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這部劇引發(fā)的得救之道，才是最發(fā)人深省的，為什么有人能持續(xù)成事，為什么有人一直在失敗中輪回？“轉變認知”這4個字是關鍵。

同一件事，不同的人會做出不同的反應。

格律詩接到樂圣的起訴書，葉曉明、馮世杰、劉冰的反應是完蛋了，主觀意識讓他們認為肯定會敗訴，接著是各種埋怨，想好退路，自我保全，馬上找歐陽雪退股。

歐陽雪相對理性，從客觀條件分析，認為未必會敗訴，因為成本是真實的，更何況丁元英決定低價拋售音響，未必沒有料到結果。

肖亞文曾是丁元英的助手，加上自身條件優(yōu)越，精通法律和商務等，通過深入分析，她覺得這是一個機會，于是果斷入股。

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他們每個人都基于自己的認知，做出判斷，有人害怕承擔風險，往后縮，錯失發(fā)家致富的良機，有人愿意承擔風險，放手一搏。

肖亞文想得很開，如果真的敗訴，格律詩會賠償，她就會負債，欠歐陽雪幾十萬，她一個打工的大不了再去打工，但是如果贏了呢，公司將變得值錢，她也將身價翻倍。

葉馮劉三人中最為極端的是劉冰，總把人往壞里想，事后又反悔，認為自己沒有任何問題，所有的結果都是別人造成的，在他的認知里，自己是個受害者，是別人對不起他，所以劉冰的結局最慘。

馮世杰至少意識到一切都是自己的問題，當初是自己設計請丁元英幫忙指點，卻又不相信別人，要退股也是自己，沒人逼迫自己。

丁元英作為整盤棋的布局者，無疑是認知最高的一個人，他整合資源，盡力規(guī)避風險，暗中觀察每個人的反應，讓所有人自己做決定。

他明白，扶貧的根本是讓村民轉變認知，意識到：這個世界根本就沒有救世主，除了自己，誰也無法真正救你。

有人能持續(xù)成事，源于認知，有人在失敗中輪回，也源于認知。

所以強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者。