習(xí)慣三：要事第一

? ? ? 有句話說得好：行動大于言語。我們不僅要會說，更要會做，耐克公司的廣告詞就是：JUST DO IT ,可見去做一件事是多么的重要，本周我研讀了《高效能人士的七個習(xí)慣》的習(xí)慣三：“要事第一”。感受如下：

? ? ? 本章一開始就告訴我們：有效管理是把握重點(diǎn)的管理，它把最重要的事放在第一位。它告訴我們一個道理，由決策人決定什么是重點(diǎn)后，再靠自制力來掌握重點(diǎn)，時刻把他們放在第一位，以免被感覺、情緒或行動所左右。德國詩人歌德曾說過：重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆。我們在工作和生活中，遇到很多事情需要同時處理的時候，一定要懂得取舍，選擇那些當(dāng)下必須做的事情去做好，忽略掉那些無關(guān)要緊的小事，這樣才能使我們更好的去集中注意力，在對的時間去做正確的事。

? ? ? 有效的管理指的就是要事第一，先做最重要的事。領(lǐng)導(dǎo)者首先要決定的，就是哪些事情是重要的；而作為管理者，就是要將這些重要的事務(wù)優(yōu)先安排。從這個意義上說，自我管理的實(shí)質(zhì)就是自律和條理，是對計劃的實(shí)施。換句話說，如果我能夠成為高效率的自我管理者，那么我的自律就是由內(nèi)而外形成的，是獨(dú)立意志的具體表現(xiàn)，我所信奉與追隨的就是內(nèi)在的價值觀及在此基礎(chǔ)上形成的人生要旨。

? ? ? 若要專注于事務(wù)，就要排除次要事務(wù)的牽絆，此時就需要我們有說“不”的勇氣。俗話說：人各有志，各有優(yōu)先要務(wù)。必要時，應(yīng)該不卑不亢的拒絕別人，在緊急與重要之間，知道取舍。做任何事情之前，考慮好輕重緩急，什么事情該做，什么事情不該做，什么事情必須現(xiàn)在做，什么事情可以以后做，這都需要我們有準(zhǔn)確的判斷力。按照建筑學(xué)來說，功能決定外觀，同樣的道理，領(lǐng)導(dǎo)決定管理。你對待時間和要事的方式?jīng)Q定了你怎么利用時間。時間不在于你擁有多少，而在于你如何使用。

? ? ? “要事第一”重在身體力行，就仿佛程序員設(shè)計出程序后，計算機(jī)必須加以執(zhí)行。反過來講：“天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍?！?。事先安排妥當(dāng)?shù)男惺卤?，必要時仍需有所變更。只要把握原則，任何調(diào)整都可以心安理得。對人不可講效率，對事才可如此。對人應(yīng)講效用，即某一行為是否有效。書中舉了這樣一個案例：為人父母者，尤其是母親，常耗費(fèi)所有的時間照顧小孩，以致一事無成，倍感挫折。但挫折大多來自有所期望，而這期望反映的卻是社會價值觀，而不是個人的價值觀。我認(rèn)為若想克服因社會價值觀而產(chǎn)生的內(nèi)疚感，可以依靠“以終為始”來解決。強(qiáng)調(diào)以原則為中心，以良知為導(dǎo)向，針對個人獨(dú)有的使命，幫助個人平衡發(fā)展生活中的不同角色，并且全盤規(guī)劃日常生活。