關鍵詞（一）feed流
為什么很多工具APP會內(nèi)置新聞feed流呢？
可以從以下幾個層面來分析
1、產(chǎn)品層面。從產(chǎn)品層面來看，不少工具類APP的定位是提升用戶的日常辦事效率的，因此，很多工作APP的一個共同難點就是如何盈利。
而通常APP的收入來源有兩種：用戶付費和廣告贊助。對于大多數(shù)工具類的APP來說，讓用戶付費無疑是提高了用戶的門檻，是殺雞取卵。而第二種廣告贊助，對于工具類的APP來說也是略顯尷尬，因為用戶在工具APP上的停留時間通常不高，很難與廣告商進行對價談判。
因此，內(nèi)容中的feed流無疑是吸引用戶停留閱讀的一種手段，通過內(nèi)容的feed流可以實現(xiàn)：1、增加用戶的粘性和平均訪問時長。通過輸出PGC形式的內(nèi)容，可以讓用戶在使用剛需低頻工具的時候，獲取到可能感興趣的咨詢，這些用戶下次再使用工具之外，還會因為這些價值比較高的PGC內(nèi)容打開APP，對于工具類的APP來說，也就是額外的UV了。2、為內(nèi)容場景化做鋪墊。從工具類的APP生命周期來看，比較成功類的工具類APP都是從剛需低頻，甚至是非剛需低頻慢慢向剛需高頻場景業(yè)務進行延伸和拓展，但這個拓展會有一個過程，與其生硬的在APP中植入商城或者是社區(qū)元素，不如用內(nèi)容的方式，將商城或者是社區(qū)等功能串起來，在用戶心志還沒有形成的時候，以內(nèi)容代功能的形式出現(xiàn)，用戶的接受程度會更加的高一些。
2、運營層面。從運營層面來看，feed流好處是可以通過中心化的運營方式將PGC的內(nèi)容投放給用戶，為運營人員提供觸達用戶的抓手。運營人員可以在feed流的過程中，穿插對于新產(chǎn)品，新功能和新場景的運營引導。一些熱門節(jié)日，活動或者是產(chǎn)品發(fā)布時，也能集中一波發(fā)聲，甚至是與用戶開展一些引導性的互動。
3、商務層面。從商務層面來看，feed流內(nèi)容無疑給商務玩法帶來了更多的空間，主要體現(xiàn)在獲取對價資源，合作大產(chǎn)品價值兩個方面。獲取對價資源是指商務可以與廣告贊助商或者是異業(yè)友盟商量對價交換的資源。比如在工具類APP通過feed流互相導流，或者是互換品牌曝光，PR稿等，來拓展更多的銷售渠道。做大產(chǎn)品價值是指公司可以把feed流本身里面涵蓋的場景放入公司的業(yè)務大圖中，再跟投資人或者是商務合作伙伴交流中，增加一塊或者是多塊拼圖，從而更高的品牌估值和商務談判的先機。
關鍵詞（二）啟動頁廣告
微信和支付寶為什么一直沒有加入啟動頁廣告呢？
咱們從源頭看，做廣告是為了做什么呢？賺錢！缺錢嗎？不缺！沒錢能不能活下去呢？可以！那為什么很多公司還要做廣告呢？誰也不嫌賺錢多嘛！
既然不是一件必須的事情，那么就要權衡收益和用戶體驗。廣告的收益是暫時的，流量帶來的收益是長遠的，所以就是一個問題：如何在不影響用戶體驗的情況下，去投放廣告？
支付寶和微信的廣告在哪呢？貌似第一反應只有是朋友圈廣告，對用戶幾乎沒有什么影響。這么說呢，可能不太直觀，咱們來對比一下微博和今日頭條就很明顯了。后面兩家的廣告真的是五花八門。
以微信為例，看看他們是如何謹慎處理的
1、投放入口少。想起的就朋友圈一個，而且信息流的展示方式不影響體驗。
2、投放頻率低。之前一直都是最多一天一條，前段時間對少部分用戶測試，一天兩條，可以看的出是相當?shù)闹斏髁恕?/p>
