作者：
史蒂芬·柯維（Stephen Covey），1932年出生在美國猶他州首府鹽湖城，1950年畢業(yè)于猶他大學(xué)，繼而取得哈佛大學(xué)工商管理學(xué)碩士、楊百翰大學(xué)博士學(xué)位?？戮S畢業(yè)后留校任教，在楊百翰大學(xué)期間，任職校長助理、組織行為和企業(yè)管理學(xué)科教授?？戮S中心創(chuàng)始人。1997年，柯維中心與富蘭克林公司合并，成立了富蘭克林柯維公司，史蒂芬·柯維出任聯(lián)合主席。富蘭克林柯維公司是一家為組織和個(gè)人提供培訓(xùn)和管理咨詢的世界頂尖級公司。柯維在領(lǐng)導(dǎo)理論、家庭與人際關(guān)系、個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。
史蒂芬·柯維于2012年7月16日在愛達(dá)荷瀑布市的一家醫(yī)院逝世，享年79歲。
主要書籍：
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》（The 7 Habits of Highly Effective People）
《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣》（The 8th Habit）
《領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則》（Principle Centered Leadership）
《內(nèi)心的領(lǐng)導(dǎo)者》（The Leader in Me）
《日常的偉大》（EVERYDAY GREATNESS）
《偉大的工作，偉大的事業(yè)》（Great Work Great Career）
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
本書1989年首次出版，在全球銷量超過2500萬冊，并被翻譯成40種語言出版，音頻版本(audio version)銷量超過150萬份。2011年，本書入選時(shí)代周刊的"The 25 Most Influential Business Management Books"。
本書將人們解決在生活、家庭、教育、工作、事業(yè)等方面遇到的諸多問題與挑戰(zhàn)，最終歸結(jié)于七個(gè)有效的習(xí)慣。這些習(xí)慣：
是在傳統(tǒng)的品德成功論的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展的遵循以原則為中心的思維方法論，以成長和變化的自然法則作為遵循的原則，追求“反求諸己、由內(nèi)而外”的成長路徑，在實(shí)踐上堅(jiān)持從個(gè)人最基本的部分--“思維、品德與動(dòng)機(jī)”開始。
尊重人類成長的階段性，即成長三階段：依賴(dependence)期、獨(dú)立(independence)期、互賴(interdependence)期。
遵循“產(chǎn)出與產(chǎn)能必須平衡”的效能觀。
強(qiáng)調(diào)以自我意識(self-awareness)、想象力(imagination)、良知(conscience)、獨(dú)立意志(independent will)。
強(qiáng)調(diào)真正的變革是由內(nèi)而外的過程，來自于從根基解決問題的方法，也就是從我們的思維模式著手。
七個(gè)習(xí)慣：
習(xí)慣一：主動(dòng)積極(Be Proactive)
習(xí)慣二：以終為始(Begin With The End In Mind)
習(xí)慣三：要事第一(Put First Things First)
習(xí)慣四：雙贏思維(Think Win/Win)
習(xí)慣五：知彼知己(Seek First To Understand, Then To Be Understand)
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效(Synergize)
習(xí)慣七：不斷更新(Sharpen The Saw)
本書一共11章，分為四個(gè)部分：
第一部分 重新探索自我
第一章 由內(nèi)而外全面造就自己
第二章 七個(gè)習(xí)慣--概論
本部分主要是提出問題，大部分人在生活、家庭、教育、工作、事業(yè)等領(lǐng)域遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，解決之道即是以品德成功論發(fā)展而來的遵循成長和變化為中心的原則論，追求由內(nèi)而外的修養(yǎng)路徑。提出培養(yǎng)習(xí)慣的基石，遵循個(gè)人成長的階段論，和推崇的效能觀，包括個(gè)人效能觀和團(tuán)隊(duì)效能觀。
第二部分 個(gè)人的成功：從依賴到獨(dú)立
