工作這些年，雖然不是HR，但作為創(chuàng)業(yè)公司核心成員，也面了不少人。一點心得，與君共享。希望對面人和被面的朋友都有所啟發(fā)。

面小弟和面高管，其實都只看一個問題就夠了。

然而遺憾的是，很多人都回答得并不理想。

先說面執(zhí)行層

對于招執(zhí)行層的小弟，我每次面試都一定必須肯定會問一個問題：你用過我們家的產品嗎？有什么建議嗎？

這個就可以直觀的看出面試者在來之前有沒有做功課準備， 是不是沖著你來的，還是只是海投試試看而已。

因為對于新人來說，有一定的經驗固然可以快速上手，但更重要的其實是可塑性，成長性，所以態(tài)度是核心。

六年前哥去應聘第一份工作時，就被老板評價為見過最好的簡歷和最棒的面試。

然而我那個時候啥經歷其實都沒有，無非就是一些社團活動，社會實踐，連獎學金都沒有一個。

但是我有做足功課，對對方公司和老板的過往經歷都了如指掌，然后也有給到自己的產品改進方案，并且做成文檔打印出來。

誠意和用心一色， 態(tài)度與馬屁齊飛。

導致我第一份工作本來是應聘產品專員，但老板為了吸引我，給的Title卻是“產品分析師” 給的待遇也比同級別其他小伙伴要高。

進去以后有一次老板跟我說，“雖然公司經營這么大，但有時候我挺孤獨的，招你主要希望有時候可以多跟我聊聊天”

當然老板是男的，所謂聊天也是業(yè)務層面的大家不要想歪。

還有一點也是極為重要的，但與問題無關。

就是精神面貌。

如果你真的想要這份工作，在聊天時應該是神采飛揚，激情澎湃的。

如果像蔫茄子或者波瀾不驚，平鋪直敘的，那肯定也不行。

一定要找到那種像遇到初戀一樣臉紅心跳，小鹿亂撞的感覺，哪怕是假高潮，也好歹裝一下吧。

再說面管理層

面試時最難的問題是什么？

有的人會覺得是問你你最大的缺點是什么，你在工作中遇到最大的困難是什么諸如此類挑刺的。

其實不是。

最難的問題是沒有問題。

然而面管理層就是應當無為而治，沒有必要問太多，讓他自己去說。

你都是一個中層管理了，還需要我來一問一答？像個螞蚱一樣戳一下跳一下，那以后辦事兒還怎么推進。

自己組織闡述的流程框架，自己劃分問題優(yōu)先級，自己抓重點，自己舉例子。

不能一個人眉飛色舞至少講上個二三十分鐘的，能力和積極性肯定都不咋滴。

講的時候可以裝逼，但不能裝逼裝漏，要毫無違和感，俗話說無形裝逼最為致命。

那如何裝逼呢，有兩點。

第一，數據說話。通過數據能夠初步看出一個人對于一個行業(yè)的專業(yè)程度。你做了什么事，對于核心數據起到怎樣的一個提升，這是一個完整的自我闡述的基本條件。

第二，你還不能光說業(yè)績和功勛。因為這種東西可大可小，可以添油加醋，大家都心知肚明。你說的數據其實我只是看看你對行情有沒有一個基礎的把握，然而項目是不是你牽頭的，你到底在其中有多大程度的影響，這也不好說。

更重要的是你對業(yè)務，行業(yè)的理解。

你看待問題，思考問題的角度，格局，價值觀，這個基本是一朝一夕模仿不出來的。這個才是體現(xiàn)一個管理者水準的地方。

最后也說說面試官的自我修養(yǎng)

其實我個人的職業(yè)發(fā)展也并不是一帆風順，也經歷過低谷和彷徨期。也嘗試過創(chuàng)業(yè)，也有失敗。

例如最開始那份“產品分析師” 的工作，雖然我個人很喜歡看商業(yè)類書籍做事也會用心，入職后研究分析報告還是寫的不錯，但那個時候執(zhí)行推動力還是遠遠不夠。