3、投放質量高。出了基本投放條件，比如所在地域、年齡、性別、手機型號等等之外，騰訊所拿到的用戶資料足以描繪出一個立體的你。騰訊的產(chǎn)品那么多，你的購物習慣，消費水平，銀行存款，愛玩什么游戲，平常經(jīng)常去哪里，你的好友圈子是哪些等等，這么多信息組合在一起，你是一個什么樣的人，已經(jīng)赤裸裸的暴露給他們騰訊了，完全為你量身訂制的廣告。當你看到感興趣的廣告時，厭惡感也就少之又少了，反而可能還會有一絲絲的驚喜，“這不就是我想要的嘛”。
回過頭再來看一下提出的問題，為什么不在啟動頁加廣告呢？
啟動頁是一個很敏感的位置，產(chǎn)品的第一印象，品牌的樹立，slogon的灌輸，調性的說明等等。門面做的不好，用戶就會有心里落差，再傳播出去，口碑自然而然不是太好了。另外，啟動頁是每次啟動必然看到的，用戶想跑都跑不掉，當然要慎用了！
關鍵詞（三）流量風口
繼短視頻后，下一個流量風口會是什么？
自從抖音火起來之后，騰訊、微博慌了，開始各種阻擊發(fā)力，但是感覺為之已晚。抖音之毒或許持續(xù)不了多久，那下一個讓大家為之風靡的流量入口會是什么呢？
流量風口只是一種很外行的解釋，如短視頻火了，因為短視頻很短，瀏覽很方便，適合碎片化的閱讀。但是流量風口的本質只是內(nèi)容的一種表現(xiàn)形式，表現(xiàn)形式的革新主要是依托在技術之上。舉例來說：沒有寬帶，手機的普及，沒有CPU的高度集成，那短視頻也是發(fā)展不起來的；沒有微信小程序的架構基建，廣告嚴格的控制，微信圈的熟人鏈接，小程序也是起不來的。甚至再往前滾30年，沒有數(shù)字成像的普及，連廣告牌都發(fā)展不起來。
那么抖音火了，其他家就沒有辦法了嗎？
答案是否定的！
湖南衛(wèi)視再火也不可能奪走CCTV-5的觀眾，抖音的崛起只是在內(nèi)容的呈現(xiàn)質量上高出了同類競品，優(yōu)勢的同時就是劣勢，在吸引眼球的優(yōu)勢下，就滋生了內(nèi)容的高成本創(chuàng)造壁壘，所以你在快手上很難看到有人去花費大制作去拍十幾秒的視頻，但抖音上似乎很常見。
那么，其劣勢下的產(chǎn)品，就是內(nèi)容制作上較為粗略的產(chǎn)品，比如說快手，但是內(nèi)容的粗略又有其優(yōu)勢，優(yōu)勢在于沒有什么營養(yǎng)，接地氣，所以快手的用戶在瀏覽視頻時，就能感覺一種嘮家常式的親切感，看的都是同鄉(xiāng)父老的家長里短。
簡短的分析之后，你會發(fā)現(xiàn)，任何一個都不是完美的，抖音也是，何況抖音還是泛娛樂性質的短視頻產(chǎn)品，要是再分出了細分化的垂直類短視頻產(chǎn)品，制作依然精良，那就是抖音的垂直競品了。因為瓜分的是抖音的已有用戶，而快手本身并不是抖音的競品，因為兩者屬于互補性。所謂競品，是指具有互補替代性質的產(chǎn)品，看抖音和看快手完全是兩種內(nèi)容的需求，怎么能算是競品呢？當快手進城，抖音下鄉(xiāng)，兩者才能算是競品吧。
視頻作為一種可視可聽的媒體表現(xiàn)形式，也在當下是最普及的方式。在VR甚至是AR生產(chǎn)傳播沒有普及的時候，表現(xiàn)形式就已經(jīng)以視頻為主了，因為在理解成本上來講，視頻>圖像>音頻>文字，人腦更偏好理解圖像化的東西。
這是一個內(nèi)容為王的時代，面對不僅僅是內(nèi)容表現(xiàn)形式上的問題，更不是嫁接在什么流量風口上的問題，就像抖音火了，其他家再做個短視頻平臺一樣，內(nèi)容上沒革新，又哪能成為風口呢？