第三章 習(xí)慣一：積極主動(dòng)--個(gè)人愿景的原則
第四章 習(xí)慣二：以終為始--自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
第五章 習(xí)慣三：要事第一--自我管理的原則
本部分主要是論述個(gè)人成功：從依賴到獨(dú)立的三個(gè)習(xí)慣：
積極主動(dòng)：以選擇的自由作為基礎(chǔ)，發(fā)掘人類積極主動(dòng)的天性，有能力有責(zé)任的創(chuàng)造有利的外在環(huán)境，面對外界的物質(zhì)、精神、社會刺激，將如何回應(yīng)完全掌握在自己手中，追尋人生的三種價(jià)值（經(jīng)驗(yàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、態(tài)度價(jià)值）。做出承諾、信守承諾，從自己做起，用心擴(kuò)大影響圈。
以終為始：充分發(fā)揮想象力的威力，遵循所有事物經(jīng)過兩次創(chuàng)造(心智的第一次創(chuàng)造、實(shí)際的第二次創(chuàng)造)的原則，改寫人生劇本，以原則為生活的重心，使命宣言（家庭使命宣言、組織使命宣言）作為個(gè)人的根本大法、基本人生觀。
要事第一：以獨(dú)立意志作為先決條件，進(jìn)行有效的時(shí)間管理。別人瑣務(wù)牽著鼻子走，勇于說“不”。在實(shí)際執(zhí)行過程中要能做到充分授權(quán)。
第三部分 公眾的成功：從獨(dú)立到互賴
第六章 你不是一座孤島
第七章 習(xí)慣四：雙贏思維--人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
第八章 習(xí)慣五：知彼知己--同理心交流的原則
第九章 習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效--創(chuàng)造性合作的原則
本部分主要是論述公眾的成功：從獨(dú)立到依賴的三個(gè)習(xí)慣，提出感情賬戶概念，儲存的是增進(jìn)人際關(guān)系不可或缺的“信賴”，也就是他人與你相處時(shí)的一分“安全感”。能夠增加感情賬戶存款的，是禮貌、誠實(shí)、仁慈與信用。反之，粗魯、輕蔑、威逼與失信等等，會降低感情賬戶的余額，到最后甚至透支。六種感情存款：理解別人、注意小節(jié)、信守承諾、闡明期望、誠懇正直、勇于道歉。
雙贏思維：利人利己是把生活看作一個(gè)合作的舞臺，而不是一個(gè)角斗場。世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必視為自己之失。利人利己五要領(lǐng)：雙贏品格、雙贏人際關(guān)系、雙贏協(xié)議、雙贏制度、雙贏流程。
知彼知己：首先尋求了解對方，然后再爭取讓對方了解自己。這一原則是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵。同理心傾聽，有效溝通。
統(tǒng)合綜效：重視不同個(gè)體的不同心理、情緒與智能，以及個(gè)人眼中所見到的不同世界。與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。敞開胸懷，博采眾議。尊重差異，重視個(gè)人參與。
第四部分 全面關(guān)照生命
第十章 習(xí)慣七：不斷更新--平衡的自我更新的原則
第十一章 再次由內(nèi)而外造就自己
本部分主要論述的是在前六個(gè)習(xí)慣的基礎(chǔ)上不斷自我更新，持續(xù)成長，磨練自己。由內(nèi)而外，轉(zhuǎn)換思維，建立全新的觀點(diǎn)，成為轉(zhuǎn)型人，讓轉(zhuǎn)型永不停止、終身相隨。
不斷更新：投資自己，磨練自己，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力。不斷更新的四個(gè)方面：身體（適當(dāng)運(yùn)動(dòng)的健康）、精神（洗滌心靈的塵埃）、心智（不要停止自我教育）、社會情感（歷練待人處事之道）。企業(yè)同樣要在這四個(gè)方面均衡發(fā)展：財(cái)務(wù)狀況，目標(biāo)宗旨與原則，心智涉及人力資源的開發(fā)、培養(yǎng)與運(yùn)用，公關(guān)與員工待遇。
再次由內(nèi)而外造就自己：變革--真正的變革--產(chǎn)生于由內(nèi)而外的過程，來自于從根基解決問題的方法，也就是從我們的思維模式著手，正是這種模式，賦予我們觀察世界的鏡片。
參考：
https://www.stephencovey.com/
https://en.wikipedia.org/wiki/Stephen_Covey
https://en.wikipedia.org/wiki/The_7_Habits_of_Highly_Effective_People