企業(yè)終究是以你創(chuàng)造的價值為導向，而那個時候不懂得強勢推進，不懂得落地，不懂得結果導向，不懂得死磕到底，所以在工作中還是沒有找到成就感 。

而且有時候有態(tài)度也并不一定好使，精誠所至，金石未必會開。這個的原因可能有很多，也許運氣不好別人招到人了，也許企業(yè)的需求和你的價值并不匹配等等。

例如我曾經有一次，特別特別想進一家公司，做文檔方案都不算什么了，還做了精美的PPT，因為不在一個城市，還錄制了視頻自我介紹，在視頻中講解自己的方案。

有內容了還不夠我還找了各種渠道。

對方公司的所有招聘渠道都投了，沒音訊。

相關管理的私人郵箱投了，沒音訊。

再微博上給老板私信還@對方了，同樣還是沒音訊。

心里簡直拔涼拔涼的。

那段時間，把自己窩在家里，誰也不想見 ，覺得自己就像一坨粑粑 ，一無是處。

那段時間，還遇到過一些面試官，給人非常不舒服的感覺。

有些人有一點小權就會變得很可怕。

• 就像非你莫屬的某些主持人咄咄逼人把前來應聘的海龜嚇癱在地，還一臉冷漠的讓人家不要裝。

• 就像超級女聲的個別海選評委對懷著一顆小小的夢想，內心忐忑的前來參加海選的選手說 “你別唱了，你滾吧”

• 就像周星馳電影《食神》里，曾經低三下氣跪舔的小弟取代周星馳成為新的食神后，就立馬變成另一個飛揚跋扈的樣子。

其實每一個來面試的人，真的都有自尊。

他們來應聘，是看得起你的公司，你的平臺，是對你的一份信任和期待。

• 沒有這些求職者，非你莫屬主持再牛逼，自己一個人唱獨角戲去吧，看看有幾個觀眾會看。

• 沒有千千萬萬愿意參加海選的女孩子，你超女評委再牛，你自個兒上臺唱吧，拿不到蒙牛的一分廣告贊助。

• 沒有那些從一線基層一層層面試進來的小小屌絲，任何企業(yè)都無法延續(xù)自己的生命力。

更何況也許那時候還渺小卑微的求職者，說不定什么時候就逆襲了呢。在這一點上互聯(lián)網界有兩個經典的案例：

電腦天才Daniel Ek在16歲時申請入職谷歌遭到拒絕，理由是他沒有大學文憑，Daniel 后來創(chuàng)辦了音樂服務網站spotify，活躍用戶數達到2400萬，估值達到30億美元。谷歌再想去收購這家公司時，因Daniel開出了100億美元的收購價而告吹。

Brian Acton曾經想從雅虎跳槽到Facebook，經歷了一系列面試之后Facebook卻拒絕了他，5年后，Brian Acton創(chuàng)辦了爆火的即時通訊軟件Whatsapp并最終被Facebook收購，而Facebook卻為此付出了190億美元的代價。

所以我覺得，對于面試官來說，最重要的基本素養(yǎng)，是牢記面試是一種雙向選擇，而不是一個居高臨下的主宰和判官的角色。

所以在面人的時候，除了看人，還有很重要的一點，就是吸引。

要明確的告訴對方，咱們現(xiàn)在最驕傲的是什么，最大的優(yōu)勢是什么，有怎樣nice的團隊和工作氛圍。

有的人可能一開始只是對你的公司有個大概的了解，通過你的描述，更燃燒起小宇宙，哪怕一時被fail了，事后也百般找你，還憋出個大招證明自己還能表現(xiàn)得更好，最后反而被破格錄取，這樣的案例，也不是沒有過。

無論最后是否合適，都要告訴對方結果是怎樣，而不僅僅只是等待通知。

如果不合適，那是因為哪些方面的不足，以后可以在哪些方面多做改進，為什么對方和自己的崗位需求不匹配。

這些其實只是舉手之勞，寥寥幾句帶過，但對于對方，也許會有很大的幫助，至少說明你是盡責和尊重他們的。

李笑來老師說： 當你把時間花在一個人身上的時候，相當于在Ta的身上傾注了你生命的一段，不管最終結果如何，反正，那個人、那件事都成了你生命的一部分——不管最后你是喜歡還是不喜歡。

找工作和面試其實也一樣，所有的相遇，都是我們生命的一部分，不管我們是喜歡還是不喜歡，合適還是不合適。