品等)
  2. 專利委員進一步宣導專利的即時性,鼓勵在平時就產(chǎn)出專利點
  3. 專利委員宣導高質(zhì)量專利的重要性(來自行業(yè)的高質(zhì)量專利點案例分享等)

從第五階段到第六階段

當順利達到第五階段后,到第六階段就是時間問題了,到這里,專利委員也達到滿級了

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