從事人力資源多年，算是小有所成吧！不管之前負(fù)責(zé)一萬(wàn)多人的人力資源，還是后來(lái)創(chuàng)業(yè)從事人力資源領(lǐng)域工作，到現(xiàn)在作為公司的核心高管，分管人力行政工作，最核心的工作仍然是人力資源！時(shí)至今日，對(duì)于人力資源工作有諸多體會(huì)。
1、站在經(jīng)營(yíng)的角度思考問(wèn)題
要想做好人力資源，一定要站在經(jīng)營(yíng)的角度思考，才可以得到更好的發(fā)展。那些把人力資源作為權(quán)力的人，永遠(yuǎn)無(wú)法成為優(yōu)秀的人力資源。
從一開(kāi)始做人力資源，我就特別注意對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉與了解，尤其重視基層管理人員的溝通，所以在出臺(tái)政策時(shí)可以得到廣泛的支持！
經(jīng)營(yíng)的是在有限的資源內(nèi)，創(chuàng)造更大的附加值，滿足人們無(wú)限的欲望。而管理則是一個(gè)方便人治的概念，在流程和規(guī)則方面進(jìn)行規(guī)范，猶如修筑了一條條道路，方便大家行走，但不一定是有利于經(jīng)營(yíng)的。
很多中國(guó)的企業(yè)家都是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，戰(zhàn)略方向把握的不錯(cuò)，不過(guò)絕大多數(shù)都不是優(yōu)秀的管理者，他們公司的盈利不錯(cuò)，但員工卻一直沒(méi)有很好的滿意度，就是管理方面有問(wèn)題。
不過(guò)，這不是關(guān)鍵問(wèn)題，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)大于管理，很少公司因?yàn)楣芾矶飘a(chǎn)，絕大多數(shù)都是因?yàn)閼?zhàn)略方向出現(xiàn)問(wèn)題而破產(chǎn)。作為人力資源一定要把握關(guān)鍵問(wèn)題，關(guān)注經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，進(jìn)行集中突破，方可有所成就。
2、講求公平
公平是建立人力資源公信力的最重要的環(huán)節(jié)。在從事人力資源工作時(shí)，一定要關(guān)注制度公平和結(jié)果公平，也就是大家可見(jiàn)方面的公平，而在過(guò)程方面是可以商量的。
比如出臺(tái)一項(xiàng)激勵(lì)政策，我首先要注意出臺(tái)政策時(shí)要用最容易理解的指標(biāo)去引導(dǎo)大家，不要搞得很復(fù)雜，更不能出現(xiàn)不公平的指標(biāo)，保證你考慮全面了但又不是很復(fù)雜，這叫制度公平。
最后得出結(jié)果時(shí)一定要提前了解這個(gè)結(jié)果是不是正向的，大家能夠理解的。如果不是，一定要分析，得出其中的原因，但仍然要保證奮斗者在其中得到了優(yōu)惠，否則就進(jìn)行修正！
對(duì)于之間的過(guò)程公平則要保持靈活變通，要充分考慮，認(rèn)真調(diào)研，隨機(jī)應(yīng)變，保證制度與結(jié)果的公平，這樣才可以實(shí)現(xiàn)最好的激勵(lì)！
3、以萬(wàn)物為芻狗，視死如歸
對(duì)待無(wú)法溝通的人，要像看待猴子一樣。猴子聽(tīng)不懂你的話，你會(huì)對(duì)它生氣嗎？每次處理人力資源的事務(wù)，我都懷著視死如歸的精神開(kāi)展工作。不過(guò)好的是，我們平時(shí)的工作都沒(méi)有生命風(fēng)險(xiǎn)，又有什么擔(dān)心呢！
人力資源不是兒戲，需要系統(tǒng)修煉，尤其你要成為公司決策層的中流砥柱，一定要學(xué)點(diǎn)儒釋道！沒(méi)有點(diǎn)底蘊(yùn)，怎好意思說(shuō)人力資源做的好，頂多算一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，無(wú)法成為事業(yè)型人才！
